萬千回家

有為了區分定位而將名稱更改的企業，但也有將名稱改回來的。

2012年5月，萬達集團內部傳出消息，公司旗下全國范圍內的連鎖百貨品牌萬千百貨，將于2012年7月起統一正式更名為“萬達百貨”，相關品牌標志、形象設計、商標注冊等各項工作都在積極籌備中。

據萬達集團相關負責人介紹，此舉是出于商業層面考慮，萬千百貨品牌辨識度較低，更名后的萬達百貨將借勢萬達品牌進一步擴大自身影響力。此次更名是服從集團品牌統一管理的要求，“萬千百貨這兩年的擴張是極為快速的，基本以每年15家的開店速度布局全國。”

成立于2007年的萬千百貨，經過近5年時間發展，目前已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業40家百貨商場，營業面積為120.9萬平方米。2011年，萬千百貨新開業14家店，新增營業面積41.9萬平方米；2011年收入69億元，完成計劃的110%，虧損額相比計劃指標大幅減少，超額完成年度減虧目標。據萬達集團內部人士透露，萬達集團針對萬千百貨更名正是為了日后以統一的形象實現跨國連鎖企業的“全方位品牌包裝”。

近年來，隨著二三線城市居民消費能力的提升，加之萬達集團在全國的擴張，使得萬千百貨在二三線城市則較為知名。在依靠稀缺土地快速圈占與產業鏈規模良性互動，快速完成“萬達帝國”的物業布局后，王健林下一步著重通過后端產業發展進一步提升物業收益及資產價值。例如萬達院線沖刺IPO（首次公開募股）、收購國際大型影院AMC、每年新開15家百貨店、星級酒店快速擴張、著力旅游產業等。而棋至中盤，“棋子”的角色和重要性也在不斷改變：院線、百貨等業務從最初的“產業鏈補缺”的配角，發展成產業鏈分環節引領者，再發展到“產業鏈整合”的主角。萬達集團的全產業鏈布局明顯突顯。

業內人士指出，品牌是商業領域非常重要的資源，萬達這個品牌在社會上已經非常響亮，商業模式也比較成熟。從萬千改為萬達，既可以節省成本，又可以避免經營產權上的糾紛。“萬達主營房地產，其在百貨經營方面的專業度肯定不如專門的百貨管理商，其既然做百貨業務，就應該考慮交給專營業者管理，假如要自己管理，那就要規避管理弱點，去捆綁已非常知名的萬達品牌運作，所以其改回萬達百貨是有道理的。”