建筑工程管理的提高

陳金寶

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術工作的順利開展，建立完善的技術規范，使施工更加的符合我國的建筑技術規范的規律，保證工程建設的高質量完成。文章根據多年的建筑工程管理經驗，對建筑工程進度管理，現場管理和質量管理進行了分析。

建筑工程；管理；工程

伴隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程已經取得了很好的發展。近些年來，我國的建筑工程企業積累了豐富的管理經驗，取得很好的績，但是因很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的不足。如建筑工程企業如果想要實現工程管理的控制，就必須首先引起管理者的重視，其次建筑工程質量管理，建筑工程合同管理，建筑工程造價管理等等，管理工作還有很多，這也足以顯現出它的重要性。所以做好建筑工程的管理工作是非常必要的。

1.建筑工程的管理內容

建筑施工質量管理。質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。因此可見施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。……