石油裝備制造企業加強機關建設

趙志濤

2012年,中國石油裝備制造業進行了一次大范圍的重組整合。原來隸屬于遼河油田的裝備企業整體劃歸渤海裝備。在這種新形勢下,干部員工必須在思想上和行動上統一到新的體制機制上來,作為遼河區域的重工有限公司機關,更要從原來的油田企業的思想中轉變出來,積極加強自身建設,不斷提高能力,為企業發展作出應有的貢獻。加強機關建設,是石油裝備制造企業面臨企業重組整合新形勢,不斷加強自身建設的基本要求,也是企業不斷提升執行力的重要載體。

石油裝備;機關建設

1.強化宣傳教育,牢固夯實思想政治基礎

遼河重工的發展首先取決于干部員工的思想觀念,為此,我們將結合遼河重工的實際,在機關干部中廣泛開展形勢任務教育活動,創新宣傳教育活動載體,創新宣傳教育活動形式,切實提升宣傳教育效果。要廣泛形勢任務專刊,積極運用演講、征文等豐富形勢任務教育的內容和形式,使廣大干部員工全面了解集團公司、渤海裝備的戰略部署,深刻理解遼河重工發展面臨的機遇和挑戰,清醒認清自身肩負的責任和努力的方向,堅定為遼河重工發展出力獻策的信心和決心。同時還要強化宣傳工作,大力宣傳遼河重工勞模、標兵的先進事跡,用身邊的人、身邊的事,激發斗志,把廣大員工的思想和意志統一到立足崗位、為企業發展做貢獻上來。

2.創新舉措,強化作風建設,提升機關執行力

領導干部作風建設是黨的建設的一項戰略任務,加強機關干部作風建設對于企業發展更加至關重要。我們要重點轉變四種作風,提升四個能力。一是不思進取、甘于平庸向積極進取、有所作為轉變。我們將通過強化政治學習,完善監督機制,增強干部責任意識。通過給位子、壓擔子、建機制,解決能干事的問題。二是工作拖沓、效率低下向周密部署,時不我待轉變。主要通過建立監督跟進機制,解決工作拖沓的問題。建立考核獎懲機制,督促干部提升工作效率和高效執行能力。三是敷衍應付、機械執行向高度負責、創新執行轉變。落實管理責任,加強責任考核,獎優罰劣。完善干部管理政策,建立能者上、平者讓、庸者下的動態管理機制。四是躲避責任、回避問題向直面困難,勇于負責轉變。我們將通過培訓、演練、案例教育、現場觀摩、壓擔子鍛煉等多種方式,大力提升干部解決問題的能力。

3.強化“三基”落實工作,進一步鞏固生產經營成果

機關要以“抓基層、強基礎、提素質”為工作思路,以更好、更快、更準地完成遼河重工生產指標為目的,努力為實現公司安全生產、隊伍穩定提供可靠保障。在機關基層組織建設工作中,要積極開展以“四強”、“四優”為內容的爭創活動、中心組學習和黨課學習活動,努力將黨支部建設成為有創造力、戰斗力、凝聚力的堅強堡壘。在基礎管理工作中,要進一步完善和落實各項基礎管理制度,對基層干部實施對標考核,對單耗管理制定指標考核,對資產設備實行評優管理,對加工質量實施全面檢驗,對計量工作進行制度化、規范化管理,高標準完成各項業績指標。在提升基本素質方面,要適時出臺技術骨干培養發展規劃,落實人才培養措施,有計劃、有步驟、有考核地抓好生產骨干和技術尖子的選拔和培養工作,爭取在兩年內打造三支人才隊伍,為推動公司發展提供人力資源保障。同時,要以素質提升工程為手段,進一步夯實基層基礎工作,不斷提高隊伍建設新水平。要引導機關和基層持續開展以“重工發展我有責、我為重工做貢獻”和“深化崗位爭先、實現企業新發展”等主題實踐教育活動,不斷增強干部員工的憂患意識、大局意識、責任意識和執行意識;要持續開展法律法規教育、職業道德教育等活動,運用“法治小園地”、“與法同行”小報、午間小課堂、算好“七筆帳”、專題演講和知識競賽等形式,讓員工學法、懂法、守法,提高全員的思想道德品質;要把ABC需求式培訓真正與員工崗位需求、崗位實際相結合,廣泛征集員工培訓意見和建議,理清每名員工需求培訓計劃,利用現有的練兵場、文化角等陣地,組織專人開展培訓,不斷提升員工整體素質;要凝練自己的隊站文化,發動廣大干部員工,把每一個活動陣地都建成具有特色的員工之家,把每一個班站都建成基層管理的新品牌。實現隊隊有品牌文化理念、品牌工作法、品牌隊站,讓具有遼河重工特色的品牌工作法在機關建設和企業發展中發揮重要作用。

4.創新載體,廣泛開展“講、學、評、健”活動

“講”就是以開展主題教育實踐活動為主線,利用各種會議經常宣講遼河重工生產經營形式、講渤海裝備的工作思路和發展目標,把員工的思想統一到裝備發展的中心工作上來。

“學”就是以每天開展“悅讀”十分鐘、開辦大講堂等多種方式,開展學業務、學練基本功活動,以學習促進思想素質、業務素質的提高,通過提升素質實現本質安全。

“評”就是每季度評選金點子、銀點子,每季度評選崗位標兵,廣泛宣傳,激發員工積極參與管理、積極提合理化建議的熱情,促進生產經營工作。

“健”就是健康心態。繼續推進EAP項目,在員工中廣泛開展以“健康工作、快樂生活”為主要內容的文體活動,讓員工以最健康快樂的笑容面對工作、生活和家庭,激發員工“愛崗、愛家、愛生活”的濃厚情感。

5.突出特色、激發活力,加強機關黨建工作

要持續強化規范機關黨支部建設,搭建星級黨支部評比平臺,通過互動黨課、專題示范課、支部公開課等形式,消滅短板支部,提高黨支部建設的整體水平。在共產黨員“做表率、比貢獻、創佳績,爭一流”爭當排頭兵創先爭優活動中,圍繞全年生產任務和重點工作,逐級確定示范平臺、安全示范崗等主題,層層傳遞任務壓力,人人崗位建功立業。通過抓好跟進檢諾、月度考核和月度寫實點評、滿意度測評、典型選樹等環節,增強黨員責任意識、身份意識,營造崗位奉獻,崗位創新,崗位創效的創先爭優濃厚氛圍,讓基層黨組織活力迸發出來;同時,把抓學習作為提升班子的政治理論水平、加強干部作風培養的重要手段,圍繞上級規定的學習內容強化學習制度的落實;其次,結合全區每名干部崗位權限,進一步明確崗位責任、工作目標,認真落實干部責任追究制度,通過抓責任強化執行力;第三要注重抓典型選樹工作,充分利用報刊、網頁等形式廣泛宣傳,大力弘揚正氣,塑造干部勤勉敬業的形象。

繼續開展社會公德、家庭美德、職業道德教育,持續推進和諧家庭、和諧站隊、和諧礦區創建活動,大力倡導文明健康生活方式;繼續推進EAP項目實施,加大EAP知識的宣傳,廣泛開展心靈撫慰、情緒調節等相關活動,培養員工樂觀自信平和感恩的心態;繼續開展過生日送祝福活動、老齡員工身體監護、困難員工實施幫扶活動;要根據員工的需求,成立興趣小組,以“快樂運動、傳遞健康”為主題,開展排球賽、籃球賽、羽毛球賽、徒步運動等系列體育活動;要認真落實治安綜合治理工作責任制,不斷深化打、防、教、管、建長效機制,確保職工無涉物涉毒案件、無刑事案件。進一步完善物資儲運管理網絡、制度,齊抓共管,嚴查狠打,形成高壓態勢,確保儲運安全;認真落實職代會和廠務公開制度,通過每季度召開職工代表“知情議政懇談會、經理書記熱線”,暢通職工表達訴求渠道,切實解決員工隊伍中的熱點難點問題,為企業長遠發展打牢基礎。