建筑工程管理的提高

陳金寶

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術工作的順利開展，建立完善的技術規范，使施工更加的符合我國的建筑技術規范的規律，保證工程建設的高質量完成。文章根據多年的建筑工程管理經驗，對建筑工程進度管理，現場管理和質量管理進行了分析。

建筑工程；管理；工程

伴隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程已經取得了很好的發展。近些年來，我國的建筑工程企業積累了豐富的管理經驗，取得很好的績，但是因很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的不足。如建筑工程企業如果想要實現工程管理的控制，就必須首先引起管理者的重視，其次建筑工程質量管理，建筑工程合同管理，建筑工程造價管理等等，管理工作還有很多，這也足以顯現出它的重要性。所以做好建筑工程的管理工作是非常必要的。

1.建筑工程的管理內容

建筑施工質量管理。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。加強建筑工程施工質量管理的措施，質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一關。必須從根本上樹立質量意識，使建設、施工單位意識到工程優質的重要性，并通過教育提高全體職工的質量意識，激發其質量責任感。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，必須從籌建協調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。同時施工現場質量檢測是質量控制最具體的體現和操作，其工作的嚴格程度、科學程度和細致程度直接影響著建筑工程的質量。還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質。實施全過程監理，加強政府部門的管理和監督職能等。

建筑工程設計方案管理。設計方案直接影響投資，進行投資控制的關鍵在于決策和設計階段，而在項目做出投資決策后，其關鍵就要充分考慮與施工密切相關各項工作對建筑工程項目進度計劃的影響。建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。所以說建筑設計方案對一項建筑的完成的好壞至關重要。這就要求建筑企業要有頂級的設計師，來完成設計。因此企業要不斷地引進人才，同時要對工作人員進行頻繁的培訓工作，提高個人的水平。從而達到建筑設計的目的。

建筑工程合同管理。建筑工程施工合同是指建設單位與勘察、設計施工材料供應等單位，為完成一定的建設工程任務而簽訂的合同，屬于經濟合同的一種。工程項目建設的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強建筑工程施工合同管理是十分必要的。比如建筑工程中的發包人是直接從建設單位進行的工程任務承接的建筑企業，而分包人就是從發包人手中進行工程任務承接的勞務承包企業或者是專業承包企業，這兩者之間的市場地位是平等的。為了更好的實現對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應，要求我國所有的建筑企業都能夠逐漸走向專業化的發展道路，同時建設企業實現分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業市場競爭力的重要表現。利用分包的方式可以讓一些報價較低但同時具備能力的分包商來實現對成本上的承擔，這樣總承包商可以實現對風險部分向分包建筑企業上的轉嫁，共擔風險，從而實現工程經濟效益上的提高；最后也是為了滿足業主的要求。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數，可惜這一點往往遭到忽視，結果受到懲罰。《建設工程施工合同（示范文本）》，把雙方有關工程的協商、變更等協議或文件視為合同的組成部分，因此必須給予足夠的重視。

2.當前建筑工程的管理

管理體制不健全。我國建筑工程管理當中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業管理的依據。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。當前一些施工企業的管理是非常松散的，特別是一些施工企業在調整企業內部機構后，削弱了管理工作長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。而且大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。這都是其帶來的弊端。

工程進度的管理措施。制定合理的進度計劃：制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現，建設方應根據各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應及時協調并對進度計劃進行相應的調整。同時規范操作，科學管理：現代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。一些建筑企業盲目的追求工程的進度，忽視了對于工程質量的管理，從而導致了建筑工程質量不合格，影響了企業的聲譽，給企業的生存發展帶來了不變。

3.如何做好工程的管理工作

政府的重視度要增加。目前我國現行的《建筑工程質量管理條例》以及《建筑法》相關規定，將工程分包行為活動確定為在建筑工程設計、投標招標、具體施工等階段過程中所進行的工程分包活動。從其法律規定中我們可以看出實踐中的工程分包行為在表現形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統和科學化的管理，加強法律建設以及部門執行能力，提高各部門人員的素質于文化。從中我們可以看出法律制度的重要性。所以國家的重視很重要。

提高管理人員的意識。學校應該根據各類電子競賽的內容與理念，進一步加大實驗室的開放情況，更多的優秀學生吸引到實驗室中來，并配合電子協會每年開展電子制作競賽，還可從中挑選優秀的學生參加全國大學生電子設計競賽。此外，相關教學管理部門還要制定相應的決策，通過不同的形式鼓勵學生開展課外科技創新活動，進而激發他們的學習熱情，為祖國培養出一批專業的管理人員。同時在工作崗位的人員也要，注意對成員進行適當的激勵措施。實施進度管理時要以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標進行合理分解，把責任分配到人。嚴格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進度目標的實現。

隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程已經取得了。但任何事物都不是完美的，建筑業一樣，還有很多不足之處，這就要求我們必須加強施工階段管理，一切從實際出發，利用現代化管理機制和手段，實行項目績效責任制，合理應用新技術手段，最大程度降低工程造價，同時樹立正確的市場觀，提高施工場地與圖紙設計難關會出現矛盾，這樣就會產生變更，工程變更往往對工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價。所以，必須加強變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設計圖紙，對工程變更必須采取嚴密的審核機制。已達到建筑業的很好的發展。

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