聯合重組中構筑強勢文化

馮世勇　杜曉東　張運

當前,鋼鐵行業面臨著復雜的內外部形勢,市場競爭日益向成本、檔次、服務等方面轉化。推進聯合重組、增強競爭實力正成為市場經濟浪潮中一個亮點。這不僅僅體現在以產權改革為核心的體制轉變上,更表現為以聯合重組為手段,提升本土企業資源整合力和實現機制創新的管理變革。而在這一過程中,打造強勢文化越來越成為新企業搏擊市場的重要支撐。市場競爭,首先是產品的競爭,產品競爭的背后是人才的競爭;而人才競爭的底蘊是文化的競爭。只有構筑起強勢文化,才能使企業在瞬息萬變的市場競爭洪流中固本強基,成為贏家。

聯合重組;強勢文化;鋼鐵行業

1.構筑強勢文化,是整合重組后實現科學發展的戰略原點

所謂強勢文化,是指一個企業的主導理念和方式系統為全體員工普遍自覺,并且成為指導本企業各項活動的基本準則?？v觀世界500強,雖然成功的原因各異,但是無不都打上強勢文化的烙印。這是因為,企業既是剛性的經濟實體,又是鮮活的人文群體。隨著資源、資本、管理、科技和人才等常規要素在全球范圍內的交換,圍繞文化展開的內核競爭越來越激烈。在聯合重組過程中,進行有效的文化整合,構筑強勢文化,是打造利益共同體的基石,也是充分利用兩大市場實現科學發展的靈魂。

構筑強勢文化,是凸顯整合重組優勢的客觀要求。企業整合重組,主要任務是通過聯合重組,推進體制機制創新,實現資本、技術、資源共享,著力奠定生存之本、發展之基。無論是國企與國企的聯合重組,還是國企與民企、民企與民企的聯合重組,都面臨著理順內部流程,搭建信息、銷售、融資平臺,優化組合資源要素等課題。重組前的企業,由于地域環境、歷史沿革、人文特征、行為方式的不同,導致了員工群體意識和行為規范的差異,從而在聯合重組后的一段時期內,內部流程不能完全實現科學順暢,企業創新力執行力不夠強,企業聯合重組優勢得不到充分發揮。究其原因,企業文化并沒有聯合重組,強勢文化尚未建立起來。只有進行文化整合,樹立起核心價值觀,才能理順管理環節,才能凸顯出聯合重組后的優勢,實現經濟運行的順暢到位。

構筑強勢文化,是提升核心競爭能力的迫切要求。企業的核心競爭力是企業資源有效整合而形成獨具的、支持企業持續競爭優勢的能力。隨著社會主義市場經濟體制的日臻完善和經濟體制改革的逐步深化,企業在長期的生產經營實踐中,切身感受到經濟活動融入倫理道德所產生的能動作用。于是,由強調產品質量、品種、規格逐步向品牌、形象、服務等軟件轉化,由追求成本降低逐步向追求無形的資產和價值提升方面轉化。在推動企業間聯合重組后,只有以作為企業經營觀念、品牌形象、企業聲譽等的母體——強勢文化為后盾,并有機融入企業發展之中,才能鑄造企業的品牌信仰,提高美譽度和信譽度,使企業獲得最佳的經濟效益和社會效益。所以說,積蓄文化優勢,構筑強勢文化,是提升核心競爭力的迫切要求。

構筑強勢文化,是提升全員文化水準的現實要求。中外經濟學家認為,世界經濟已經進入了“文化經濟”時代。企業聯合重組后,只有把提高員工的文化水準貫穿發展戰略有效實施的全過程,才能為可持續發展提供趨動力。但是應該看到,隨著企業組織結構、產品結構的調整,現代管理方法的應用和高新技術的引進,員工文化素質存在很多滯后和與之不相適應的地方;投資主體多元化和現代企業制度建立后,對增強人力資本基礎上的創新能力也提出諸多實踐課題。這就要求在構筑強勢文化過程中,努力構建一個適宜系統學習的組織架構,從根本上推進技術裝備的創新、操作方法的創新和管理等各方面的創新。通過學習型企業的打造,實現員工素質與企業戰略匹配,并與員工職業生涯發展相結合,使人力資本持續增值,從而持續提升企業的經營業績,實現科學和諧發展目標。

2.注重和諧共生,精心構筑聯合重組后的強勢文化

構筑強勢文化,是企業在聯合重組后順應時代潮流,實現科學發展的一項復雜系統工程。因此,新企業的領導層必須堅持從實際出發,運用世界的眼光和戰略的思維,認真審視各種文化融合的途徑和方法,在努力打造核心文化的過程中注重和諧共生,并務求實效。

以樹立共同愿景為基本點,用和諧共享的理念整合員工的價值取向。在整合企業文化的過程中,最根本、最核心的要素是,圍繞企業戰略目標培育共同愿景。不難發現,企業聯合重組后,一段時間內員工的行為習慣、思維方式、價值取向呈現出多元化趨勢,這集中體現為員工的價值取向和行為習慣與新體制新機制的距離感,企業的價值理念沒有真正激發員工的興奮點。因此,在推進文化整合過程中,首先要立足國際國內形勢和事物的內在規律,對各子公司的經營理念、價值取向、管理哲學進行系統的分析提煉,把實施品牌戰略,走精品名牌發展之路,作為市場化運作的牢固基石和長遠發展的戰略原點。其次要本著繼承與創新的原則,科學確立企業管理的價值取向、經營哲學、企業精神和目標追求,并充分吸收各子公司文化的優秀內核,把約定俗成、普遍遵從的觀念上升為企業理念,并融入企業的組織文化,從而將不同的價值觀重組、融合為共同的理想信念和目標追求,使全體員工在企業價值觀層面取得認同,為企業優勢的發揮奠定基礎。

以培育認同感為切入點,使企業理念成為員工共同遵守的行為準則。員工對企業的認同感是企業成敗的決定因素,而行為準則是企業理念文化對員工和企業管理總體要求的集中體現。所以,企業在聯合重組后,要逐步將員工普遍認同的、對企業發展具有能動作用的觀念,在企業內部大力弘揚和積極倡導,全方位提煉能夠激發企業活力和被證明是企業軟能力的理念,如:市場的理念、質量的理念、以人為本的理念、環境友好的理念、效益最大化的理念和回報社會的理念等。并通過制度和行為準則的形式固化下來,充分發揮對內的導向、凝聚和規范作用,實現行為動作標準化、決策執行程序化、方式方法基準化,管理標準規范化,從而通過富有導向力的制度文化的構建奠定起強勢文化的基本內核。在此基礎上,要根據企業創新實踐的進程,對制度和標準除舊布新,以確保適應變化了的環境和氛圍。

以推動和諧發展為關鍵點,在尋求文化理念的一致性過程中不斷提升管理文化力。發展是企業永恒的主題,新企業的首要任務便是迅速理順流程,實現和諧發展。而文化是企業的軟實力,也是現實生產力。這就要求新企業按照共同愿景的設計,讓員工深信能與企業共享改革發展成果,實現各種潛在和顯在能力的積蓄和釋放。而要做到這一點,首先要選擇有效載體,對全體員工進行系統教育,克服由于聯合重組帶來的綜合不適應癥,實現思維方式和工作方法的創新;其次是要將先進的思維方式、工作載體和方式方法融入管理的各個環節,通過強化標準的執行力建設,使之認同重組企業,使員工的思想和行為與企業目標固化,促進現代理念的培育、員工行為的養成。再次是要注重多種文化觀念的和諧共處。這是因為,在企業發展過程中,離不開內部對抗性或建設性的矛盾,其管理團隊的價值取向及企業文化理念會在矛盾中不斷趨同,在一定程度上將促進企業持續不斷的創新變革。所以在統一文化理念,強化組織的執行力,積極尋求文化理念的一致性的基礎上,要鼓勵各子公司在文化建設上發揮優勢,張揚個性。

實踐證明,當前的市場競爭,首先是產品的競爭,產品競爭的背后是人才的競爭;而人才競爭的底蘊是文化的競爭。只有構筑起強勢文化,才能確保企業在聯合重組后管理的順暢到位、團隊的和諧高效,才能使企業在瞬息萬變的市場競爭洪流中固本強基,成為贏家。