創業也“瘋狂”

魚頭魚尾

“人不瘋魔難成佛”，癡迷執著的精神同樣適用于創業、做生意。本文介紹的創業人物，都曾經“瘋魔”過，但他們并非漫無目的的發瘋，而是為了解決生意中的關鍵難題。

餐館小老板，到處“拜佛”為哪般

情景再現：小陳的“秘密”

2008年的某天，杭州某寺院來了一位特殊的“香客”。跟往常一樣，敬香后，他“熟門熟路”地找到知客僧，第三次提出了那個讓人費解的要求：參觀一下寺院的廚房，“如果可以的話，最好能向膳食師傅當面討教”。

這家寺院香火不如知名寺院旺盛，卻以素菜制作而聞名。“這個人到底有什么不可告人的秘密呢？”滿懷疑惑，知客僧還是被這個陳姓年輕人的執著所打動，他沒再婉言拒絕，而是問起了對方的來意。這一問，才發現小陳的身上還有很多“秘密”。

他曾經騎著自行車跑遍了杭州方圓近160里內的所有寺院，只為“參觀后廚”；還曾經潛入上海、廣州、蘇州等地多家素餐館“偷師”，也因“事發”而多次被趕出餐館。還有一次，他打算花數萬元月薪“挖”走北京某知名素菜館的大廚，結果被業內“通緝”：凡遇此人，即刻驅逐，越遠越好。

而他所做的一切，只是為了“發掘真正好的素菜菜譜”。

生意解析：素餐館經營“老、大、難”

老——國人素食的歷史堪稱悠久，并形成寺院素菜、宮廷素菜、民間素菜三大支系，包括“卷貨”、“鹵貨”、“炸貨”等在內的烹調技法早就成熟。與之相應的素菜館也久負盛名，但屈指可數，就那么幾家。

大——素食主義者、素食人群的數量近年來正在以倍增的規模發展，雖然尚未有明確的統計，但業內普遍認為“其間孕育著一個難以估量的龐大市場”。但從經營情況來看，素菜館的特點可謂“三高”。一是高投資，最少投資為50萬元，多則數百萬元；二是高回報，其菜品普遍比葷菜館高出15%到45%；三是高風險，最明顯的一個例子：近年來，雖然素食者人群倍增，但鮮有投資成功的案例。

難——據杭州某知名素菜館廚師王先生介紹，投資素餐館有“三難”。首先是入門難，“你不吃素，別人就不來吃”，因為經營者沒有感同身受，“根本無法理解素食的妙趣”。其次是復制難。知名的菜館并不是沒有，但至少歷史都在百年以上，光是文化淵源一項，就難以復制。而眼下最難的就是找不到好廚師。“半路出家做不出好素菜，必須從小學起。但廚師也得考慮生活問題，做葷菜好找工作，出路多；做素菜門路窄，可選擇的余地小，沒人愿意學。”據王先生介紹，目前國內葷菜廚師和素菜廚師的比例，最保守估計也在7000∶1。

而找不到廚師，就是小陳“瘋狂”舉動的根源。

大結局：另辟蹊徑，自助素餐廳橫空出世

如今小陳已是國內素餐館經營的少數成功者之一。他坦言，正是通過“狂找”廚師，他發現了素餐館生意的核心難題：經營模式。

“廚師難找是個問題不假，但它很容易把人導入誤區。以為有了廚師就萬事大吉，其實真要是找到了才是‘不幸，因為按照這個邏輯，必然要走上傳統模式的老路。我做過調查，此前身邊太多投資者都敗在只關注廚師、菜譜，卻不琢磨經營形式。”為此，小陳另辟蹊徑，決定采取自助餐的形式：一來可以改變舊有經營模式，既滿足食客需求，又迎合現代人的消費習慣；二來流程式操作，經營相對簡便；最主要的一點是只要經過先期研發，就可以開發出固定的菜品，從根本上解決了專業廚師的難題。有了這個思路，小陳請教有關專家，制定出菜譜，又對后廚人員進行了培訓。2009年，這家國內最早的自助餐形式的素餐館正式開業。

因為形式新穎，加上素菜本身的“誘惑力”，餐館很快步入正軌，一年半的時間就收回了60萬元投資。如今月均收入約8萬元。每逢周末、節假日等高峰期，店面外還出現了素餐館圈內極少見的排隊等座的現象。

布藝店主：“尾隨”女客被報警

情景再現：尾隨者居然是“慣犯”

2010年，長沙某商業街發生了一起“離奇案件”。兩位年輕女士報警稱自己被人尾隨，造成心理不適。警方迅速出警，控制住“嫌疑人”之后才發現，尾隨者居然也是女性。而當看到警察出現，這位穿著入時、舉止文雅的魯姓女子一臉苦笑。并如實“招”出實情：自己是一家布藝店的小老板，之所以這么做，只是想近距離觀察和了解主婦們的購物習慣。同時她還承認，這種行為“至少有十幾次”了。

生意解析：布藝店經營，主婦們“說了算”

業內人士介紹，作為一種傳統生意，布藝店近年來呈現三個“中高”趨勢，即中高端商圈、中高端人群、中高檔消費。為了棄低就高，接近目標消費人群，一些有實力的商家紛紛舍棄原來的普通社區附近、專業批發市場的攤位及街邊小店，轉而到熱門商圈、高檔社區甚至入駐高端會所。而這些市場變化，就給像魯女士這樣的小經營者帶來了影響。雖然入行已經六七年，但魯女士的生意從2009年開始就日趨下滑，年收入從十幾萬元一路跌至不到6萬元。如何能不放棄熟客的前提下扭轉生意頹勢，成為她經常思考的問題。

“要想在生意場上少走彎路，只有在生活中多走路”，秉承著這個原則，她開始關注布藝產品的主要消費人群，并把目光定格在富裕階層的家庭主婦身上。

“這類人群在消費上有四個特點：第一，有財權。可支配金額大，消費水平高；第二，有話語權。家里的事，特別是購買布藝產品這類事情，基本都是她們說了算；第三，追求時尚，好‘攀比。比如近年來家庭裝修這一項，正在從‘重裝修（大拆大改的施工）轉向‘輕裝修（局部修飾）、‘軟裝飾（裝飾品材質較輕、注重修飾性而非裝飾性），布藝產品的特性決定其剛好迎合了這個需求；第四，‘戀家情結。這類消費人群，對‘家的概念特別強烈，可以說，除了修飾自己，幾乎所有的消費都跟‘家有關，因此正在成為布藝產品消費的主流。如果說在家里家務事她們說了算，那么在布藝產品消費上，商家的生意好不好做，同樣也是她們說了算。”

魯女士笑稱，這些認識“來之不易”，代價之一就是前文所述的被人報警。

大結局：“特色”+“亮色”，小生意起死回生

魯女士最終并沒有隨波逐流“搬店”，但生意卻越做越好。2011年，這家不到30平方米的小店年收入超過了60萬元。原因用魯女士的話說，一靠“特色”，二靠“亮色”。

“小+小，小而全”——減少傳統的“大件”布藝產品如窗簾、床罩被罩等，增加“小件”產品如桌布、靠墊、小地毯等。魯女士的店里，僅餐桌布就達到近40個品種，靠墊近50個品種，其他小物件加起來有近600個品種，其結果一是“顧客到店很少空手而歸，”二是“因為小物件齊全、新奇，很多主婦口碑相傳，沒事就過來轉轉，時間長了就成了熟客、回頭客”。

突出“家+傳統”的概念。所有產品都跟“家”的概念有關，并且回歸“傳統”，商品不再像前幾年那樣精心碼放，而是用“堆”的形式，一個品種一堆，大大小小幾十堆，目的就是為了“讓那些養尊處優的主婦享受大家哄搶的樂趣”。結果是每天小店一開門，從早至晚，都是各個年齡段、各個階層的婦女們在店里“瘋搶”商品，成為了一道“亮色”。

百貨店員，15年不休息只為兌現“三句話”

情景再現：“結婚當天開著店”

2008年，全球消費力下降，在22家美國零售商申請破產之際，在英國百年老店、擁有818家門店的WOOLWOTHS瞬間破產引發超市行業恐慌之際，在國內超市便利店快速擴張之際，浙江臨安一家百貨批發店，卻逆勢而立，店主夫婦還很自豪地說自己的“生意很不錯”。然而了解這對夫妻的人都知道，從開店以來的15年，“從沒看見他們休息過一天，就連結婚那天都開著店”。

更熟悉的人則說，別看他們平時待人和氣，但“你是沒見到他們找貨的樣子，很瘋狂的——為了200雙手套能打10多個電話，跑五六個城市，賺的錢還不夠電話費，更別說路費了”。

如果陌生人從這家店經過，還會發現一個現象：這里每天客人絡繹不絕，場面用火爆來形容都覺得不夠。有人曾統計過，在一小時內，前后進店15撥客人，“營業員連喘息的時間都沒有”。

難道這家店真的在做賠錢生意才導致如此場面？答案顯然是否定的。

生意解析：“三句話”，百貨店的出路和活路

店主陸女士說，夫妻倆十幾年不休息，其實就是為了兌現“三句話”，而天天顧客盈門就是對他承諾的“回報”。

第一句：這里什么都有。

“百貨店，關鍵就在‘百字。什么是‘百，應有盡有。”在這家上下兩層、約600平方米的店里，光是一樓就堆、掛、靠、疊著一萬多種商品，進深不過13米，就放了6排貨架，貨架之間僅有不足1米的空間，兩個人必須側身才能通過。而作為簡易倉庫的二樓，貨品更多。“顧客一進門就會說：嚯，東西真多——我要的就是這個效果”。

表面的“多”只是感覺，店主追求的是實際的“多”——“只要是顧客想要的，只要他進門，我就不會讓他空手出去”。為了達到這個目標，店主可謂不惜精力、不計成本。五年前，一家大型生產企業跟店主訂200雙手套，剛好趕上店里沒這種東西。男店主二話不說，開車就奔了義烏，義烏沒有，又奔蕭山，最終在杭州找到了手套。200雙手套的利潤不過幾十塊，電話就打了十幾通，還不算汽油費。在及時交貨時，訂貨企業聽說了這件事，從此就成了忠實客戶。

第二句：這里從不關門。

從開店15年至今，這家店從沒關過門，這是真的嗎？店主陸女士笑著回答：“真的一天也沒關過，就連結婚那天都開著。”

據她介紹，這樣做有三個原因。其一，熱愛。“我們倆從小就喜歡做生意，賺錢是一方面，通過買賣帶來令人愉悅的感覺更好。”其二，為顧客著想。“顧客上門就為了買東西，特別是他急需的東西，你今天不開門，人家就會想，我再也不來了。”其三，培養消費習慣。“顧客缺什么，就算是半夜，都會說到誰誰那里去，那從不關門。”

第三句：這里東西很便宜。

同樣一條毛巾，商場和超市里都要賣22元，在這家店里，只需要14元多點；一個木頭衣架，超市里要賣4.9元，而店里只需要3元……像這樣的例子，可謂舉不勝舉。

“我最大的競爭對手就是超市。東西要比它全，不能像他們那樣早九晚十，最主要的一點是我的價格靈活，不像超市里那樣是定死的。再有就是，你越買得多，我越給你便宜。這一招，不要以為只對個人有效，就連大企業采購也一樣。”某集團企業辦公室勞保品采購負責人婁女士就表示，自己在這家百貨店采購了近十年，看重的就是這里“東西齊全，價格便宜，為人豪爽，做事誠信”。與她一樣，在這里常年采購的還有本地乃至外地的幾十家集團公司。

大結局：籌備品牌化經營

從街邊擺地攤，到夜市擺地攤，再到集貿市場的小攤位，再到自有店鋪，店面從一間變成兩間，又從平房變成上下樓，從零售批發變成開出6家零售門店，靠著對承諾“三句話”的堅守，百貨店主夫婦用了近20年時間，生意越做越大。目前正在考慮創立品牌，向更高的目標進發。