堅持以科學發展觀統領企業發展全局

徐耀航

科學發展觀,就是全面、協調和可持續的發展觀。企業作為推動國民經濟和社會發展的重要因素,應切實將發展作為第一要務,始終堅持以經濟效益為中心,樹立和落實科學發展觀,堅持以科學發展觀統領企業發展全局,通過實踐來檢驗并不斷提高企業經營者團隊的能力和水平,正確決策企業發展方向,保證企業在市場經濟條件下獲得全面、和諧、可持續發展。

1.堅持統籌兼顧,推進企業全面、和諧、可持續發展

科學發展觀是企業經營者團隊的施政理念和指導思想。牢固樹立和貫徹落實科學發展觀,最重要的是在制定企業發展戰略、完善發展思路、采取發展措施時,在領導和管理企業各項事務時,做到總攬全局,全面規劃,兼顧各方,和諧發展。

發展是第一要務。只有發展,企業才能在市場經濟大潮中立于不敗之地;只有發展,企業及職工的前途才會更加光明。有什么樣的發展觀,就會有什么樣的發展道路、發展模式、發展戰略和發展措施,就會對發展的實踐產生根本性的、全局性的重大影響。企業在制定和明確各階段發展規劃及重點工作時,應始終是領導班子集體決策的結果,也是經職工代表大會討論通過,并被全體職工接受和認同了的,不應受主要領導或班子成員的變動而更改。以經濟效益為中心,追求利潤最大化是企業始終堅持的最根本的經營理念,也是指導企業不斷完善發展思路,轉變發展模式,改善發展環境,破解發展難題,增強發展后勁的一個基點。

科學發展觀是用來指導發展的,是緊緊圍繞發展這個主題的。企業間的競爭,實質上是成本的競爭。根據一般產品企業的實際情況,要想突破制約企業發展的瓶徑,增加經濟效益,重點在于整治設備和創新管理。挖掘企業成本潛力的一個重要環節就是要通過標本兼治,全力打造精良設備,切實降低能耗。良好的設備健康水平是保障企業獲得經濟效益的先天之本;創新是一個民族繁榮進步的靈魂,是一個國家興旺發達的不竭動力。自主創新能力是國家綜合國力的決定性因素,是實現經濟社會可持續發展的關鍵。企業是創新管理的主體,企業創新管理是推動國家不斷創新的重要動力。

促進全面發展,是科學發展觀的重要目的;保持協調發展,是科學發展觀的基本原則;實現可持續發展,是科學發展觀的重要體現。對于企業而言,全面、和諧、可持續發展,就是要牢固樹立經濟效益意識,樹立百年基業思想,全面推進內部各個領域工作協調發展,堅持走企業效益可觀、市場形象良好、職工生活幸福的文明發展道路。

2.堅持以人為本,確保企業發展成果惠及全體職工

以人為本的思想,是我們黨在不斷總結發展的經驗教訓基礎上提出來的,是堅持了馬克思主義的基本思想,體現了我們黨一貫的宗旨和最新的執政理念,是我們制定發展戰略和各項有關政策的基本出發點。以人為本是科學發展觀的本質和核心。

堅持以人為本,就是要以實現人的全面發展為目標,從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展,不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要,切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益,讓發展的成果惠及全體人民。

企業在樹立和實踐科學發展觀的過程中,應始終不渝地緊緊抓住以人為本這個本質,在依法辦企業的同時,最大限度地實現、發展、維護好全體職工的根本利益。

隨著市場經濟體制的建立及不斷完善,企業所面對的建立現代企業制度、深化內部體制改革等任務紛繁復雜,全體職工的切身利益也深受沖擊,各種思潮涌動、矛盾凸顯。在日常工作中,企業的領導層應切實把改革的力度、發展的速度和職工可承受的程度統一起來。在企業改革發展的過程中,每一項方案的醞釀、措施的制定、政策的出臺,都應始終堅持廠務公開制度,嚴格按照民主集中制原則,經職工代表討論通過再執行,確保職工的合法利益不受損害。

在企業發展不斷克服重重困難,邁上新臺階的基礎上,企業經營者團隊必須始終心系全體職工,堅持從職工的合理的利益和要求出發,正確處理好職工的根本利益與具體利益、長遠利益與當前利益的關系,千方百計使職工得到更多的實惠,最大限度地改善職工生活。同時,還應該不斷探索和改進新形勢下做好思想政治工作的方式方法,大力倡導人本管理,關心職工生活,盡力解決他們的后顧之憂,及時、有效地化解各類矛盾,確保企業穩定。在職工增加收入、提高福利待遇的背后,應該是企業的發展、經營者團隊的關心,以及全體干部職工辛勤努力和付出的合力作用。

3.堅持樹立正確的政績觀,切實提高企業領導者素質

正確的政績觀是貫徹落實科學發展觀的前提和基礎。科學發展觀引導著正確的政績觀,正確的政績觀實踐著科學發展觀。能不能自覺追求以經濟效益為中心,實現企業全面、協調和可持續發展的政績,能不能真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀,這是對企業領導干部實踐科學發展觀的具體衡量標準。

企業的領導者決定著企業的興衰。作為企業經營者團隊的一分子,作為企業的主要領導干部,黨和人民把其放在一定的領導崗位上,就要干出一番事業。為一方經濟社會發展,為一方百姓造福,必須出政績,而且要多出政績。但是,不同的政績觀會有不同的出發點,會產生不同的工作效果。一心為公,一心為民,就能兢兢業業地工作,創造實實在在的政績。摻雜私心,急功近利,就會熱衷于擺花架子,做表面文章,搞短期行為,到頭來只能是勞民傷財,甚至始作俑者會最終走上違法犯罪的道路。

每一個企業都會制定出企業發展戰略和一整套企業文化建設體系,雖然可能難以具體量化,也屬于一種動態的范疇,但其定位應力求準確,力求科學,符合本企業的實際狀況,并在一定程度上可以體現出企業的自身特點,為企業的長遠發展指明方向,以激勵全體職工滿懷信心地為之努力奮斗。這時候,我們就不禁要好好地想一想:企業發展的宏偉藍圖已經繪就,任重道遠,且不可能一蹴而就,關鍵在于領導者切實提高決策的能力、水平與自身素質,各級領導干部切實增強團隊意識,提高執行力,保證企業內部政令暢通,優質、高效地完成企業既定的各階段性發展目標,真正地取得一番政績,確保將科學發展觀落到實處,從而為早日實現企業的長遠發展目標提供可靠的保障。

每一個企業的領導班子雖然可能來自不同地域,對待和處理各種問題的方式方法會不盡相同,并且因為工作需要,內部成員會存在變動,但班子成員堅持民主集中制原則,團結一心,通力協作,一心一意把企業辦好的目標必須始終不渝。日常工作中,企業的領導者必須堅持依法治企,不斷拓寬民主渠道,嚴肅廠務公開制度,凡涉及“三重一大”問題始終堅持領導班子集體決策,經廠務會、黨委會、黨政聯席會及職代會討論通過后再執行,集思廣益、群策群力,不搞“一言堂”,杜絕“暗箱操作”,確保企業所制定的各項方針政策符合企業發展實際,符合科學發展觀的要求,全體職工真心擁護,貫徹落實情況良好,不斷推進企業全面、和諧、可持續發展。

實踐是檢驗真理的唯一標準。回望每個企業在持續發展的道路上留下的一個個不平凡的印記,面對紛繁復雜的新形勢、新問題,能否樹立和落實科學發展觀,堅持以科學發展觀統領企業發展全局,說到底取決于企業各級領導干部的領導水平和決策能力。企業的各級管理者要學會和提高駕馭市場經濟的能力,遵循經濟規律,統籌協調,通盤考慮,彈好三個文明建設的“鋼琴”,努力彈出企業全面、和諧、可持續發展的優美樂章。