加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

梁佩蓉

在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織,除高度重視市場(chǎng)、重視產(chǎn)品的形象外,還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品深加工不夠,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更加重要。

煤炭財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)監(jiān)督;內(nèi)部審計(jì)制度

企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn),缺乏完善的內(nèi)控制度,工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化,而且財(cái)務(wù)人員管理水平有限,使財(cái)務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮,該通過(guò)財(cái)務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn),從而使企業(yè)年年捉襟見肘,當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),沒有招架之力。因此,健全和完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ),也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵所在。

財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.財(cái)務(wù)管理的作用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,財(cái)務(wù)管理的中心作用已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí),因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。其體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

一是財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的目標(biāo)和宗旨。企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化?！?br>