加強煤炭企業財務管理

梁佩蓉

在促進國民經濟發展的社會中,企業管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢的產物,是社會經濟發展的客觀必然結果。企業是追求經濟效益的經濟組織,除高度重視市場、重視產品的形象外,還要高度重視企業財務管理。財務管理在企業管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業投資大、周期長、產品深加工不夠,加強財務管理更加重要。

煤炭財務管理;財務監督;內部審計制度

企業單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的風險,缺乏完善的內控制度,工作方式與組織機構不能適應形勢的變化,而且財務人員管理水平有限,使財務該發揮的監督職能未發揮,該通過財務管理增加的效益未能顯現,從而使企業年年捉襟見肘,當經濟不景氣時,沒有招架之力。因此,健全和完善的財務管理是企業實現自我調節、自我約束的重要基礎,也是應對經濟危機的關鍵所在。

財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。

1.財務管理的作用

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,財務管理的中心作用已成為企業家和經濟界人士的共識,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。其體現在以下三個方面:

一是財務管理決定了企業的目標和宗旨。企業的目標是利潤最大化。……