分拆惠普?

日前，惠普CEO梅格.惠特曼做了履任后的最重大的一個決定，將惠普的PC業務（隸屬于PSG部門）及打印、影像業務（隸屬于IPG部門）合二為一。那么，惠普為何要在此時合并兩個部門？合并兩個業務對于惠普有何影響？惠普的未來在哪里？

毋庸置疑，惠普此番將兩個業務合并與這兩塊業務在市場中的競爭地位和處境有很大的關系。首先在傳統的PC市場，雖然惠普還是老大，但已經處在內憂外患的重壓之下。所謂內憂，以中國及新興市場為重點的聯想上升勢頭甚猛，有可能在不遠的將來替代惠普成為PC領域新的霸主。而外患則是指在蘋果iPad為代表的平板電腦對于整個PC業務的沖擊，去年第四季度，蘋果iPad的出貨量已首次超越包括惠普在內的全球所有單個PC廠商的出貨量。對此，惠特曼也直言不諱，認為iPad確實沖擊到了惠普的PC業務?；萜?012財年第一季度財報中顯示，消費類PC大幅下滑了25%。

這種內憂外患同樣發生在惠普的打印機業務上。即在打印機市場的內部，佳能等日系企業在某些區域市場的低價銷售，直接影響到了惠普打印機業務的營收和利潤率，在2012第一財季，惠普打印業務的營收下滑了7%。而在外部，由于iPad等平板電腦的增長，導致企業及個人打印需求的減弱，雖然說這種趨勢目前遠不如同行低價競爭帶來的壓力，但從長遠看，這種趨勢勢必會傷害到惠普這種硬件不掙錢，主要靠耗材盈利的模式。

因此，外界一般認為，惠普此次業務合并是為了優化供應鏈，降低成本，并形成市場的協同效應。也有分析稱，兩個部門的合并是惠普為最終出售這塊業務做準備。在我看來，前者有一定的道理，但對于目前惠普整體戰略的改變沒有什么實質性的影響。而后者很不靠譜，要知道合并后的PC和打印業務的營收將接近660億美元，占到惠普整個營收的51%。如果出售這塊業務，在軟件實力并不占優，甚至是軟肋的情況下，剩下的惠普將如何與IBM和甲骨文在企業級市場鏖戰？勝算有多少可想而知。

長期看，惠普兼顧消費和企業市場模糊不清，一直為業內質疑的戰略，即惠普究竟是一家什么樣的企業依舊混沌，即便是在這次合并后，外界仍在質疑惠普究竟是一家什么樣的企業。從這個意義上看，惠普此次合并PC與打印業務更具有短期和無奈的意味。所以惠普要想真正走出外界質疑和當前尷尬處境的話，也許此次的合并只是第一步。

不知道業內在此看到了什么？我看到了兩個不同的惠普公司：一個是面向消費及企業市場的PC及打印業務的惠普，另外一個則完全是企業級（服務器、存儲、網絡（ESSN）及軟件和金融服務（HPFS）等）的惠普。多年來，惠普不斷地變化定位，有時候要蘋果化，有時候又要轉型做IBM，但一直未能給業內一個清晰的定位，至少連一個輪廓都沒有。不過這次PC與打印成像合并后，服務器、存儲、軟件、服務這邊的定位至少立刻清晰起來，與IBM、甲骨文這些面向企業級用戶的產品線相當類似。而且，惠普在硬件（服務器、存儲、網絡上）和服務（之前并購的EDS）上與IBM旗鼓相當，但超過了甲骨文（服務器的營收和份額上），唯一的軟肋就是軟件。

而隨著惠普未來進入平板電腦甚至智能手機領域，那么這個合并后的PC與打印業務部門的產品線將是PC、平板、智能手機等為主，主要的對手無疑是蘋果——傳統PC對蘋果的Mac，Wn8平板對iPad，智能手機與iPhone競爭。顯然，這塊業務的產品線布局也相對清晰起來。

所以，我大膽預測，惠特曼的下一步是將合并后的PC與打印成像繼續拆分出去，獨立成一個惠普（未來還可能有平板和智能手機業務），剩下的包括服務器、存儲、服務、軟件及網絡等組成另一個惠普。前者將在移動互聯網市場與蘋果競爭，走蘋果化的道路，后者則向IBM的模式轉型。這么做盡管風險巨大，但對于惠普的轉型又多了一個選擇。換言之，分拆后的兩個惠普無論哪個惠普成功了，都意味著惠普的遠大前程。因為不論是蘋果還是IBM，都代表了現在和未來產業的發展方向，更是惠普的未來。

孫永杰北京網舟咨詢公司高級顧問、獨立IT評論人