管理提升與創先爭優相輔相成

管理提升與創先爭優的關系并不矛盾，而是緊密融合、相輔相成、相互促進。

管理提升活動與各企業、各部門日常工作緊密結合，要堅持做好“五個結合”。

一是要堅持立足自我與學習借鑒相結合。各企業既要立足自我，發揮自身優勢，又要有效借助外部資源，廣泛學習借鑒企業外部以及國內外的一些先進理論與經驗，兼容并蓄，博采眾長，逐步形成具有行業特色和自身特點的管理模式。

二是要堅持重點突破與全面提升相結合。緊密結合企業自身實際，統籌考慮，以解決突出問題和薄弱環節為重點，不斷消除企業的短板和瓶頸。在此基礎上，總結方法、形成機制，以點帶面，逐層推進，將管理提升活動逐步引入企業管理的各個領域，實現管理水平的全面提升。

三是要堅持從嚴治企與管理創新相結合。從嚴治企是實施管理創新的前提條件，管理創新是企業管理實現深層次變革的內在動力。對現有的行之有效的規章制度和管控模式要嚴格執行，夯實企業發展基礎，增強企業內在素質。同時要適應外部環境變化和企業發展需要，推動管理創新，不斷擴大管理提升活動的成果。

四是要堅持加強管理與深化改革相結合。深化改革是企業活力的源泉，是管理提升的體制保障和環境基礎。而強化管理，可以保證轉換經營機制順利進行，使改革的成果得以鞏固和發展。必須通過深化改革、創新機制，為進一步加強和改進企業管理提供動力保障和制度基礎。

五是要堅持管理提升與創先爭優相結合。管理提升與創先爭優的關系并不矛盾，而是緊密融合、相輔相成、相互促進。通過創先爭優充分調動黨員干部和員工參與管理提升活動的積極性，以創先爭優的精神，自查自糾管理問題，提出合理化建議，確保管理提升活動扎實開展。管理提升活動可以進一步豐富創先爭優活動的載體。使創先爭優活動進一步融入企業生產經營，并不斷引向深入。