加強煤炭企業財務管理

梁佩蓉

在促進國民經濟發展的社會中,企業管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢的產物,是社會經濟發展的客觀必然結果。企業是追求經濟效益的經濟組織,除高度重視市場、重視產品的形象外,還要高度重視企業財務管理。財務管理在企業管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業投資大、周期長、產品深加工不夠,加強財務管理更加重要。

煤炭財務管理;財務監督;內部審計制度

企業單純追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的風險,缺乏完善的內控制度,工作方式與組織機構不能適應形勢的變化,而且財務人員管理水平有限,使財務該發揮的監督職能未發揮,該通過財務管理增加的效益未能顯現,從而使企業年年捉襟見肘,當經濟不景氣時,沒有招架之力。因此,健全和完善的財務管理是企業實現自我調節、自我約束的重要基礎,也是應對經濟危機的關鍵所在。

財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作,在企業經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。

1.財務管理的作用

隨著我國經濟體制改革的不斷深入,財務管理的中心作用已成為企業家和經濟界人士的共識,因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理,滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。其體現在以下三個方面:

一是財務管理決定了企業的目標和宗旨。企業的目標是利潤最大化。企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資及對資金運用的管理,并且必須通過財務管理來實現。財務管理目標是制定生產、銷售等一系列目標的基礎和前提,這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位。在所有權和經營權相分離的情況下,無法對企業資源實施直接的管理,主要通過檢驗和分析企業的財務成果來評價經營管理的好壞,經營者為實現他們的目標也必須以財務管理為中心。目前,煤炭企業的體制改革不斷深化,要實現企業價值最大化,也必須加強財務管理。

二是財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益。企業經濟運行,就是從資金投入開始至資金回籠,然后再投入而不斷獲取利潤的循環過程。如果沒有強有力的財務管理,任由資金隨意流動,即使企業其他各項管理都比較健全,企業目標也很難實現。如:同樣的資金給予不同的企業,幾經周轉,有的企業會像滾雪球一樣越滾越大,有的企業則越花越少,甚至資不抵債,面臨破產倒閉,問題的關鍵就是資金管理。因此,煤炭企業要結合行業生產經營的特點,加強資金管理,圍繞資金運動這根主動脈,加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度,以財務管理綜合協調其他各項管理,形成合力,來實現企業利潤最大化。

三是財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎。財務管理的主要內容是籌資、投資、資金運作和利潤分配,其內容涵蓋了企業生產經營的整個過程,包括了產、供、銷各個環節。其中籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎,企業要進行生產經營,首先要投入資金,而籌資是投入的基礎,企業有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產要素,才能投入生產。當前,煤炭行業總體屬于勞動密集型產業,全行業勞動生產率水平較低,產品深加工不夠,市場經營風險較大。針對行業特點,要確定合理的投資結構,降低投資風險。

2.如何發揮財務管理的中心作用

優化資源配置,管好用好資金資源是企業經營的前提條件,在一定范圍內可以說資源制約著企業經營。企業的財務部門必須根據市場經濟的客觀要求和企業的發展趨勢合理優化配置企業有限的資源,管好、用好資金。目前,部分煤炭企業的內部管理松懈,內部控制弱化,企業的資源配制不合理。為保證企業的生產經營正常進行,企業要以市場為導向,積極調整產品結構,對項目投入進行科學的分析與預測,充分發揮財務管理的作用,加強資金管理及運作,提高資金的利用效率。

3.建立合理健全的財務管理機制

有些煤炭企業的財務管理滯后于市場經濟對企業的要求,影響了企業效益水平的提高,妨礙了現代企業制度的建立。因此,要深化財務改革,重新構建與市場經濟相適應的企業財務管理機制,并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產和生產管理方式,尋求能適應生產需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法,以適應激烈競爭的市場環境和日新月異的科技發展。如:應用新管理技術制造資源計劃、計算機集成制造系統、準時生產制等技術,這樣才能面向世界、面向現代化。

通過加強財務管理,必會增強企業的競爭能力,提高企業抵抗市場風險的能力,擴大企業盈利。在目前的經濟形勢下,企業不能被動地受制于外部大環境,更應主動出擊。認真審視企業內部各種存在或潛在的財務管理危機,積極尋找對策,吸取先進的財務管理工作經驗,不斷提高財務管理水平和資金營運經濟效益,增強抵御“寒冬”的能力。

4.加強資金的管理是財務管理的重點工作

企業財務管理最主要的就是資金的管理,資金對每個企業來說都是十分重要的,資金像企業的血液一樣,離開了資金企業就運轉不起來,更談不上發展壯大了。企業的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的,加強企業資金的管理就要從這幾個方面著手。企業投資的目的是為了獲取收益,如果投資過后資金收不回來或者是收益很低,是企業不愿看到的。在投資時企業就不能盲目,財務管理人員要配合經營決策者對投資方案進行可行性研究,通過對投資項目財務可行性評價指標的測算,選出最優投資方案。在營運資金方面,煤炭企業要合理的使用資金,保證經營活動中各項資金需求,提高資金的使用效率,盡量節約資金的使用成本。分配資金對企業而言也是十分重要的,如果把企業的收益全都分配出去是不合理的,必須遵循分配與積累并重原則,這樣能夠增強企業抵抗風險的能力,也可以提高企業經營的穩定性與安全性。

5.搞好財務監督是煤炭企業財務管理的重要手段

在企業公司化、法人化條件下,財務管理范圍和內涵都延伸了,如何搞好財務監督是財務管理人員必須面臨解決的問題。因此,把企業財務監督工作提高到促進科學管理的水平上來,著力抓好成本管理、資金管理、物資管理等容易出現問題的環節,成為當務之急。

完善企業內部審計機構。設立企業內部審計機構,組建培養一支熟悉業務、經驗豐富、作風過硬、責任心強的審計隊伍,審計工作應當遵循獨立性原則、權威性原則、效益性原則和客觀性原則。為了提高內部審計機構的權威性和工作效率,審計部門應接受公司直接領導。

建立健全企業內部審計制度。內部審計部門是企業內部管理和自我約束機制中的重要組成部分,在新的經營環境下,內部審計必須建立完備的管理制度,逐步形成自己的行為規范。企業內部財務審計制度包括貨幣資金流向審計;在建工程審計;干部離任審計等內部審計制度。通過內部審計制度的執行,應把事前、事中和事后審計結合起來,把不良事態控制在事前。同時對審計出來的違規違紀問題要實行責任追究制度,詳細制定違反制度的內部處罰措施。當然,內部追究制度要突出內部性、可操作性和客觀性。

總之,財務管理要根據企業內部管理模式和內部考核方式決定管理手段,但無論采取何種管理手段,都應充分利用好財務預算、成本控制、財務監督這三重管理手段。努力推進企業財務工作由核算服務型向主動管理型轉變,通過財務管理向企業決策者提出各項經營分析與建議,使之成為企業領導的參謀和助手。