加強房地產建筑項目施工組織與管理

賀云

企業都以獲取持續的競爭優勢為目標的,建筑施工企業也不例外。這就需要以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為依托、以專業化的管理模式為核心在房地產建筑施工的全過程中實施顧客滿意管理,以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營,加強管理,并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。對于油田建筑施工企業來說,房地產業的管理正逐步走向完善化、成熟化。該文根據多年建筑施工工程實踐管理經驗,對房地產建筑工程項目施工管理進行了分析和研究。

房地產;建筑;項目;組織管理

1.前言

當前,伴隨建筑科技水平的不斷提高,施工企業管理體制的進一步完善,原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。工程的項目管理要突出以下幾個方面:一是要注重運用系統的觀念和方法,建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門如能對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集,經過分析和歸納,整理并發布,則能使先進的施工組織設計更能發揮效益,減少編制人員重復勞動,而且能推廣先進經驗。二是建筑企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法,實行誰主管項目實施,就由誰負責主持編制并執行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。三是施工組織要從事實出發,選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心,應根據多年積累的建筑施工技術資源,運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性,使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。……