淺談小型企業防范風險

摘要：小企業在經營過程中會遇到諸多風險，很好地防范風險能把企業的損失降到最低，保證企業健康成長。

關鍵詞：企業風險 風險分析 風險防范

一、 開業風險

有些失誤容易在開業階段發生，稱為開業風險。它有兩個特征：一是在所有風險之中最早到來；二是它是許多企業最終倒閉的根源。

最易出現的開業風險有：投資者對市場上冒出的暫時需求匆忙做出反應，或者盲目跟從其他投資者。其共同特點是：對所上項目或產品的市場潛力缺乏深入調研；無力聘請專業齊全的管理人員，要求經營者當“多面手”，而事實上多數經營者缺乏全面管理的能力，難免顧此失彼；沒有建立必要的財務會計的管理系統，使企業的重大決策缺乏可靠依據；草率估算或低估企業的資金需求；錯誤選擇設備和技術。

開業風險應從以下幾方面防范：選擇最熟悉的行業辦企業；制定符合實際的計劃；反復審查項目建議，刪除其中過熱的設想；在預測資金流動時，對收入要謹慎一點，對支出要留有余地；一般要留出所需資金的10%的準備金，以應付意外；沒有足夠資金不要勉強上項目，發現問題時要當機立斷，堅決調整或下馬；是否需要專門培訓技術人員和工人，所需費用能否承擔；是否與本企業原有設備、工藝及所用材料配套；處理生產過程中產生污染的費用。

二、 現金風險

充足的現金是企業生存的根本。沒有充裕的現金，必將影響企業的盈利能力和償債能力，從而影響企業的市場信譽和資金周轉。

產生現金風險的主要原因有：單純關注利潤和銷售的增長，忽視現金管理；固定資產投資過多，資金沉淀；進行盲目擴張。

防范現金風險的對策：理解利潤與現金以及現金與資產的區別，經常分析它們之間的差額；注意節約使用現金；經常評估現金狀況，按季編制現金流量表；監控原材料、半成品、成品的庫存和應收賬款的余額。

三、 授權風險

企業在達到一定經營規模后，必須向他人授權。 有人將授權僅僅理解為將某些責任分給別人負責。但有效的授權必須是權責利相結合的。此外，還顧慮授權后別人會掌握自己的經營策略和商業秘密，以致被競爭對手利用，等等。另一個重要問題是沒有合適人才接受授權。

授權風險的主要表現有：缺乏組織上的準備，不能有計劃地在關鍵崗位上培養擬授權的對象；對下級缺乏信任感；業務發展，責任增加，但業主的時間并沒有增加，導致企業工作受損，由興旺轉為衰落。

防范授權風險的辦法有：慎重選擇助手；嚴格考查；虛心聽取別人對自己弱點約分析，向能夠彌補自己弱點的人授權；準備以較高的工資、相應的地位和權力，或分享利潤等辦法，留住關鍵人員；與其他小企業合并也是防范授權風險的一種選擇。

四、領導風險

企業達到一定規模時會產生領導風險，如果不能敏銳察覺這些變化，并且不改變老的管理模式和策略。會導致管理失控，經營虧損。

領導風險的表現主要有：業主無法承擔較大企業的管理責任；不授權別人分擔責任，也不注意建立一個管理班子；不采用有效的領導和管理方式，工作不論輕重，都要親自動手。經營者容易出現的領導問題有：愛管瑣碎事務；熱衷于召開會議；不從實際出發；拒絕聽取別人意見；擺架子。

防范領導風險的措施主要有：刻苦學習，接受培訓，掌握現代企業管理知識；提倡管理創新，不憑老習慣、老經驗管理企業；經營者要當企業領導，集中精力抓好經營戰略、長遠規劃、競爭以及與政府的關系等方面的工作；建立企業的行政管理班子，給予權力，為他們提高領導水平創造條件。

五、財務風險

當企業到到一定規模時，會出現很多資金缺口，由于小企業籌措資金的渠道有限，所以在融資中很容易陷入困境。而不自量力，盲目擴張，往往是小企業陷入財務危機的主要原因。

為了應付財務風險，必須做好以下準備：領導班子要有適當分工、密切監控和防范財務風險；請專家和銀行咨詢，選擇最佳的資金來源，以最合適的時機和方式籌措資金；籌措資金時必須考慮：籌措資金的成本、籌措資金的時機、不同資金來源對稅負可能產生的影響和獲得資金的條件——期限、分期付款的構成、還款的寬限期以及其他條件；不要害怕將企業股票上市。

六、興旺風險

小企業發展到一定規模以后盲目“做大”，盲目投資，這些企業的經營者往往被興旺風險搞垮。

防范興旺風險的對策有：防止消極保守傾向抬頭，在保持堅定的進取精神；不能盲目自信，不能盲目投資；抓好兩方面的工作：通過考核質量和成本指標來改進和提高現有生產活動；通過增加新的產品和服務來擴大業務范圍，增強生存活力。

七、管理上的接班風險

管理上的接班風險主要表現在：經營者失去工作能力或者出現意外；平時沒有提前培養好能夠獨當一面的管理者；二把手在企業里沒有占有必要的股權；沒有授權，缺少規劃。

安排好管理接班的規劃要：擬訂接班規劃；提前做好管理接班人的選拔培養工作；任人唯賢；準備好遺囑、轉移股權、安排繳納遺產稅的計劃等；向家屬介紹資產、負債和企業的其他重要事項。

參考文獻：

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