富不富關鍵看制度

制度可以造就直銷難民

直銷實現了傳統銷售方式不能比擬的諸多優勢。比如，杜絕了三角債的困擾、產品假冒偽劣現象等，尤其，變被動銷售為主動出擊的銷售模式，很大程度上緩解了產品過剩的矛盾。但是，由于直銷獎金制度的不同，也讓一部分直銷員走上了不歸路。

無獨有偶，一家國際品牌的A公司，進駐中國多年，為中國培養了大批的直銷難民，這無非是制度在作祟。其歸零的獎勵機制，直銷員為了沖業績，不得不以囤貨來拉動消費業績，幾年下來，錢沒賺多少，可是，直銷員家里的囤貨越堆越高。這又是怎么回事呢？

歸零的制度，主要指的是每月完不成相應的業績，到月底一律歸零，下個月再重新計算，而業績不可以累計到下個月。直銷員為了沖業績和晉升級別，不惜自己掏腰包來購買產品，因此，家里的囤貨就會越磊越高。幾年下來，錢幾乎都壓在了囤貨上。

其次，還有一大批直銷人，錢的確也不少賺，可是，僅交通、住宿、下館子這三項開支，足以讓一部分直銷人淪為月光族，甚至更慘。

往往是掙到了錢，卻留不住錢，放棄卻有希望，繼續卻又渺茫。最終被迫淪落為“直銷難民”。

制度決定了人民幣的厚度，更決定了積累財富的速度，即便有再好的產品、服務，如果制度不夠優越，又怎能以最快的速度賺到第一桶金呢？當然，正是制度的不同，才使得大批直銷人才不斷向民族直銷企業流動。

不得不說A公司為中國培養了大批的直銷精英，也曾被業界認可為直銷精英的搖籃。可是，每提到制度卻總讓人不足掛齒。很多人曾為此而絕望過、迷茫過，其原因是選對了行業，卻踏錯了門檻。

制度可以成就財富人生

歷經農業文明、工業文明、信息時代后，又將進入一個全新的商業文明時代，在模式致勝的時代，創新模式的力量顯得無比巨大。

記得比爾·蓋茨早在1995年就說：“未來，要么電子商務，要么無商可務”。所有的營銷手段都將被電子商務所取代。當然，有了汽車，不一定就要淘汰馬車。

特別是在新商業模式時代，業務系統飛速運轉才是企業競爭力的核心。當前，羅麥已聯合中國銀聯、中國聯通等多家信息化平臺整體升級，確保電子商務系統與線下網絡系統更好地結合運轉，三種模式合一：專賣店+人員銷售+電子商務，雙網平等互動：科技網+商貿網，同時，也為創建流程再造工程做好了充分準備，這一工程在新商業模式時代，很大程度上節省了交通、住宿等額外的、不必要的開支，在羅麥這個廣闊的事業平臺上，不用戴上業績考核的鐐銬，獎金制度永遠不歸零，業績可以無限累計，更不需要重復消費，并且，可以輕松超越上級部門，是有志者實現人生價值的舞臺。

目前，羅麥已有十多名優秀經銷商，獲得了“金口碑”亞太區杰出經銷商金獎、銀獎的至高榮譽。其中，副總經理陶國林榮獲了“金口碑”亞太區最具品牌價值職業經理人的榮譽。

陶國林在接受記者采訪時說：“羅麥是一家極具實力和潛力的民族直銷企業，成就了無數平凡人的傳奇人生，我們是一支充滿斗志和激情的王者之師，未來，我們必將引領中國直銷走向世界。”

在這里，值得驕傲的是，羅麥讓更多的平凡人變得不平凡，普通人不再普通。對于平凡人來說，無論過去怎樣走過都不重要，重要的是未來將怎樣走好每一步。