王江宏
2012年,遼河油田提出了“十二五”期間實(shí)現(xiàn)原油千萬噸穩(wěn)產(chǎn),實(shí)現(xiàn)千億元經(jīng)濟(jì)規(guī)模的“雙千”企業(yè)目標(biāo),催人奮進(jìn),作為油田一名基層員工,要注重充分發(fā)揮油田重組整合后的一體化管理優(yōu)勢,圍繞安全生產(chǎn)和保障原油上產(chǎn)服務(wù)重心工作,力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。
1.堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,更新思路,做好基層黨建工作
俗話說:“活到老,學(xué)到老,還有三分學(xué)不了”。隨著重組整合后的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的變化,為及早跟上油田整體黨建工作的腳步,順利“并軌”,加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì),提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力最有效的途徑。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)模式,組織好政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化理論武裝,推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。針對整合后對黨建工作提出的新要求,將重新修訂與精簡基層基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)資料,統(tǒng)一模板,把黨建工作進(jìn)行量化分級,實(shí)行大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各組黨員承包基層隊(duì)、基層隊(duì)黨員干部承包班組,將安全生產(chǎn)、精細(xì)管理和隊(duì)伍穩(wěn)定等指標(biāo)層層分解、落實(shí),做到“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力”,確保了黨員責(zé)任覆蓋生產(chǎn)全過程。
2.扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),不斷推動(dòng)黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)上水平
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中,要將堅(jiān)持深入開展“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建活動(dòng),推行黨支部工作目標(biāo)管理,進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置、健全工作制度、創(chuàng)新活動(dòng)方式。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng),大力實(shí)施黨員隊(duì)伍“源頭活水工程”,積極培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍,為作業(yè)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定前進(jìn)注入新活力。……