中國中鐵:學習力=發展力

建設學習型黨組織是切實加強企業黨的建設，促進國有企業政治優勢轉化為科學發展優勢，推動企業實現科學發展、持續發展的重要舉措。中國中鐵黨委在推進學習型黨組織建設中，以全面培育企業的學習能力為重點，以不斷提升企業的核心競爭力為目標，精心策劃、認真組織、扎實推進，促進了企業的決策力、創新力、凝聚力和戰斗力不斷增強。

以學習力提升決策力。明確發展戰略。公司黨委堅持把創建學習型領導班子作為學習型黨組織建設的首要任務，認真堅持黨委中心組學習制度，不斷完善領導干部基層調研制度，定期開展專題培訓和學習研討，通過提高領導干部的學習力，有效提升了各級領導班子的戰略決策能力。公司新一屆領導班子調整后，黨政主要領導帶領調研組深入到15個二級企業，圍繞“在新的發展起點上，中國中鐵如何實現更好更快發展”等重要問題，進行廣泛調研。調研結束后，又專門集中3天時間，組織黨委中心組學習，就企業面臨的形勢任務、存在的主要問題、“十二五”發展戰略、體制機制創新、產業結構調整、黨建工作等13項重大問題進行深入研討，形成了“推進兩大轉變、實現二次創業”的發展戰略，為企業“十二五”發展樹立起鮮明旗幟。

以學習力促進創新力，破解發展難題。解決難題靠思路，持續發展靠創新。公司黨委堅持以改革創新的精神推進學習型黨組織建設，緊密結合企業實際，實施了一系列改革創新、破解難題的新舉措。公司堅持與國際知名企業“對標”，學習先進企業經驗，啟動了新一輪企業內部重組，將7個工程局所屬的9個三級公司整建制剝離，分別并入中鐵港航局、中國航空港和新組建的中鐵上海工程局，優化了企業資源配置，完善了企業區域布局，實現了組織結構調整的重大突破。公司定期召開經濟活動分析會，及時研究和解決管理中存在的問題和不足，加強內控體系建設，實施全面風險管理，在全公司推行資金、物資、設備、外協隊伍“四個集中”管理，強化了集團管控能力，提升了企業管理水平。

以學習力強化凝聚力，打造一流隊伍。近年來，公司黨委堅持以學習型黨組織建設帶動企業文化建設、帶動學習型企業建設、帶動知識型員工的培養，企業的凝聚力不斷增強，職工隊伍的綜合素質顯著提高。黨委不斷加強人才培養戰略規劃，建立健全干部員工培訓制度，定期分級制定員工學習計劃，加大員工教育培訓經費支持，加大對中國中鐵黨校、干部學院和所屬的十幾所大中專院校等專門的培訓機構的扶持力度，在所有工程項目部配備了標準化的職工學習設施，在施工生產一線組建1000多個“竇鐵成學習型班組”、100多個“巨曉林夜校”，積極建設員工網上學習平臺，廣泛開展“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，對廣大干部員工進行全員、全方位、全過程的知識和技能培訓，形成了學習工作化、工作學習化的良好局面。

以學習力增強戰斗力，推動“創先爭優”。公司黨委堅持把學習型黨組織建設與深入開展“創先爭優”活動有機結合，以學習型黨組織建設的扎實推進促進“創先爭優”活動的深入開展，以“創先爭優”活動的實際效果作為學習型黨組織建設的重要成果，極大增強了基層黨組織的戰斗力和共產黨員的先進性，使各級黨組織和廣大黨員成為推動科學發展、促進企業和諧和服務職工群眾的中堅力量。公司黨委結合學習型黨組織建設，在全公司各級黨組織和廣大黨員中深入開展創建100個“基層示范黨委”、1000個“示范黨支部”、10000個“黨員示范崗”活動。公司黨委以項目管理標準化為基礎，制定下發了項目黨建標準化的指導意見。開展了以“組織設置標準化、制度建設標準化、主題活動標準化、文化建設標準化、資料管理標準化”為主要內容的項目黨建標準化建設。結合學習型黨組織建設，公司黨委圍繞發展戰略、生產經營、改革發展、學習型黨組織建設等內容認真組織分析研討，并先后兩次作出20項公開承諾，自覺接受職工群眾的監督。全公司38個二級單位黨委、350多個三級子(分)公司黨委和7000多個基層黨支部，以及近10萬黨員都結合工作實際進行了兩輪公開承諾。

(責任編輯：胡鵬)