印象·卜昌森

文/本刊記者

“個兒挺高，顯胖。走路很快，聲音洪亮。工作很有思路，有魄力，非常重視企業文化建設。”

在會客室坐定。山東能源集團董事長、總經理卜昌森因臨時有事還沒到，中間空著一個座位。看著三米之外的那個位置，我回想起集團一位工作人員介紹的這位掌門人的簡略印象。

手里有一份出發之前打印出來的卜昌森的簡歷：1963年生，山東諸城人，煤炭治水方面的技術專家，在國家實施的“百千萬人才工程”中被列為煤炭系統專業技術拔尖人才，享受政府特殊津貼的專家，兼職教授、博士生導師……

所有的履歷，都包含著“煤”這個字。

他是一個為煤而存在的人。

這間走廊盡頭的會客室里，十把單座沙發圈成“U”形迎門相望，門口架起了攝像機，對準“U”字底的主客位置，伺機上茶和不時拍照的工作人員分立兩側，使得氣氛有些嚴肅而拘謹。由“天空的湛藍、樹葉的碧綠”兩種顏色組成的“山東能源集團”logo出現在墻壁、桌簽、鉛筆、稿箋、茶杯等一切可以出現的地方，形似一輪噴薄而出的太陽，又像海洋中掀起的巨浪，簡潔、現代而國際化。

會客室兩側墻上各掛了一副字，分別用篆書和隸書寫著 “明德 立新 包容超越”“奉獻綠色能源 創造人本價值”，筆法蒼勁，功力深厚。我知道，這兩副書法作品同時展現了山東能源集團的企業理念和發展口號。集團黨委委員、工會主席宿洪濤見我仔細辨識作者，輕輕一笑說：不是名家，這都是集團職工自己的作品。

正說話時，卜昌森旋風似的走了進來，逐一握手，還沒來得及寒暄，就奉上了一道數字大餐：山東能源集團組建至去年12月31日，集團固定資產平均一天就增加1.3億元。當年實現煤炭產量10821萬噸，銷售收入增幅32.5%；利潤增幅24%。

六家煤炭企業重組后的山東能源集團為何發展速度如此之快，卜昌森認為以“明德、立新、包容、超越”為核心的“超越文化”起了很大作用。“就好比我們現在所在的這棟大樓，所有的砂石、水泥、鋼筋等原料都是借助水來實現融合凝固，變成鋼筋混凝土，但水是不可見的，因為它早已與整棟建筑合為一體。”

卜昌森語調清晰，觀點表達得很生動，無時不刻不在展示自己對煤炭行業的歸屬感和使命感。

迎合卜昌森心愿的，是這個時代。

“包容”是一個國家和民族強盛的基點。一個國家、民族的興旺時期一定是思想文化海納百川、包容開放的多元化時期。封閉、僵化、排斥，就會使這個國家、民族走向衰弱。因此，對于一個由六家老國有企業組建而成的集團來講，特別是組建初期，“包容”尤為重要。

正是有了“包容”心態，山東能源集團 “五大戰略”——大能源、大資源、大合作、大運營、大協同，才得以順利實施；煤炭統一銷售、物資統一采購、資金統一管理，才得以順利貫徹；“鞏固山東，主攻蒙寧，加快晉陜，推進云貴，突破新疆，進軍國外”的萬里煤業大開發格局才得以穩步推進。

現在主推的包容，源于過去的分而治之。

作為傳統工業大省，山東的煤炭消費一直居高不下，全省年煤炭產量僅占全國總產量的5%左右，煤耗卻占據了全國總量的10%，全省70%的電煤需要外省供應。早在2008年，山東省煤炭工業局就曾發出警告，山東境內煤炭可采儲量已不足40億噸，20多年后山東將不得不面對無煤可采的現狀。為破解資源困局，山東的煤炭企業開始將觸角伸向了煤炭儲量相對豐富的山西、內蒙古等省份。2002年，淄礦集團率先走出省門，成功將資源版圖擴展到陜西，2005年底位于陜西省咸陽市長武縣境內的亭南礦井建成投產，設計年產300萬噸。在“走出去”戰略下，各家煤炭企業也紛紛跨地區進行資源整合。據了解，曾經資源儲量不足3億噸的新礦集團在生存危機的迫使下不得不縱馬加鞭，西進新疆、北上晉蒙、南下皖黔，在省外獲得煤炭資源儲量220多億噸。目前，山東煤炭企業在外省獲得或經營托管的生產、在建煤礦及探礦權已達79處，獲得省外煤炭儲量已經達到省內剩余可采儲量的12.5倍。

各家企業跨地區資源整合雖保證了能源安全，卻使得各企業的礦井相對分散。開采資源的貧富不均，企業管理水平的巨大差異，導致“整體上缺乏競爭力”。

重組勢在必行。“就煤炭銷售的統一管理來講，整合也算是發揮集團協同效應的關鍵舉措。作為對山東能源集團六家權屬企業業務板塊進行實質性整合的第一步，這種模式可以增大山東能源集團在煤炭市場競爭中的話語權、影響力和議價能力。而六家權屬企業將直接受益于整個集團開發形成的煤炭銷售市場，不僅市場空間會成倍增大，也將省去開發新用戶的成本費用。”此前，六家權屬企業分別進行點對點銷售，存在流通環節多、成本高、效率低等問題，并且容易引發內部競爭等不良現象。2011年，山能在穩定煤炭銷售價格方面實現綜合創效2.4億元。

介紹到這，我不禁遐想萬千。

卜昌森接著闡述“6個三”，如堅持“三并”方針、做強“三大”主業、推動“三個”調整、構建“三大”戰略區域、推進“三種”轉變等等，最為激動人心的是“實現‘三類’目標”：一是市場競爭力全面提升，在省內企業中率先跨入世界500強；二是社會貢獻力全面提升，員工生活水平不斷提高，企業與員工、社會、環境和諧發展；三是持續發展力全面提升，成為國際化、現代化的大型能源集團。

這時，宿洪濤補充說：在7月份即將公布的世界五百強中，山東能源將榜上有名。

“世界五百強”，是中國人對美國《財富》雜志每年評選的“全球最大五百家公司”排行榜的一種較為順口的叫法，“全球最大五百家公司”排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單。

眾所周知，一個企業，其規模倍增的背后，真正的挑戰不是業務構成與銷售額，而是管理者經營思維的轉變。劍指“世界五百強”、與全球大企業為“鄰”，是一種追求，更是一種動力。過去，山東能源集團的參照物是同省的企業、國內的企業，身處全球企業軍團之中，參照物自然變成了全球的優秀企業。在這個過程中，就會不由自主地追求更高的管理水平，學習先進企業的經驗。事實上，這也是無形中促進山東能源集團邁向國際化的一部分，包括但不限于視野、理念、管理的國際化，還包括市場的國際化，以便在全球配置資源。

——時代也好，形勢也罷，或許這種胸懷天下所表現出來的氣度，就是塑造卜昌森并進一步成就今日山能的真正品性。