淺談煤礦機電設備的管理與維護

白效良

（山東能源棗礦集團中興建安公司，山東 棗莊 277000）

1 煤礦對機電設備管理的意義

保持機電設備的良好運行狀況，是煤礦開采業的重點，它有利于煤礦開采業安全生產和經濟效益的提高。所以，對煤礦機電設備的管理與維護，就提出了更高的要求。目前我國的煤礦機電管理還不夠完善，沒有形成一定的管理系統，既定的管理規章制度也沒有被嚴格的執行，因此機電設備的管理工作任重而道遠，需要各個方面的協調工作。目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性。煤礦的機電設備管理，要從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

2 機電設備管理的現存問題

煤礦由于機電設備的各種原因造成的事故，經過多年的實踐和事故調查的結果如表1所示:

表1 機電事故概率表

2.1 設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備的腐蝕情況相對嚴重，影響了機電設備的實際操作效能，沒有定期的進行一定程度的防腐工作，日積月累，使得腐蝕嚴重簡單的處理已不能奏效。為了滿足市場的需要，獲得更多的經濟利益，大部分的煤礦業都實行倒班的工作制度，所謂倒班制度只是工作人員的輪班，但是機電設備必須進行二十四小時的不間斷作業以保證進度，這就使得定期的停運檢查維修工作無法進行，不能及時的發現設備的隱藏故障，一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗電氣設備失爆現象屢見不鮮。

2.2 人員管理存在問題，煤礦作業的全體工作人員的安全意識不強，沒有對于機電設備的正確操作樹立正確的思想。在傳統的煤礦開采的基礎上，人們普遍重視經濟利益的獲取，忽視了安全。必須重新樹立作業思想——“安全第一，生產第二”，只有安全意識深入人心，才能調動全員的安全作業。對于違反安全規定的違章操作要進行嚴厲的處分，以儆效尤。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。

2.3 由于我國的機電設備的管理工作剛剛起步，意識剛剛提升，因此相關的特種作業人員的培養力度還有所欠缺。普遍的現狀是特種作業總量足，缺乏技術過硬的專業人員。特種工作人員的文化水平低，業務掌握不熟練，對于機器的熟練程度不夠，不能保證設備按照規章制度正常運行，而且對于突發的事故不能及時的妥善處理，整體的團隊人員技術良莠不齊，是煤礦機電設備事故頻發的一個主要原因。

2.4 地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于煤礦開采的作業強度大，設備的數量又不能達到相應的要求，因此就出現了超負荷的工作，使得機電設備的出現故障的頻率提高，進而加大了維修和維護的資金。由于工作強度大，工作待遇低，使得相關的專業型技術人才紛紛離開煤礦業，這更加大了機電設備的負荷，機電設備處在過量使用而不維修的尷尬境地。

2.5 由于相關的技術人才的短缺或者是其他的原因，導致煤礦業通常存在著代崗人員。這類待崗人員上崗之前的短期培訓不能使其相應的業務能力提高，仍舊不具備一定的操作技能，由于工資低，管理不嚴格，使得代崗人員的工作積極性不高，責任心不強，不能對于機電設備的管理認真檢測，增強了不安全事故的潛在威脅。

2.6 特種作業人員的頻繁調換。有些煤礦設備是從國外引進過來的，技術水平比較高端，因此操作人員也必須具有比價高的素質和學歷，才能正確的操作設備，最大程度提高設備的利用效率。而且長時間的固定人員的操作可以加大對設備的熟悉程度，能夠及時的反映設備的異常狀況。但是現存的一種風氣是，個別的沒有專業知識的領導，通過人情安排沒有相關技術水準的工作人員對技術型設備進行操作。這些人情上崗的工作人員沒有相關的工作經驗，技術水平也不能達到標準，不能及時的發現機電設備的異常狀況，對于突發狀況的處理不能及時采取有效措施，可能導致事故狀態擴大，另外不正規的操作還能加大機電設備的耗損，降低其使用壽命，給企業增加經濟負擔。

3 煤礦機電設備管理的措施

3.1 制定科學的管理計劃

管理計劃工作復雜而全面，必須要在專業人員的操作下進行，要實際的考察煤礦業的其他部門，管理計劃涵蓋的范圍比較廣，表現在：一、機器設備運行的具體數據的記錄、故障的處理記錄、數據記錄的分類和存檔，這方面的工作主要是為以后的事故處理提供參考，并便于及時的搜索和分析；二、機電設備的定期檢查規劃，設備的定期維修資金，重大事故的預留資金，主要是資金的合理調配，以便可以保證設備的維修的正常運行，同時要結合設備的使用年限，對需要更新的老化機器的引進資金要保證充足；三、對于相關的設備管理負責人進行定期的培訓和業務考核，并明確具體的工作范圍，提高工作人員的整體工作水平。

3.2 必須嚴格按照相關的工作章程進行運作

規章制度是一切機電設備運作的基本行為準則，只有嚴格的按照規定操作才能減少事故的發生。目前我國的機電設備管理現狀是對于已經存在的規章制度比較忽略，規章制度成為了一紙空文，照章辦事的行為不多。3.3其它方面3.3.1必須按照相關的規定和制度嚴格的執行，避免任何超出規章制度范圍之外的不合理操作。

3.3.2 提高檢測和維修的意識，定期的對設備進行系統的檢查，對于有需要的設備還需要重點檢查和維修。

3.3.3 對相關的工作人員進行定期的業務培訓，并進行考核，優勝劣汰，提高設備管理團隊的整體水平。

3.3.4 通過資金的劃撥，引進符合標準的高端的可靠性的設備，提高設備的安全性。

總之，機電設備管理質量的提高，需要各個環節的密切配合，任何一個環節的忽略都會有損整體的效能的發揮。因此相關的工作人員要按照規章制度，在提高自身的業務水平的基礎上，通過完善管理制度和手段提高煤礦機電設備的管理。我國的煤礦機電設備管理與國外的發達國家相比較還存在一定的差距，要想在日益激烈的國際市場中獲得一定的市場份額，煤礦業必須集中部分資金用于機電設備的引進，同時也用于相關的專業機電設備管理人員的培訓，可以適當的借鑒國外的優秀成功案例，并結合我國的實際煤礦業開采情況，進而真正的提高我國的煤礦機電設備質量。

[1]荀仰平.煤礦機電設備的安全管理和維護探析[J].中國校外教育，2011（06）.

[2]何小冬.淺談煤礦機電設備的安全問題及檢修對策[J].中國校外教育，2011（06）.