移動第一

Facebook豪擲10億美元，購買一個剛出茅廬的、還沒有任何收入的初創(chuàng)企業(yè)Instagram，又一次震撼業(yè)界。相關(guān)的評論已經(jīng)很多，但我所關(guān)注的是，這次收購拋出了一個問題：誰還需要萬維網(wǎng)呢？

2010年8月，《連線》雜志提出過一個驚人的命題：萬維網(wǎng)已死，互聯(lián)網(wǎng)永生。它認(rèn)為，在過去的幾年里，數(shù)字世界最大的一個轉(zhuǎn)變在于：從開放式的萬維網(wǎng)到半封閉的平臺的轉(zhuǎn)移，通過后者，用戶不需要瀏覽器就可以進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸。這種轉(zhuǎn)變主要是由崛起的iPhone移動計算模式所驅(qū)動的，而且是谷歌無法觸及的領(lǐng)域，一個HTML無法統(tǒng)治的新平臺。

這在移動領(lǐng)域再明顯不過。智能手機(jī)現(xiàn)在已無處不在，像Foursquare和Path這樣的應(yīng)用都構(gòu)成了自給自足的社交世界，完全只存在于移動設(shè)備之中。在這樣的語境中，F(xiàn)acebook收購Instagram的交易，的確構(gòu)成了一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

多年以來，計算的中心是桌面，軟件的運(yùn)行模仿使用打字機(jī)的體驗(yàn)。而現(xiàn)在，技術(shù)的親密度和滲透度超乎想象，隨時隨地都在應(yīng)用的環(huán)境，迫使開發(fā)者不得不重新想象新的界面與新的體驗(yàn)。

風(fēng)險投資人緊隨創(chuàng)新者之后，去年第四季度，美國風(fēng)險投資公司把10%的資金投入到移動應(yīng)用上，有12%的交易都同移動相關(guān)。而且，根據(jù)Lerer Ventures掌門人本·勒若的看法，他寧愿支持那些首先為移動平臺開發(fā)服務(wù)、其后才顧及萬維網(wǎng)的公司，因?yàn)槟菢铀伎嫉墓敬碇磥怼?/p>

“移動第一”正在成為許多社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向。在移動應(yīng)用方面發(fā)現(xiàn)用戶較容易，而從萬維網(wǎng)開始的公司把應(yīng)用轉(zhuǎn)到移動平臺上需要轉(zhuǎn)換成本。并且，網(wǎng)站和軟件包要想從眾多競爭者中凸顯出來是件難事，而應(yīng)用商店這種模式簡單便捷，一旦擊中市場需求，傳播速度飛快，Draw Something和“憤怒的小鳥”的病毒式流行都是好例子。為特定設(shè)備如iPhone而設(shè)計的應(yīng)用，使用起來也比網(wǎng)站要快得多。這就是移動互聯(lián)勝過萬維網(wǎng)的原因：前者是即時的，后者暫時還做不到這一點(diǎn)。

現(xiàn)在你該明白為什么Facebook投下重注了。因?yàn)樗Q生于以計算機(jī)和瀏覽器為中心的世界，像它這樣的萬維網(wǎng)巨頭，需要盡快適應(yīng)一個舊規(guī)則正在被重塑的市場。我認(rèn)為，這種并購在商業(yè)戰(zhàn)略上是一石雙鳥：既是為了獲得有價值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是為了阻遏競爭對手。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，很多創(chuàng)新性初創(chuàng)公司的成功，建立在橫亙于前面的巨人的傷口上，這些巨人完全可能被更酷、更年輕的公司殺死，或至少被嚴(yán)重?fù)p害。揮之不去的焦慮癥構(gòu)成了高技術(shù)收購的邏輯：吃掉那些有前景的初創(chuàng)公司，在它們吃掉你之前；或者，在它們被你的強(qiáng)勁競爭對手吃掉之前。

這讓我想起了前幾年高價收購后起創(chuàng)新公司的很多成功故事。比如，2002年eBay以15億美元收購PayPal，現(xiàn)在，eBay這一分支的收入和商品拍賣的收入差不多。2006年，谷歌以16.5億美元收購盈利前景渺茫的YouTube，被很多人指責(zé)為“腦子出了問題”，然而今天，YouTube在視頻網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先，變成了谷歌一個重要的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺。一旦購并雙方形成雙贏，價值難以估量。

由此來看，F(xiàn)acebook的這次重金收購，無疑是在劍指移動市場。為什么移動市場對圖片有訴求？這源于用戶分享方式的改變：許多人希望即刻分享。舉例來說，人們希望在巴厘島的海灘上就能發(fā)出自己曬太陽的照片，而不是等回到家以后再把50張照片上傳。市面上還有許多移動圖片應(yīng)用，但I(xiàn)nstagram的吸引力主要在于，它讓用戶的圖片更漂亮，應(yīng)用速度更快，使用更容易。

當(dāng)然，機(jī)遇與風(fēng)險并存。在難以預(yù)測的硅谷，購買后來者并不總是有效。比如，2005年，雅虎收購了Flickr，因?yàn)樗砹恕跋乱淮W(wǎng)絡(luò)服務(wù)”。然而今天，雅虎發(fā)現(xiàn)自己正在被“下一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”嚴(yán)重挑戰(zhàn)。同一年，新聞集團(tuán)花費(fèi)5.8億美元吞進(jìn)MySpace。2011年6月，這個一度領(lǐng)先的社交網(wǎng)站被出售給了Facebook，猜猜價格是多少？區(qū)區(qū)3500萬美元而已。

移動第一是當(dāng)前的大趨勢，對Facebook而言，要賭，當(dāng)然就賭大的！

胡泳北京大學(xué)，新媒介批評者