一個(gè)民族企業(yè)的使命為了中華之崛起！

中華民族最優(yōu)良的傳統(tǒng)就是對(duì)財(cái)富的儲(chǔ)蓄，因而，在后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)率先擺脫世界金融危機(jī)，并成為僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體，首先靠的就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力與金融穩(wěn)定。可見，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，不在于鋼產(chǎn)量的多少，而在于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大，以及擁有世界財(cái)富儲(chǔ)備的多少。

縱觀近200年的歷史，伴隨前三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮，英國(guó)、美國(guó)、日本先后成為傲視全球的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。如今，在后金融危機(jī)時(shí)代，寄予以新能源健康產(chǎn)業(yè)為代表的第四次產(chǎn)業(yè)革命，將徹底改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/p>

中國(guó)制造將會(huì)在中華民族的復(fù)興和崛起中，起到至關(guān)重要的作用，特別是民族品牌的崛起，不但要讓全世界人認(rèn)識(shí)中國(guó)制造的產(chǎn)品，更要認(rèn)識(shí)中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品。

曾在商業(yè)界流行這樣一句話“不贏利的企業(yè)是不道德的。”可是，企業(yè)誠信的缺失，或者價(jià)值觀、使命感、愿景不夠明確，難免使企業(yè)在積累財(cái)富的進(jìn)程中，偏離正確的方向。那么，一個(gè)民族品牌的企業(yè)之根又是什么呢？

讓民族品牌強(qiáng)大起來

美國(guó)政府很清楚，要想實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，必須要實(shí)現(xiàn)美國(guó)產(chǎn)業(yè)安全，那么，必須要有一定規(guī)模的制造業(yè)。所以奧巴馬提出重振美國(guó)制造業(yè)。

中國(guó)不僅是世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)，更是世界最大的加工廠，地球上的每個(gè)人基本都穿過中國(guó)人制造的鞋子，可是，中國(guó)的世界品牌卻少的可憐。即便有一些知名品牌，近幾年，也曾先后被外資收購。

例如：南浮電池被美國(guó)吉列公司收購；中華牙膏被英國(guó)聯(lián)合利華收購；佳潔士被美國(guó)寶潔收購；金龍魚被新家坡郭氏兄弟收購，其出售的轉(zhuǎn)基因大豆油，嚴(yán)重危害國(guó)民健康。日本人居然想把我國(guó)的釣魚島也花錢買過去，荒唐至極！

甚至日本右級(jí)分子聲稱：日本首相即便天天參見靖國(guó)神社，也私毫不會(huì)影響中日間的貿(mào)易往來。因?yàn)槿毡?0%以上的貿(mào)易仍在中國(guó)。僅2011年，中國(guó)人消費(fèi)日本的產(chǎn)品是1034億美元，日本軍隊(duì)一年的經(jīng)費(fèi)是536億美元，也就是說，中國(guó)相當(dāng)于一年為日本送去兩年的軍費(fèi)。

一次，姚明拒絕給日本品牌做代言人，日本人不解地問：究竟是什么原因，讓這個(gè)大個(gè)子的中國(guó)人居然拒絕了8000萬美元？姚明理直氣壯地說：“我拒絕日本人不需要任何理由！”

其實(shí)，無論創(chuàng)造國(guó)貨、制造國(guó)貨，還是推廣國(guó)貨、購買國(guó)貨、使用國(guó)貨，都是振興中國(guó)制造業(yè)的愛國(guó)主義強(qiáng)音。那么，對(duì)于羅麥人來講，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)民族品牌，更是實(shí)實(shí)在在的愛國(guó)情懷。

2007年，羅麥全資收購上海藍(lán)黛，因?yàn)橥綮o發(fā)現(xiàn)屬于中國(guó)本土日化品牌越來越少，包括小護(hù)士、大寶、中華牙膏都被外資企業(yè)先后收購了。

羅麥之所以這么做，只希望在中國(guó)日化行業(yè)給民族品牌保留一塊陣地，只要有自己的一席之地，就會(huì)有民族日化品牌崛起的那一天，讓我們共同攜起手來，不久的將來，一定會(huì)有中國(guó)的世界日化品牌。

汪靜董事長(zhǎng)說：“我們不負(fù)使命，強(qiáng)力打造民族品牌，以一往無前的開拓創(chuàng)新和進(jìn)取精神，開創(chuàng)中國(guó)直銷的新時(shí)代。

做任何事情都要為自己找個(gè)理由，羅麥的朋友們，如果要為自己找個(gè)理由的話，那就是：羅麥不僅是地道的民族品牌，羅麥更為愛國(guó)人士搭建了一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，要想讓民族品牌屹立世界，就讓我們共同攜起手來，用全身心的愛，經(jīng)營(yíng)好民族品牌，從事好民族品牌，為了民族品牌的強(qiáng)大，為自己找個(gè)理由——我主動(dòng)，我積極，我愿意！

還中國(guó)直銷一片凈土

偉大領(lǐng)袖毛主席是系統(tǒng)文化最初的締造者，后來，被西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家引用到經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。多年以來，直銷受西方“重利輕義”文化背景的影響，使直銷在夸大財(cái)富效應(yīng)的道路上“愈走愈遠(yuǎn)”，甚至一階段喪失了理性與中庸之道。因而，直銷在很長(zhǎng)一段時(shí)間不被社會(huì)所認(rèn)可，直銷也就一時(shí)難以在中國(guó)“立地成佛”。

為了找回直銷的本來面目，還本土民族直銷一片凈土，只有堅(jiān)持走中國(guó)人自己的道路，才能找到中國(guó)直銷自己的根。于是，中國(guó)政府于2005年出臺(tái)了《直銷管理?xiàng)l例》。

2007年，羅麥獲得中國(guó)商務(wù)部頒發(fā)的直銷牌照，作為民族直銷的一支生力軍，為促進(jìn)和引導(dǎo)中國(guó)本土民族直銷的理性發(fā)展，探索了一條電子商務(wù)系統(tǒng)與線下網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)營(yíng)的新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)與人員直銷的完美對(duì)接，創(chuàng)建了中國(guó)人自己的卓越直銷模式，走中國(guó)人自己的直銷運(yùn)營(yíng)通道，真正還中國(guó)直銷一片凈土。

為人類儲(chǔ)蓄健康

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)不合理用藥這部分患者占12%～32%，有三分之一的病人死于不合理用藥，并不是死于疾病本身，而是死于無知。這都是由于缺乏健康的養(yǎng)生理念，以及健康的生活方式導(dǎo)致的。

隨著人類飲食結(jié)構(gòu)、生活方式的改變，以心腦血管疾病、糖尿病、腫瘤、抑郁癥為主的慢性疾病成為人類健康的頭號(hào)殺手，亞健康人群已突破10億，中國(guó)成為慢性病的重災(zāi)區(qū)。

我國(guó)心腦血管專家洪昭光說：“1元錢的保健投入，可以節(jié)省8.59元的醫(yī)藥費(fèi)，同時(shí)，可以節(jié)省100元的搶救費(fèi)。因?yàn)橹委熱t(yī)學(xué)不是萬能的，而忽視了養(yǎng)生保健卻是萬萬不能的。因?yàn)獒t(yī)學(xué)同樣具有它的局限性，尤其面對(duì)慢性疾病顯得很無助。”

例如：一個(gè)腦溢血病人在發(fā)病之前是健康的，可是，出院時(shí)帶著后遺癥，可見，醫(yī)院的使命只負(fù)責(zé)生命的搶救，而不負(fù)責(zé)病后恢復(fù)。至于患者能否健康地、高質(zhì)量地活著，就是患者個(gè)人的事了。因此，帶病增壽并不等于健康長(zhǎng)壽。

慢性病最大的特點(diǎn)就是治療不徹底，致殘率、致死率、并發(fā)癥極高，得了慢性病，就等于在燒錢，不僅本人受罪，家人受累，如今，社會(huì)保障體系又不夠完善，子女們面對(duì)天價(jià)的醫(yī)療支出，有誰又敢跟醫(yī)生計(jì)價(jià)還價(jià)？

所以說，健康就等于理財(cái)，健康就等于儲(chǔ)蓄，讓我們的健康從儲(chǔ)蓄開始，讓我們的健康從學(xué)習(xí)開始，讓我們的健康從每一天健康的生活方式和均衡的營(yíng)養(yǎng)開始，地球人對(duì)健康的訴求沒有早晚，只有永恒。

汪靜說，企業(yè)利潤(rùn)的來源一定要符合企業(yè)使命，如果不符合企業(yè)使命的產(chǎn)品，再賺錢也不能做。因?yàn)樗钪a(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基石。羅麥根據(jù)目前國(guó)人的體質(zhì)狀況和飲食習(xí)慣，針對(duì)亞健康人群，而研發(fā)的遠(yuǎn)離癌癥、心腦血管疾病等慢性疾病的健康食品，及化妝品、日用品、洗滌用品四大類五個(gè)系列，以滿足不同人群的日常需求，“為人類儲(chǔ)蓄健康”是羅麥責(zé)無旁貸的使命。

還直銷人一份尊嚴(yán)

無論一個(gè)國(guó)家在世界上有尊嚴(yán)，還是一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中有尊嚴(yán)，一個(gè)人在社會(huì)中有尊嚴(yán)，不是通過乞討得來的，而是以自身實(shí)力的強(qiáng)大、文明的進(jìn)步、高尚的德行換來的。

今天，在世界上衡量一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，不是衡量煤產(chǎn)量，也不是衡量鋼產(chǎn)量，而是衡量這個(gè)國(guó)家進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)的人數(shù)。所謂中產(chǎn)階級(jí)和爆發(fā)戶最大的區(qū)別就是：不僅富裕，更要文明。只有富裕，沒有文明，充其量只是個(gè)爆發(fā)戶。

其實(shí)，直銷這個(gè)行業(yè)是被人議論最多的一個(gè)行業(yè)，直銷又是讓人了解最少的一個(gè)行業(yè)。直銷為普通人提供其食其力、自主創(chuàng)業(yè)的良好機(jī)遇，本應(yīng)獲得社會(huì)應(yīng)有的尊重。

汪靜說：“我想通過羅麥的努力，讓直銷成為受人尊重的行業(yè)，讓直銷人成為社會(huì)上最有尊嚴(yán)的人。我們直銷人不僅要走向富裕，更要走向文明。未來，讓直銷人成為未來上流社會(huì)的一等人，讓文明凈化每個(gè)直銷人的心靈。”因?yàn)樗钪嬲骱弥变N這個(gè)行業(yè)，“作風(fēng)”比“作法”更重要。

最初從事直銷，可能家人不太支持或不夠理解，其實(shí)，只要我們把自己該做的事情做好，并做出成果，自然會(huì)得到家人的認(rèn)可和社會(huì)的尊重。

真正的財(cái)富不是擁有金錢的多少，而是在你不具備工作條件的時(shí)候，還可以擁有足夠的經(jīng)濟(jì)來源，以滿足自己高品質(zhì)生活。實(shí)現(xiàn)時(shí)間自由、財(cái)富自由、心靈自由的高品質(zhì)生活境界。

相信我們只要帶著夢(mèng)想的翅膀誰都能飛，可是，能否飛到成功的彼岸，就要看你跟著誰飛了。例如：跟著蒼蠅一定飛向糞坑，跟著蝴蝶一定飛向花叢。

羅麥就是一個(gè)機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)就是在很多人還沒有看懂的時(shí)候，你有沒有看懂？因?yàn)闄C(jī)會(huì)向來只垂青有準(zhǔn)備的人，而不是人人都能看明白。

讓世界認(rèn)識(shí)中國(guó)慈善

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的一組數(shù)字，中國(guó)有99%的企業(yè)沒有慈善捐助機(jī)構(gòu)，中國(guó)2011年的GDP是47萬億，排在世界第二位，可是，慈善捐助只有200億，只有萬分之四左右。比爾·蓋茨曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)：“中國(guó)的富豪不差錢，差的是對(duì)慈善的理解和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。”

一個(gè)國(guó)家和民族的昌盛，在很大程度上取決于教育的投入與關(guān)注，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，將教育更是放在了首位。但是，西部甘肅偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子仍存在上學(xué)難。

羅麥不僅為上萬名經(jīng)銷商，創(chuàng)立了自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，更是為經(jīng)銷商創(chuàng)建一個(gè)走向文明的平臺(tái)。

秉承“上善若水，舉業(yè)德先”的宗旨，多年來，積極投身社會(huì)慈善事業(yè)，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。2012年在甘肅啟動(dòng)“啟明工程”，為7所學(xué)校捐建電教室7個(gè)，捐贈(zèng)電腦323臺(tái)，捐贈(zèng)健康宣傳手冊(cè)5358份，資助貧困學(xué)生387名，目前，第一學(xué)期的資助金20.4萬元已全部發(fā)放到人，為7所學(xué)校的410名教職工進(jìn)行了健康體檢，為阿塢鄉(xiāng)麻界村捐建了1700平方米的村民文化廣場(chǎng)。

“啟明工程”將會(huì)使每一位羅麥人的人生更加豐富多彩，羅麥人不僅要走向富裕，更要肩負(fù)起一份社會(huì)責(zé)任，用愛的瓊漿灌溉明天社會(huì)的棟梁！