黨組織促進(jìn)國(guó)企員工全面發(fā)展的可行途徑

○茅建東

黨組織促進(jìn)國(guó)企員工全面發(fā)展的可行途徑

○茅建東

作為社會(huì)重要組成單位之一的企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)，追求利潤(rùn)最大化和股東利益最大化固然是其最主要的目標(biāo)，但必須強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，不能僅僅局限于經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)利益的增長(zhǎng)，而更應(yīng)重視作為影響企業(yè)發(fā)展最具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的決定性因素——人（員工）自身的全面發(fā)展，要正確理解“企業(yè)發(fā)展”與“以人為本”兩者相輔相成的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動(dòng)，共同進(jìn)步、成長(zhǎng)與發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)黨組織不直接參與日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，她的主要職責(zé)是圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做好員工的思想政治工作。胡錦濤同志在2003年全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上發(fā)表重要講話時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：“思想政治工作說(shuō)到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。”在新時(shí)期，國(guó)企黨組織做好“人”的工作，根本目標(biāo)必須落腳到促進(jìn)員工的發(fā)展上，不斷提升依附于員工身上的人力資本的價(jià)值，有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

筆者認(rèn)為，國(guó)企黨組織促進(jìn)員工全面發(fā)展的可行途徑有以下五個(gè)方面：

1.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，國(guó)企黨組織要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，堅(jiān)持聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展是相輔相成的互動(dòng)關(guān)系，兩者互為前提與基礎(chǔ)。離開(kāi)了企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工的全面發(fā)展只能流于空談；沒(méi)有員工的全面發(fā)展，也無(wú)法保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，以人為本既是企業(yè)發(fā)展的目的，也是企業(yè)發(fā)展的手段和途徑。在改革發(fā)展的前進(jìn)道路上，國(guó)有企業(yè)任重道遠(yuǎn)，國(guó)企黨組織也應(yīng)該在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提高效益與效率等方面進(jìn)一步發(fā)揮其獨(dú)特的重要作用。

2.以職業(yè)生涯管理為主線，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展與事業(yè)發(fā)展。

職業(yè)生涯管理包括自我管理和組織協(xié)助。組織開(kāi)展職業(yè)生涯管理的目的是：通過(guò)員工和組織的共同努力與合作，使員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一致，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展相吻合。

企業(yè)在人才招聘、甄選和新雇員的社會(huì)化過(guò)程中，要了解企業(yè)所能提供的職業(yè)類(lèi)型，了解求職者和新員工的職業(yè)需求與期望；在人力資源的開(kāi)發(fā)與利用過(guò)程中，要將員工放在合適的工作崗位，幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展，幫助員工了解并完成在職業(yè)生涯不同階段所面臨的關(guān)鍵任務(wù)；要幫助處于職業(yè)生涯高原期的員工尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)和繼續(xù)保持良好的績(jī)效；企業(yè)還要了解處于職業(yè)生涯不同階段的員工面臨著哪些家庭需要，幫助員工解決困難，取得工作和家庭責(zé)任之間的平衡。

近年來(lái)，上海汽輪機(jī)廠黨委實(shí)施了“1+3+5”青年大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，為建設(shè)“世界級(jí)工廠”提供了人才保障。培養(yǎng)計(jì)劃分為企業(yè)認(rèn)知期（第1年）、職業(yè)選擇期（第2～4年）和職業(yè)發(fā)展期（第5～9年）三個(gè)階段。第一階段，青年大學(xué)生在入職1年內(nèi)（企業(yè)認(rèn)知期）完成角色轉(zhuǎn)變；第二階段，通過(guò)3年時(shí)間（職業(yè)選擇期）對(duì)青年大學(xué)生實(shí)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，逐步提升其崗位綜合勝任能力；第三階段，通過(guò)5年時(shí)間（職業(yè)發(fā)展期）的項(xiàng)目實(shí)踐和導(dǎo)師帶教，培養(yǎng)更多符合企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和優(yōu)秀管理人才。

3.以滿足人的基本心理需求為基礎(chǔ)，幫助員工實(shí)現(xiàn)成功、幸福人生。

人本主義心理學(xué)的創(chuàng)始人之一，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人的需要是由五個(gè)等級(jí)構(gòu)成的。這五個(gè)等級(jí)依次是：生理需要（維持個(gè)體生存和種族發(fā)展）、安全需要（獲得穩(wěn)定、安全、秩序和保障）、歸屬和愛(ài)的需要（擁有友伴、家庭，受到組織、團(tuán)體認(rèn)同）、尊重需要（對(duì)自己的尊重，受到別人的尊重）、自我實(shí)現(xiàn)需要（對(duì)未來(lái)最高目標(biāo)和境界進(jìn)行追求的動(dòng)機(jī)或愿望）。國(guó)企黨組織要認(rèn)真分析員工的不同需求，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的工作計(jì)劃與實(shí)施方案，真正做到“凝心聚力”。

從心理學(xué)的角度，員工的全面發(fā)展可以涵蓋個(gè)體財(cái)富增長(zhǎng)、事業(yè)/職業(yè)發(fā)展、知識(shí)積累、能力提升、身體健康、心理健康、婚戀情感、家庭發(fā)展、人際關(guān)系、權(quán)益保障、社會(huì)地位和休閑生活等各個(gè)方面。針對(duì)這些方面的發(fā)展內(nèi)容，企業(yè)可以實(shí)行的具體制度和開(kāi)展的活動(dòng)包括：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、物價(jià)水平以及員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)的薪酬制度，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、員工培訓(xùn)、導(dǎo)師計(jì)劃、輪崗訓(xùn)練、接班人（繼任者）計(jì)劃，職工健康體檢、EAP（Employee Assistance Program，員工援助計(jì)劃，包括針對(duì)員工工作、家庭、情感及生活方面發(fā)生問(wèn)題時(shí)由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供的心理咨詢、法律咨詢等援助），團(tuán)組織開(kāi)展的單身青年交友活動(dòng)，工會(huì)承擔(dān)的困難家庭援助、員工維權(quán)、文體活動(dòng)職能等。

上港集團(tuán)黨委以“溫馨家園、和諧上港”為主題，突出“以人為本、強(qiáng)港立人”主線，踐行“企業(yè)與員工共同發(fā)展”理念，立足于尊重人、了解人、關(guān)心人、激勵(lì)人，積極倡導(dǎo)價(jià)值凝聚、感情凝聚、實(shí)事凝聚、目標(biāo)凝聚，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題抓好即知即改和實(shí)事項(xiàng)目，建立企業(yè)與職工利益共享機(jī)制，完善利于各類(lèi)人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制，開(kāi)展職工心理健康教育，為推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、和諧”發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

4.以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動(dòng)力，提升員工綜合素質(zhì)與技能水平。

學(xué)習(xí)型組織的特征之一是“善于不斷學(xué)習(xí)”，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過(guò)程學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，企業(yè)必須踐行以人為本的理念，以建立共同愿景為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人協(xié)同發(fā)展為目標(biāo)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)求知的目標(biāo)管理體系以及能夠不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化的運(yùn)行機(jī)制，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)有效提高員工的綜合素質(zhì)與技能水平。

寶鋼集團(tuán)黨委在堅(jiān)持16年開(kāi)展獨(dú)具特色并富有成效的黨內(nèi)“三高一流”（高覺(jué)悟、高技能、高業(yè)績(jī)）活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施“黨員登高計(jì)劃”。“黨員登高計(jì)劃”把企業(yè)發(fā)展需求和黨員自身發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合，包括：素質(zhì)、能力提升類(lèi)，主要是提升思想政治覺(jué)悟、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心健康水平；業(yè)績(jī)提升類(lèi)，主要是黨員對(duì)工作績(jī)效提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施努力達(dá)到目標(biāo)；關(guān)心員工類(lèi)，主要是黨員在力所能及的范圍內(nèi)，做好密切聯(lián)系和主動(dòng)關(guān)心員工的工作。黨員帶頭達(dá)到寶鋼和所在基層單位對(duì)員工提出的要求，不斷提升自身素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)；同時(shí)，在力所能及的范圍內(nèi)，積極做好群眾工作，帶動(dòng)員工共同進(jìn)步。

5.以企業(yè)文化建設(shè)為載體，健全和完善體現(xiàn)“以人為本”理念的制度體系。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)過(guò)程中逐漸形成和發(fā)展成熟的，被企業(yè)員工共同認(rèn)可、共同信仰和共同遵守的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)，企業(yè)的制度和行為方式，以及創(chuàng)造的產(chǎn)品、技術(shù)等物質(zhì)形態(tài)的總和。企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化等四個(gè)部分構(gòu)成，組合成理念、實(shí)踐和產(chǎn)出等三個(gè)具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的層次。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)企黨組織一般不會(huì)參與日常的管理工作，更不會(huì)替代相關(guān)職能部門(mén)制定和實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)管理制度。然而，黨組織完全可以通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)有效載體，發(fā)揮引導(dǎo)、統(tǒng)領(lǐng)作用，將符合科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值觀體系融入到企業(yè)的制度建設(shè)以及行為規(guī)范中。

上汽集團(tuán)的英文名稱縮寫(xiě)成“SAIC”四個(gè)字母。這四個(gè)字母，既是企業(yè)的簡(jiǎn)稱，也是企業(yè)的核心價(jià)值觀。上汽集團(tuán)黨委為實(shí)踐SAIC價(jià)值觀設(shè)計(jì)了四個(gè)操作平臺(tái)，即與SAIC價(jià)值觀基本內(nèi)涵對(duì)應(yīng)的“四大工程”。其中，人本管理工程貫徹了“以真摯的情感留住人，以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人，以合理的制度激勵(lì)人”的人本管理理念。

企業(yè)是由人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源組成的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的任何一項(xiàng)活動(dòng)都是靠人來(lái)完成的。人是企業(yè)發(fā)展的核心要素，是企業(yè)擁有的寶貴財(cái)富，員工素養(yǎng)的高低直接決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與水平。

國(guó)企黨組織在圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好“人”的工作過(guò)程中，必須繼承和發(fā)揚(yáng)我們黨服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾、依靠群眾、造福群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)用西方科學(xué)的管理理念以及心理學(xué)、社會(huì)學(xué)理論，吸收借鑒世界著名企業(yè)以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的做法與經(jīng)驗(yàn)，積極踐行以人為本理念，在個(gè)體財(cái)富增長(zhǎng)、事業(yè)/職業(yè)發(fā)展等各個(gè)方面做到“教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人”，以及“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”，引領(lǐng)、凝聚、激勵(lì)、培養(yǎng)和鼓舞廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明與才智，并實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

（作者單位：中共上海市國(guó)資委黨委）

（責(zé)任編輯 譚 力）