“搶注”背后暗藏隱患

隨著近期商標(biāo)搶注事件的層層升級，手中握有搶注而來的商標(biāo)的職業(yè)“標(biāo)客”和機(jī)構(gòu)成了人們艷羨的對象。

當(dāng)人們習(xí)慣以賭性的“眼光”去搶注商標(biāo)，以此謀取高昂的“投資”回報或“傍大牌”式的將其發(fā)展成為自己的品牌時，“搶注”商標(biāo)表面風(fēng)光的背后早已危機(jī)四伏：“標(biāo)客”們不僅面臨著法院傳票、道德審判、入不敷出等諸多風(fēng)險，更給缺乏商標(biāo)保護(hù)意識的實(shí)業(yè)企業(yè)發(fā)展埋下了巨大隱患。

“標(biāo)客”搶注商標(biāo)的行為猶如蝴蝶效應(yīng)，在利益鏈條的一端，它為“標(biāo)客”的“長遠(yuǎn)眼光”得到了合理甚至是超出預(yù)期的報償，但在另一端卻實(shí)實(shí)在在地危及了實(shí)體企業(yè)的發(fā)展。

此種傷害有時甚至無可逆轉(zhuǎn)。

2005年，青島海信集團(tuán)歷時6年，最終以50萬歐元的價格，將被西門子公司在德國注冊的“HiSense”商標(biāo)贖回；騰訊公司域名被外國人搶注，最終以100萬美元天價贖回；聯(lián)想因Legend在很多國家被注冊，不得不于2003年4月忍痛割愛培育了20多年的Legend品牌標(biāo)志，啟用“Lenovo” ，并花費(fèi)巨資進(jìn)行推廣……對企業(yè)而言，商標(biāo)被搶注之后他們并無退路：要么付出高昂代價贖回，要么另起爐灶，重新打造新商標(biāo)。

不管是哪種選擇，企業(yè)都將面臨經(jīng)濟(jì)損失和消耗寶貴的時間，尤其當(dāng)企業(yè)處于新品發(fā)布期、市場攻堅(jiān)期或重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期時，與“標(biāo)客”的糾纏往往會拖慢他們發(fā)展的腳步。國內(nèi)企業(yè)如果能多增加一點(diǎn)對品牌保護(hù)的認(rèn)知，主動防范注冊商標(biāo)中潛伏的危險，也能為企業(yè)長久的發(fā)展掃清不必要的麻煩。

相反，很多國外企業(yè)在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面所做的努力非常值得國內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

一些國外企業(yè)在打入目標(biāo)市場時，通常會在產(chǎn)品進(jìn)入該市場前提前在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行商標(biāo)注冊，對品牌進(jìn)行有效保護(hù)。

在接受《徽商》記者采訪時，安徽國元商標(biāo)事務(wù)所總經(jīng)理汪邦順對眼下熱火朝天的搶注商標(biāo)行為潑了盆冷水，但他也認(rèn)為，企業(yè)陷入商標(biāo)危機(jī)時，并不能一味責(zé)怪“標(biāo)客”和機(jī)構(gòu)，“企業(yè)內(nèi)部缺少獨(dú)立的知識產(chǎn)權(quán)部門或者專業(yè)法律顧問，他們的疏于保護(hù)實(shí)際上成就了商標(biāo)搶注的溫床”。

此前，他的事務(wù)所為一家家具企業(yè)在家具類別中注冊了“凡帝羅”商標(biāo)。前不久，美的公司向相關(guān)部門提出了異議，雙方還陷在商標(biāo)注冊的拉鋸戰(zhàn)中。

“作為美的這樣一家大公司，如果真的要保護(hù)商標(biāo)，完全可以將‘凡帝羅’品牌在商標(biāo)注冊的45個大類別中全部注冊掉，而且也花不了多少費(fèi)用。等別的公司注冊商標(biāo)后再被動的進(jìn)行防御，這樣牽涉的精力和成本就太大了。‘洽洽’公司就做的不錯，據(jù)我所知，‘洽洽’就注冊了1000多個相關(guān)商標(biāo)，‘肥西老母雞’在更名為‘老鄉(xiāng)雞’之后也全類別注冊了商標(biāo)。”

汪邦順表示，將商標(biāo)在所有商品類別中進(jìn)行注冊沒有必要，對小企業(yè)而言也不現(xiàn)實(shí)，但企業(yè)在發(fā)展道路上，必須清醒地認(rèn)識到，作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分，商標(biāo)戰(zhàn)略也必須具有前瞻性。

在企業(yè)如何保護(hù)商標(biāo)方面，汪邦順也提出了建議：一、注冊商標(biāo)時顯著性要強(qiáng)，區(qū)別度要高，要瞻前更要顧后；二、要分類別保護(hù)品牌，在相關(guān)性強(qiáng)的商標(biāo)注冊類別中要加強(qiáng)注冊的步伐和擴(kuò)大注冊的范圍；三、商標(biāo)注冊不能過于隨意，圖形、英文、中文要放在一起注冊，因?yàn)樯虡?biāo)除了有年限限制外，在申請馳名商標(biāo)時也會對商標(biāo)的設(shè)計有詳細(xì)規(guī)定，不注重樣式會給品牌的深度打造帶來意想不到的麻煩。

汪邦順直言中小企業(yè)“傍大牌”注冊商標(biāo)已成為商標(biāo)搶注的另一種變形，亦將成為橫亙在中小企業(yè)發(fā)展之路上的“攔路虎”。

邁克爾·喬丹和中國的喬丹體育之爭就是最好的例子。即便喬丹體育在國內(nèi)不構(gòu)成侵權(quán)，但是有朝一日他走出國門時就會發(fā)現(xiàn)“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈”，因?yàn)槠放泼Q的原因，他極可能失去以喬丹品牌開拓國際市場的空間，或者只能以另外的名稱在國外發(fā)展，無形中也加大了企業(yè)品牌、商標(biāo)和企業(yè)文化傳播等方面的管理協(xié)調(diào)成本。

另一方面，越來越多的人士關(guān)注到搶注商標(biāo)折射出的短視眼光，并一再告誡企業(yè)要冷靜看待名人效應(yīng)的商標(biāo)。

作為一種商業(yè)競爭策略和生意模式，商標(biāo)搶注有其合理性，但是對于正處在品牌化發(fā)展初期的中國企業(yè)而言，對商標(biāo)的投機(jī)心態(tài)則是舍本逐末。一方面，“山寨”行為給“中國制造”的形象帶來負(fù)面影響，不利于引導(dǎo)企業(yè)追求創(chuàng)新；另一方面，“喬丹體育”們的短視作法給企業(yè)未來的發(fā)展埋下了巨大隱患，導(dǎo)致企業(yè)今后在上市和海外擴(kuò)張等進(jìn)程中將面臨更大風(fēng)險。

“事實(shí)上，國內(nèi)很多企業(yè)選擇‘傍大牌’或者惡意搶注商標(biāo)都是一種誤判。在國外，企業(yè)在注冊商標(biāo)時會有意識的彼此背離，越?jīng)]有關(guān)聯(lián)性越好，他們著眼的是未來，盡量避免品牌成熟后可能存在的麻煩。國內(nèi)企業(yè)恰恰相反，創(chuàng)牌期為了節(jié)省成本，注冊一些顯著性不強(qiáng)的商標(biāo)，他們就沒有想過萬一品牌成功了，客戶面對市場上一堆商標(biāo)相似的產(chǎn)品時根本找不到你。”

在汪邦順看來，企業(yè)商標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量規(guī)避可預(yù)見的法律糾紛和名人效應(yīng)，以免今后累及企業(yè)品牌的正向擴(kuò)展。盡管借助容易引發(fā)爭議和分歧的商標(biāo)能夠幫助企業(yè)打響知名度和開啟市場，但飽受爭議和質(zhì)疑的品牌形象也在不同程度上影響了消費(fèi)者對企業(yè)的品牌認(rèn)同。今后企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展勢必會受到牽制。