企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理提升管理成效

李石峰

該文從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展入手,系統(tǒng)分析了目前企業(yè)成本管理存在的問題,并就如何提高企業(yè)成本管理水平、提升管理成效提出了措施。

企業(yè);成本管理;成效;提升

企業(yè)的管理包括許多方面,作為了贏利為目的是企業(yè)的基本特征。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要和基礎(chǔ)內(nèi)容,是企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵,是管理中是不可或缺的部分。如何正確運(yùn)用和分析現(xiàn)代成本管理方法提升經(jīng)營管理成效,是成本管理的出發(fā)點和落腳點。本文從分析當(dāng)前企業(yè)成本管理的存在的弊端問題及成因,系統(tǒng)地剖析目前企業(yè)成本管理存在的諸多問題,并就如何提高企業(yè)成本管理水平提出了改進(jìn)措施。

1.當(dāng)前企業(yè)成本管理一般現(xiàn)狀和存在問題

成本管理的觀念單一,且只注重降低成本,觀念明顯滯后。現(xiàn)在企業(yè)中,由于管理人員和相關(guān)工作人員對于現(xiàn)代企業(yè)管理認(rèn)識不足,對現(xiàn)代成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。許多企業(yè)把成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部,甚至只是企業(yè)生產(chǎn)過程,卻沒有延伸到企業(yè)之外,忽略了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本,較少從效益角度看成本的效用,只是突出降低成本這個要素,卻沒有把成本與效益有機(jī)地結(jié)合起來,單純地把節(jié)約看成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析,我們還從實踐中看來到,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。……