農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)存在的問題及對策

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（仙居縣埠頭鎮(zhèn)農(nóng)機管理站，浙江 仙居 317300）

隨著我省經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，為了早日實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化和機械化，政府對于農(nóng)業(yè)機械購置補貼投入力度在不斷加大，充分的調(diào)動了農(nóng)村農(nóng)民購買和使用農(nóng)業(yè)機械的積極性，并且加強了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中新型農(nóng)機具和農(nóng)機化新技術(shù)的推廣力度。為了保證實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化機械化的優(yōu)勢作用。加強基層農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)，是值得各級農(nóng)機管理部門研究的問題。

1 我省基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的建設(shè)現(xiàn)狀

日前，我省路橋區(qū)農(nóng)機維修服務(wù)總站就我省農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容召開了會議。為了保證基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的不斷完善和相關(guān)政策的行之有效，我省近年來在相當(dāng)部分的縣市成立了服務(wù)于基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的管理部門，以負責(zé)相關(guān)縣市內(nèi)農(nóng)業(yè)機械的銷售管理和維修服務(wù)體系的建設(shè)工作在基礎(chǔ)縣城設(shè)立農(nóng)機維修銷售網(wǎng)點，保證農(nóng)機維修服務(wù)的質(zhì)量。

同時，為了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)，在主要市區(qū)設(shè)立了農(nóng)機管理總站和農(nóng)機職業(yè)技能鑒定學(xué)校，保證緊貼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)配有足夠的農(nóng)機維修站和維修點。農(nóng)機維修站的主要職能在于為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中提供農(nóng)機動力機械、配套機具的相關(guān)維修和保養(yǎng)服務(wù)功能。目前，我省所設(shè)立的農(nóng)機維修站的維修方式主要以零件更換的維修方式為主，而維修的技術(shù)大部分尚且為手工維修的形式，維修設(shè)備相對來說較為簡陋，而且從事基層農(nóng)機維修服務(wù)的人員缺乏相關(guān)的專業(yè)技能和知識。從業(yè)人員的文化水平多為初中文化水平，并不具備相應(yīng)的技術(shù)評級和專業(yè)證明。

所以說我省基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的建設(shè)任然處于初步發(fā)展的階段。基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的相關(guān)問題仍然很多。

2 當(dāng)前基層農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)存在的問題

（1）相關(guān)群體對于農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)缺乏重視。對于農(nóng)機維修服務(wù)體系的建設(shè)，不僅僅關(guān)系到農(nóng)民生產(chǎn)工作的正常運作，同時也關(guān)系到了我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的建設(shè)腳步。只有完善的基層農(nóng)機維修服務(wù)體系才能夠?qū)崿F(xiàn)，農(nóng)業(yè)機械化在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)勢作用，然而不僅基礎(chǔ)縣市在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中對于基層農(nóng)機維修服務(wù)體系缺乏足夠的重視，農(nóng)民自身對于基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的建設(shè)也缺乏認(rèn)識。目前我省大部分的農(nóng)機維修管理部門和農(nóng)機維修站的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足，辦公環(huán)境相當(dāng)簡陋，缺乏必要的辦公經(jīng)費。特別是大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理部門，不僅僅沒有明確的負責(zé)部門，而且設(shè)立的農(nóng)機維修點站多為個體小企業(yè)，同時缺乏相關(guān)的證件和執(zhí)照。

（2）基層農(nóng)機維修點站管理松懈。基于我省當(dāng)前基層農(nóng)機維修服務(wù)體系仍然處于初步建設(shè)階段，在農(nóng)村基層設(shè)立的農(nóng)機維修點站缺乏正規(guī)的管理模式。同時，發(fā)展農(nóng)機建設(shè)需要相當(dāng)數(shù)量的基層農(nóng)機維修的專業(yè)人才。以我省目前的相關(guān)人才的儲備情況是遠遠不足以滿足這個需求的。同時，當(dāng)前的農(nóng)機維修機構(gòu)的從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)低下，而且缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，這在相當(dāng)程度上制約了基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的建設(shè)步伐。

其次，我省現(xiàn)有的農(nóng)機維修服務(wù)點站的規(guī)模和設(shè)備讓人難以接受。農(nóng)機維修點站在我省還沒有形成一定的規(guī)模，在維修點站數(shù)量少、質(zhì)量不足的同時，還缺乏技術(shù)和設(shè)備的支持，可以說，我省現(xiàn)有的基層農(nóng)機維修服務(wù)體系，很難滿足我省正在迅速增加的農(nóng)機設(shè)備的維修保養(yǎng)需要。維修服務(wù)不能為從事大型農(nóng)業(yè)活動的機械提供保養(yǎng)，維修的方式也只能以換件維修為主，在資源上浪費巨大，也進一步限制了我省現(xiàn)代化生產(chǎn)的進程。

（3）缺乏相關(guān)的法律法規(guī)對于農(nóng)機的生產(chǎn)和維護進行約束，特別是在三包期間的農(nóng)機設(shè)備。農(nóng)民由于缺乏相關(guān)權(quán)益意識和法律常識。很多廠家和部門疏于自身責(zé)任的實現(xiàn)。導(dǎo)致農(nóng)民農(nóng)機使用難、保養(yǎng)難、維修難的現(xiàn)狀。

3 改善基層農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)現(xiàn)狀的對策

（1）普及農(nóng)機的使用和保養(yǎng)知識。在不斷建設(shè)基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的同時，為了緩解農(nóng)民對于維修服務(wù)的需求和普及農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的進行。需要針對農(nóng)機設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識進行全面的普及。

在這其中，有三點是使用農(nóng)機設(shè)備進行作業(yè)的時候必須注意的。首先，在使用農(nóng)機設(shè)備進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的時候，要實現(xiàn)對農(nóng)機設(shè)備進行從分的檢修，新購設(shè)備要做好調(diào)試工作，并熟練掌握操作技巧。這既是減少設(shè)備損壞的必要方法也是減少安全事故的有效措施。其次，對于農(nóng)機設(shè)備要定期地規(guī)范地進行保養(yǎng)，保證農(nóng)機設(shè)備的設(shè)備健康。最后，在進行設(shè)備作業(yè)的時候，要嚴(yán)格按照相關(guān)操作流程進行操作，只有嚴(yán)格參照操作規(guī)范進行農(nóng)機的操作，才能夠保證農(nóng)具的完好和安全作業(yè)的實現(xiàn)。

（2）完善相關(guān)部門的責(zé)任分化。為了切實實現(xiàn)基層農(nóng)機維修服務(wù)體系在我省現(xiàn)代化生產(chǎn)進程中的積極作用，必須明確基層農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)過程中的權(quán)責(zé)分配，確保每個部門的職責(zé)明確，各個部門之間互相監(jiān)督。保證基層農(nóng)機維修服務(wù)體系建設(shè)的嚴(yán)格落實。同時也要加強基礎(chǔ)設(shè)施和配套技術(shù)的普及和更新，提高維修服務(wù)的質(zhì)量和能力。

4 結(jié)語

基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的建設(shè)工作對于我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化建設(shè)意義非凡。隨著我省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化水平不斷提升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中對于農(nóng)機維修服務(wù)的需求將會越來越大。總的來說，要實現(xiàn)我省基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的功能價值，要在不斷加強推廣力度的同時，切實落實各個部門、各級部門的責(zé)任。同時為我省基層農(nóng)機維修服務(wù)體系建立相關(guān)的技術(shù)支持和人才儲備，實現(xiàn)基層農(nóng)機維修服務(wù)體系的可持續(xù)發(fā)展。

[1]關(guān)盛富.新時期農(nóng)機維修工作的探討[J].湖南農(nóng)機，2010，(9).

[2]李愛國.農(nóng)村農(nóng)機維修網(wǎng)點存在的問題及對策[J].農(nóng)業(yè)科技與裝備,2010，(8).