進一步提高選人用人滿意度

黨的干部是否能讓人民滿意，很大程度能表明人民對黨的認可度，很大程度能說明人民對黨的滿意度。領導者是企業的“舵手”，引領企業改革的方向。同時，對領導者的滿意度也關系到對改革的支持程度。

群眾公認是我們黨在新時期選拔任用干部一貫堅持的根本標準。“夫君者舟也，人者水也。水可載舟，亦可覆舟。”黨的干部是否能讓人民滿意，很大程度能表明人民對黨的認可度，很大程度能說明人民對黨的滿意度。選人用人滿意度是一個“風向標”，也是一個“晴雨表”，從中我們可以了解選人用人整體開展情況，可以著力解決好群眾關心的熱點難點問題，理解民意，凝聚民心，為黨的事業奠定良好的群眾基礎，提供可靠的力量保障，鞏固堅實的執政基礎。

進入21世紀第二個十年，世情、國情都發生了深刻變化，國有企業在推進改革開放和社會主義現代化建設中肩負任務的艱巨性、復雜性、繁重性都超過以往，各種深層次的問題開始逐步顯露，國有企業的改革發展面對方向的選擇和目標的明確。如何把握好改革與穩定的關系，如何在紛繁復雜的環境中獲得改革的成功，選人用人至關重要。一方面，領導者的選任關系到企業改革的方向。我們常說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。領導者是企業的“舵手”，引領企業改革的方向。對企業來說，用對一個人，挽救一個企業的例子不勝枚舉；而用錯一個人，毀掉一個企業的現象也屢見不鮮。另一方面，對領導者的滿意度也關系到對改革的支持程度。人們對企業改革的信心往往建立在對領導者的信任基礎上，尤其是在改革前景尚不明朗、改革阻力加大、改革風險突出的時候，領導者的個人魅力直接影響著人們對改革的判斷。從這個意義上講，選人用人是企業頭等大事，選人用人滿意度事關企業改革發展大局。

科學化的本質是探索和反映規律，選人用人工作科學化就是選人用人工作要遵循事業發展需要和干部成長規律。縱觀我國國有企業干部人事管理制度的改革過程，就是一個選人用人工作不斷走向科學化的過程。建國初期，為了適應高度集中的計劃經濟，我國建立了黨委領導下的高度統一的干部管理制度，企業干部和政府機關干部完全統一管理。黨的十一屆三中全會后，在改革開放的大潮中，我國進行機關、企業、事業單位干部的分類管理。隨著國有企業改革深化及建立現代企業制度的客觀要求，黨中央加快了國有企業制度改革的步伐，并頒發了《2010—2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》，明確提出要“逐步完善與公司治理結構相適應的企業領導人員管理體制，健全符合中國特色現代國有企業制度要求的企業人事制度”。在這一政策指導下，國有企業以開放、公開、競爭、擇優為主要特點的市場化選聘開始成為企業選人用人的重要渠道，事實證明，這種更加靈活透明的選人用人機制符合國有企業特點，更能適應企業在充滿不確定性因素的市場環境中贏得競爭的需要。國有企業不同于政府機關，要作為市場主體在市場上拼搏，要滿足出資人、客戶、員工和政府的期望與要求，所以企業選人用人工作的評價維度更加多元化、選人用人工作的難度也更大。尤其對航空工業集團公司而言，我們是具有軍工身份的央企，涉及產業既有軍品又有民品，所屬單位既有傳統企事業單位又有現代化上市公司，我們的產品客戶、組織類型、員工群體都具多樣化，選人用人工作做到上下滿意非常不容易。而隨著中國特色現代國有企業制度的逐步建立，選人用人工作涉及的利益主體將越來越多，只有不斷提高選人用人工作的科學化，才能真正提高選人用人工作滿意度。

總體而言，選人用人滿意度是黨和人民、改革與發展、組織和個人進行溝通互動的結果，因此，選人用人滿意度的意義也遠遠超出了組織人事工作本身范疇。近年來，我們黨越來越重視選人用人滿意度，說明我們黨越來越關注人民的真實需求，越來越自覺接受人民的監督評價，越來越努力通過切實有效的手段來服務于人民；我們的企業越來越重視選人用人滿意度，說明我們的企業在轉變發展方式、建立現代企業制度的改革過程中，更加關注內外部客戶的利益訴求和內心期待，更加注重企業的和諧發展、科學發展；我們的組織人事部門越來越重視選人用人滿意度，說明我們的組織人事工作正在不斷加深對自身的認識，不斷探索自身發展的規律，不斷努力為企業的改革發展助力前行。