企業(yè)研究生工作站人才培養(yǎng)質(zhì)量保障機(jī)制研究

企業(yè)研究生工作站作為研究生培養(yǎng)的新模式，有效解決了研究生實(shí)踐環(huán)節(jié)的落實(shí)問題。隨著企業(yè)研究生工作站數(shù)量的增加，其人才培養(yǎng)質(zhì)量越來越成為高校關(guān)注的重點(diǎn)。本文從組織管理、制度建設(shè)、物質(zhì)條件、任務(wù)考核、“雙導(dǎo)師”指導(dǎo)、過程管理、思想交流等七個(gè)方面分別進(jìn)行論述，探索保障企業(yè)研究生工作站人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑和方法。

企業(yè)研究生工作站 人才培養(yǎng) 保障機(jī)制

目前，我國正處在建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，急需大批高層次應(yīng)用型人才，研究生教育作為教育的最高層次，是高層次創(chuàng)新型應(yīng)用人才的主要來源，研究生創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力的培養(yǎng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。國務(wù)委員劉延?xùn)|在國務(wù)院學(xué)位委員會(huì)第二十九次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要促進(jìn)教育、科研、創(chuàng)新的結(jié)合及產(chǎn)學(xué)研合作，積極發(fā)展專業(yè)學(xué)位研究生教育，改革課程體系和教學(xué)方法，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)及培養(yǎng)單位的積極性，強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力培養(yǎng)。企業(yè)研究生工作站作為企業(yè)和高校共同設(shè)立，企業(yè)出資建設(shè)并引入高校研究生導(dǎo)師指導(dǎo)下的研究生團(tuán)隊(duì)以技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)培訓(xùn)為主要任務(wù)的機(jī)構(gòu)，越來越成為規(guī)模企業(yè)與高校產(chǎn)學(xué)研合作的重要平臺(tái)，也成為高校研究生培養(yǎng)的重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐基地。

在政府積極引導(dǎo)和支持下，通過企業(yè)和高校的廣泛合作，截至2012年2月，江蘇省已經(jīng)分5批建立了481家省級企業(yè)研究生工作站，省內(nèi)各高校也紛紛建立了一批校級企業(yè)研究生工作站，筆者所在學(xué)校也積極與企業(yè)共建研究生工作站，目前已建成省級和校級企業(yè)研究生工作站近50家。研究生團(tuán)隊(duì)在完成課程學(xué)習(xí)后，進(jìn)入企業(yè)研究生工作站學(xué)習(xí)、科研、工作，一方面助推企業(yè)研發(fā)能力提升，提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，另一方面也為高校應(yīng)用型研究生培養(yǎng)改革開辟了新途徑，有效解決了研究生專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的落實(shí)問題。隨著企業(yè)研究生工作站數(shù)量的增加，其人才培養(yǎng)的質(zhì)量越來越引起高校的關(guān)注，建立人才培養(yǎng)質(zhì)量保障機(jī)制就顯得尤為重要。構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)質(zhì)量內(nèi)部保障體系是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)工程。筆者結(jié)合本校企業(yè)研究生工作站管理的實(shí)踐，對企業(yè)研究生工作站人才培養(yǎng)質(zhì)量保障問題進(jìn)行了一些思考。

一、成立管理委員會(huì)，強(qiáng)化組織管理

為保障企業(yè)研究生工作站的有效運(yùn)行，加強(qiáng)對企業(yè)研究生工作站人才培養(yǎng)質(zhì)量的監(jiān)督，高校應(yīng)會(huì)同設(shè)站企業(yè)聯(lián)合成立企業(yè)研究生工作站管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制訂企業(yè)研究生工作站管理辦法、擬定合作計(jì)劃及實(shí)施方案、落實(shí)課題研究經(jīng)費(fèi)和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、遴選進(jìn)站研究生，為進(jìn)站導(dǎo)師和研究生提供必需的科研、生活條件等，并全面負(fù)責(zé)進(jìn)站研究生培養(yǎng)質(zhì)量考核。委派設(shè)站企業(yè)負(fù)責(zé)人和高校相關(guān)學(xué)院負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)任管委會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，成員應(yīng)包括企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、高校研究生管理部門負(fù)責(zé)人和研究生導(dǎo)師。企業(yè)研究生工作站管理委員會(huì)應(yīng)對工作站的人才培養(yǎng)質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。為保障對工作站的日常運(yùn)行管理，管委會(huì)應(yīng)設(shè)立辦公室，由企業(yè)安排專人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，并明確高校聯(lián)系人，加強(qiáng)校企雙方的交流與溝通，及時(shí)反饋進(jìn)站研究生的科研、工作與生活狀況。管委會(huì)應(yīng)定期開展交流，共同商討確定進(jìn)站研究生培養(yǎng)的相關(guān)事宜。

企業(yè)作為工作站建設(shè)與管理的主體，對進(jìn)站研究生培養(yǎng)負(fù)有主要管理責(zé)任，應(yīng)負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)進(jìn)站研究生課題經(jīng)費(fèi)以及必需的科研、生活條件，提供相應(yīng)生活補(bǔ)助，并積極營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍。高校應(yīng)積極推進(jìn)相關(guān)管理工作向研究生工作站延伸，落實(shí)管委會(huì)負(fù)責(zé)人人選、明確學(xué)校方面對研究生在企業(yè)研究生工作站期間學(xué)習(xí)、研究、生活等方面的要求，協(xié)同設(shè)站企業(yè)制訂落實(shí)相關(guān)管理制度與辦法，共同做好進(jìn)站研究生的培養(yǎng)工作，保障培養(yǎng)質(zhì)量。

二、健全管理?xiàng)l例，強(qiáng)化制度保障

制度是一切管理的基石和保障，建立健全以提高培養(yǎng)質(zhì)量為導(dǎo)向的企業(yè)研究生工作站管理制度，對保障研究生培養(yǎng)質(zhì)量具有重要作用。研究生經(jīng)多年的校園學(xué)習(xí)，習(xí)慣了學(xué)校的各類管理，進(jìn)站后，研究生應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，但這要一個(gè)適應(yīng)過程，工作站應(yīng)對進(jìn)站研究生開展入站教育，使進(jìn)站學(xué)生了解企業(yè)概況和企業(yè)文化，熟悉企業(yè)規(guī)章制度，幫助進(jìn)站研究生盡快融入企業(yè)氛圍。另一方面，設(shè)站企業(yè)應(yīng)會(huì)同高校共同制定相關(guān)條例，對研究生進(jìn)入工作站的全過程進(jìn)行規(guī)范管理，制定諸如《企業(yè)研究生工作站進(jìn)出站管理辦法》、《企業(yè)研究生工作站研究生勞動(dòng)紀(jì)律》、《進(jìn)站研究生安全管理規(guī)定》、《進(jìn)站研究生考核辦法》、《宿舍管理規(guī)定》等一系列管理文件，明確企業(yè)、高校、研究生的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，做到有章可循。

三、遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)設(shè)站，強(qiáng)化物質(zhì)保障

高校應(yīng)遴選具有良好合作基礎(chǔ)的企業(yè)設(shè)站，縮短高校與企業(yè)之間的磨合期，有助于研究生團(tuán)隊(duì)快速融入企業(yè)研發(fā)氛圍。設(shè)站企業(yè)應(yīng)具備一定的生產(chǎn)規(guī)模和研發(fā)基礎(chǔ)，對研發(fā)項(xiàng)目有迫切和明確的技術(shù)需求，能夠提供必要的研發(fā)條件，如儀器、設(shè)備、場地和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等，保障研究生團(tuán)隊(duì)進(jìn)站后能順利開展研發(fā)工作。同時(shí)企業(yè)應(yīng)為入站學(xué)生提供必需的生活設(shè)施，如宿舍、食堂、浴室、活動(dòng)場所等，并能提供一定的生活補(bǔ)貼，保障研究生團(tuán)隊(duì)能夠安心、開心地在工作站進(jìn)行研發(fā)、學(xué)習(xí)和生活。

四、實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目考核

研究生進(jìn)入企業(yè)研究生工作站，應(yīng)帶有明確的課題任務(wù)，這樣才能使研發(fā)實(shí)踐工作落到實(shí)處。企業(yè)將技術(shù)需求凝煉為相應(yīng)的研究課題，課題任務(wù)無論是高校主導(dǎo)課題型，或是校企共同主導(dǎo)課題型，還是企業(yè)主導(dǎo)課題型，工作站管委會(huì)都應(yīng)與學(xué)生及研究生導(dǎo)師簽訂課題研究任務(wù)書，研究生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下制定研究計(jì)劃，開展課題研究，進(jìn)站研究生的課題應(yīng)與本人的學(xué)位論文密切相關(guān)。

定期的匯報(bào)交流有助于課題按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)站研究生需定期回校向?qū)W校研究生教育管理部門及其校內(nèi)指導(dǎo)教師匯報(bào)在站工作、學(xué)習(xí)和生活情況。指導(dǎo)教師也應(yīng)定期到企業(yè)對進(jìn)站研究生的學(xué)習(xí)與科研進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)與工作站管委會(huì)的溝通交流，共同做好進(jìn)站研究生管理考核工作。企業(yè)研究生工作站為進(jìn)站研究生建立在站檔案，定期由導(dǎo)師與企業(yè)共同對進(jìn)站研究生進(jìn)行階段工作考核，考核結(jié)果存入其在站檔案。對考核不合格的研究生，工作站有權(quán)中止其在站工作，停發(fā)其生活補(bǔ)貼。

五、實(shí)施“雙導(dǎo)師”指導(dǎo)，強(qiáng)化導(dǎo)師責(zé)任

高水平的導(dǎo)師隊(duì)伍是保障研究生培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，提高質(zhì)量必須打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。在企業(yè)研究生工作站內(nèi)積極探索實(shí)施研究生“雙導(dǎo)師”制，一方面，高校應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需求，選派服務(wù)意識和責(zé)任心強(qiáng)、富有技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和研究生指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的老師，擔(dān)任進(jìn)站研究生團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師；另一面，在有條件的企業(yè)內(nèi)，積極聘請具有較高專業(yè)水平和技術(shù)能力的企業(yè)工程科技骨干擔(dān)任企業(yè)研究生指導(dǎo)老師。高校指導(dǎo)老師作為研究生培養(yǎng)質(zhì)量的第一責(zé)任人，企業(yè)導(dǎo)師作為研究生進(jìn)站期間的主要負(fù)責(zé)人，“雙導(dǎo)師”共同負(fù)責(zé)研究生進(jìn)站期間的指導(dǎo)工作，加強(qiáng)溝通和交流，保持良好的合作關(guān)系，保障培養(yǎng)質(zhì)量。企業(yè)和高校應(yīng)共同協(xié)商確定校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師的職責(zé)，并給予他們相應(yīng)的工作報(bào)酬，保證其工作的熱情。工作站管理委員會(huì)應(yīng)對校內(nèi)導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行定期考核，對于不合格的導(dǎo)師取消其指導(dǎo)資格。

六、嚴(yán)肅紀(jì)律和考勤，強(qiáng)化過程管理

過程管理是保障質(zhì)量的有效手段，嚴(yán)格實(shí)行企業(yè)研究生工作站全過程管理，規(guī)范研究生進(jìn)出站的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅進(jìn)站紀(jì)律和考勤制度，將對提高人才培養(yǎng)起到重要作用。

1.進(jìn)站研究生的遴選

遴選合適的學(xué)生進(jìn)入工作站，可以保證課題研究的順利開展。企業(yè)根據(jù)技術(shù)需求提出研究課題，相關(guān)學(xué)科與企業(yè)共同協(xié)商，確定課題內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)、研究生進(jìn)站時(shí)間及相關(guān)管理措施。明確進(jìn)站工作內(nèi)容與學(xué)位論文的關(guān)系后，導(dǎo)師根據(jù)具體情況確定進(jìn)站研究生候選名單，由研究生填寫進(jìn)站申請表，申請進(jìn)站研究生必須完成課程階段的學(xué)習(xí)，并且取得規(guī)定的學(xué)分。企業(yè)可以組織技術(shù)人員對申請進(jìn)站的研究生進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄取。所有進(jìn)站研究生應(yīng)在所在學(xué)校的研究生管理部門進(jìn)行備案，由學(xué)校研究生管理部門簽發(fā)介紹信函，研究生持介紹信按時(shí)到設(shè)站企業(yè)辦理進(jìn)站手續(xù)。

2.紀(jì)律與考勤

工作紀(jì)律與考勤可以有效地保障研究生在站工作時(shí)間，保證課題任務(wù)按時(shí)完成。研究生應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)到企業(yè)研究生工作站報(bào)到，因故不能按期進(jìn)站者，應(yīng)事先憑有關(guān)證明向?qū)W校研究生管理部門請假延期。進(jìn)站研究生應(yīng)履行嚴(yán)格的請假、銷假手續(xù)，養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。進(jìn)站期間，企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)站學(xué)生的工作、安全生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)、工作考勤、生活起居，并定期組織他們進(jìn)行思想交流。對于嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、考勤制度和生活規(guī)章的學(xué)生，研究生工作站有權(quán)取消其的進(jìn)站資格。

3.出站與考核

研究生在站期滿或完成課題研究任務(wù)后，可申請出站，企業(yè)研究生工作站管委會(huì)成立考核小組對進(jìn)站研究生在站期間的工作時(shí)間、科研情況及思想表現(xiàn)進(jìn)行考評，考核小組一般由學(xué)科領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師組成員以及設(shè)站企業(yè)的研究生導(dǎo)師組成。研究生應(yīng)向工作站管委會(huì)提交工作總結(jié)報(bào)告或研究論文，經(jīng)考核小組考核通過，報(bào)工作站管委會(huì)批準(zhǔn)后，學(xué)生即可出站。對于考核不通過的學(xué)生，經(jīng)工作站管委會(huì)同意，可申請延期出站。

七、豐富學(xué)生文體生活，強(qiáng)化思想交流

企業(yè)和高校應(yīng)聯(lián)合組織豐富多彩的文化體育活動(dòng)，營造積極向上，充滿活力的生活工作氛圍，使學(xué)生充分了解企業(yè)文化，提高職業(yè)素養(yǎng)。高校研究生輔導(dǎo)員的工作應(yīng)向企業(yè)研究生工作站延伸，定期開展思想交流，及時(shí)把握進(jìn)站研究生的思想動(dòng)態(tài)，對他們遇到的困難幫助協(xié)調(diào)解決，疏導(dǎo)他們的困惑，并可以組織，使進(jìn)站研究生以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)和工作中去。

企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生是人才培養(yǎng)工作的改革創(chuàng)新之舉，企業(yè)研究生工作站作為校企聯(lián)合培養(yǎng)高層次應(yīng)用型研究生的新模式，如何充分發(fā)揮其人才培養(yǎng)的作用，提高其人才培養(yǎng)的質(zhì)量，是擺在高校和企業(yè)面前的新課題。建立健全人才培養(yǎng)質(zhì)量保障機(jī)制，規(guī)范研究生進(jìn)入企業(yè)研究生工作站培養(yǎng)的各管理環(huán)節(jié)，將有效保證企業(yè)研究生工作站人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

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