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中國改革的全景和路徑。

《什么改變中國》

作者：張維迎

出版社：中信出版社

自1978年開啟的中國經(jīng)濟改革對中國乃至世界的影響是巨大和深遠的。一方面，經(jīng)過30多年的改革開放及經(jīng)濟高速增長，普通民眾的生活水平得到了極大改善，選擇越來越多，自由也越來越多；中國經(jīng)濟總量在世界上的排名從改革前的第13位上升到現(xiàn)在的第2位，中國在國際社會的發(fā)言權(quán)越來越大，G2（兩國集團）成為國際流行詞匯，甚至有“全球領(lǐng)導力東移”的說法。

在建立市場經(jīng)濟過程中，國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟學家花費心思最多的一個難題。20世紀80年代，經(jīng)濟學界和政策研究者針對國有企業(yè)缺乏活力、不斷虧損的問題，提出的對策包括擴大企業(yè)自主權(quán)，建立公平的競爭環(huán)境，強調(diào)政企分開，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立董事會，等等，但效果一直不佳……

本書聚焦中國的市場經(jīng)濟改革和企業(yè)改革，如何從強盜邏輯走向市場邏輯，應對中國面臨的挑戰(zhàn)與困境。他從三個方面敘述了這個主題：一是回顧了中國獲得成功的路徑和方法，二是闡述為什么要搞市場經(jīng)濟改革以及怎么改革，三是對于未來改革方向的預測和判斷。

張維迎在此書中明確提出了自己的意見和主張，觀點鮮明尖銳，有助于讀者更清楚明了地把握中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀和未來。①

做個好下屬并不難。

《潛在機關(guān)》

作者：邱德軍

出版社：中國經(jīng)濟出版社

本書講的是在機關(guān)里，如何做個好下屬。在機關(guān)做下屬真有那么難嗎？到底難在何處？有人也許會說，難的是得不到上司的賞識和重用，難的是自己的才能得不到發(fā)揮，難的是理想和抱負得不到實現(xiàn)……于是有人開始沒完沒了地抱怨，發(fā)牢騷，怨上司沒有人情味，怨上司對自己視而不見，并總用多疑的目光來看待上司，總千方百計地猜度甚至算計上司……難道只是上司的不對嗎？自己是不是也有不對的地方？

與上司的關(guān)系，本書不說教，只是將道理隱藏在每個小小說中，以80個生動活潑、妙趣橫生的典型事例來“現(xiàn)身說法”，讓讀者讀得輕松自在，又發(fā)人深省。

如果你正在為無法贏得上司的器重而苦惱，如果你正忙于對上司察言觀色而忘記了修養(yǎng)自身，如果你正過于關(guān)注上司的細枝末節(jié)而迷失了自我……請閱讀此書，它會告訴你“做個好下屬并不難”！②

農(nóng)場是有生命力的有機體。

《生物動力農(nóng)場》

作者：卡爾·恩斯特·奧斯陶斯

譯者：丁維

出版社：湖北科學技術(shù)出版社

大規(guī)模農(nóng)業(yè)趨于將農(nóng)場作為大量生產(chǎn)糧食、牛奶和肉類的工具。作者在這本具有實用性的書中，倡導一種“整體化”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，將農(nóng)場看作有生命力的有機體，這是生物動力農(nóng)業(yè)的核心。

作者是一位有經(jīng)驗的農(nóng)民，他腳踏實地并求真務實，以自己60公頃左右的農(nóng)場為例，提出了理想的牲畜組合應該是：12頭奶牛、4匹馬、6頭豬、10頭羊和120只母雞。該組合來自作者對自然、動物、農(nóng)業(yè)和宇宙的深刻理解，是他作為農(nóng)民和教師在生物動力農(nóng)業(yè)方面?zhèn)€人經(jīng)驗的總結(jié)。通過多年的實踐，他的農(nóng)場已成為一個健康、平衡和可持續(xù)發(fā)展的有機體。

對于正在考慮建立農(nóng)場或者想在現(xiàn)有的農(nóng)場采用新的生物動力學方法的人來講，它是一本珍貴的參考書。

作者卡爾·恩斯特·奧斯陶斯生于1926年,2008年逝世。二戰(zhàn)后(1945年年)開始從事生物動力農(nóng)業(yè)。

威登赫夫農(nóng)場創(chuàng)建于1919年，1919年至1974年期間，威登赫夫農(nóng)場幾易其主。1974年后，卡爾·恩斯特·奧斯陶斯買下了該農(nóng)場，成功地將其發(fā)展成為生物動力農(nóng)場。他根據(jù)自己土地的質(zhì)量，建立了獨特的奶牛畜群，促進了生物動力的發(fā)展。他的開拓性舉動，使他在生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擁有特殊的聲望。③