建設幸福的中國企業

未來社會的發展是一個不斷追求幸福生活的過程，企業應當主動承擔起作為一個社會單位的責任和使命，為營造幸福生活做出貢獻。但是在幸福的視野下，大多數中國企業的現行管理方式都不能適應時代要求，都把企業管理作為一種管制和約束。如果要真正創造幸福的價值，企業必須變革自己的管理方式，實行幸福管理，幸福管理是實現企業長青和社會幸福的根本保障和重要手段。

幸福管理是以人為本的管理，但以人為本并不是簡單地對人力資源的管理和利用；幸福管理更應該把員工的生活作為重心進行管理，要把員工當作現實生活中的人，只有生活幸福了才能夠為企業積極工作。幸福管理提倡員工價值的實現能夠和企業價值相統一，從而實現和諧的企業幸福，幸福管理的結果一定是員工幸福和企業幸福的整合。

《現代國企研究》策劃了上期“企業幸福力”為主題的聚焦文章，研究企業幸福力的構建與EAP（Employee AssistanceProqrams，員工幫助計劃，也稱員工援助計劃）。其實，通過中國化的EAP來進行企業幸福力的構建就是幸福管理的重要內容，可以說中國化的EAP就是一種企業幸福管理的模式。因此，本期我們聚焦“建設幸福的中國企業”，繼續探討這一主題。