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央企社會(huì)責(zé)任信息披露現(xiàn)實(shí)困境及對(duì)策

2012-03-07 10:14:20中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院耿建新李志堅(jiān)
財(cái)會(huì)通訊 2012年25期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略企業(yè)

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 耿建新 李志堅(jiān)

一、引言

自2006年我國(guó)首份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布以來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。2008年,上海證券交易所要求當(dāng)時(shí)的258家“三類上市公司”(公司治理板塊樣本公司、境外上市和金融類公司)必須披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告,并鼓勵(lì)其他公司進(jìn)行披露。2009年,披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司有318家;2010年有471家;2011年則有超過(guò)600家。可以說(shuō),井噴式增長(zhǎng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司發(fā)布數(shù)量,說(shuō)明我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行公開(kāi)披露要求的理解與認(rèn)同,一定程度上也說(shuō)明我國(guó)上市公司對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的接受與認(rèn)同。在眾多發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司中,在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用和骨干力量的中央企業(yè)受到社會(huì)格外的關(guān)注。有學(xué)者認(rèn)為,央企的社會(huì)責(zé)任披露狀況較好,但另一種聲音認(rèn)為,央企社會(huì)責(zé)任報(bào)告的披露敷衍塞責(zé),所披露內(nèi)容存在著可讀性操縱、虛構(gòu)和報(bào)喜不報(bào)憂等現(xiàn)象。而近年來(lái),有關(guān)央企的各種負(fù)面消息以及央企發(fā)生的諸多重大危機(jī)事件卻不絕于耳(如表1),不斷沖擊著人們對(duì)央企的信任,使人們對(duì)央企社會(huì)責(zé)任報(bào)告產(chǎn)生質(zhì)疑。

表1 央企社會(huì)責(zé)任危機(jī)事件

從表1可看出,一方面是央企公布的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告對(duì)其社會(huì)責(zé)任履行的肯定,而另一方面是社會(huì)公眾通過(guò)種種諸多危機(jī)事件對(duì)央企社會(huì)責(zé)任履行的質(zhì)疑與否定。這種報(bào)告描述與現(xiàn)實(shí)認(rèn)知的巨大差異,究竟體現(xiàn)著一種什么樣的企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)識(shí)上的矛盾,有待進(jìn)行深入探討。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)再認(rèn)識(shí)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是什么?企業(yè)披露其社會(huì)責(zé)任報(bào)告的目的又是什么?面對(duì)海量的研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的相關(guān)文獻(xiàn),這兩個(gè)問(wèn)題是研究者們需要不斷提醒自己并進(jìn)行思考的問(wèn)題。Elias,N.and Epstein,M.(1975),Guthrie,J.E.and Parker,L.D.(1989),宋獻(xiàn)中(2007),沈洪濤(2007),李正、向銳(2007)等學(xué)者采用列舉和歸納方法考察了企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的內(nèi)容。研究方法的改變促使研究者們從多角度、多層次去思考和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)從“有什么”的外延思考轉(zhuǎn)變到“是什么”的一種內(nèi)涵思考,促使研究者對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任本質(zhì)的再認(rèn)識(shí)及其社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露動(dòng)機(jī)的再研究。

(一)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)觀 企業(yè)作為一個(gè)商業(yè)組織,其目標(biāo)為生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)責(zé)任可以劃分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任兩類。從字面上來(lái)講,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的一種社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。Carroll(1979),F(xiàn)reeman&Reed(1983),盧代富(2001),Brummer(1991)等學(xué)者認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生的初衷是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外所要負(fù)擔(dān)的義務(wù),即企業(yè)責(zé)任包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩種;并認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外所承擔(dān)的責(zé)任。李正、向銳(2007)認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負(fù)擔(dān)的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)福利的義務(wù)。企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織,其目標(biāo)是股東利益最大化。企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任之外所承擔(dān)的包括法律規(guī)定的行為和企業(yè)自愿從事的倫理行為。它是對(duì)股東利益最大化這一傳統(tǒng)原則的修正和補(bǔ)充。在這種企業(yè)社會(huì)責(zé)任義務(wù)觀的觀點(diǎn)下,企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息所包括的各種具體內(nèi)容,便被企業(yè)看成是企業(yè)的一種額外負(fù)擔(dān)和企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一種被動(dòng)的制度安排。在股東利益最大化的企業(yè)目標(biāo)下,如果沒(méi)有顯著的利益動(dòng)機(jī)刺激,企業(yè)很難有主動(dòng)性去積極履行社會(huì)責(zé)任并進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的透明披露。因此,如上所述的企業(yè)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)觀會(huì)使企業(yè)做出“報(bào)喜不報(bào)憂”等不平衡的現(xiàn)實(shí)選擇。

(二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略觀 以歷史觀和發(fā)展觀的觀點(diǎn)來(lái)觀察整個(gè)西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可以看出競(jìng)爭(zhēng)以獲利是公司的本質(zhì)。許多事例表明,跨國(guó)公司從早期的對(duì)剩余利潤(rùn)的追逐到危機(jī)公關(guān)行為,再發(fā)展到履行社會(huì)責(zé)任并公開(kāi)披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告,實(shí)質(zhì)上是隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇,制度性解決重大危機(jī)事件的一種現(xiàn)實(shí)選擇。2006年綠色和平組織與麥當(dāng)勞對(duì)危機(jī)事件的解決就說(shuō)明了這一現(xiàn)實(shí)選擇。

筆者認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)作為商業(yè)組織在股東利益最大化下的著眼于長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略安排,是服務(wù)于股東利益最大化這一根本目標(biāo)而平衡利益相關(guān)方之間利益沖突的一種應(yīng)然之舉,是現(xiàn)代企業(yè)尤其是大企業(yè)面對(duì)利益相關(guān)方的多方利益訴求所必然采取的一種順時(shí)之舉,也是企業(yè)為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的應(yīng)盡之責(zé)。

因此,企業(yè)社會(huì)責(zé)任具有戰(zhàn)略觀實(shí)質(zhì),其表象是通過(guò)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任維護(hù)和增進(jìn)了社會(huì)福利,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任這種戰(zhàn)略安排平衡利益相關(guān)方的利益沖突,協(xié)調(diào)其多方利益訴求的長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)社會(huì)責(zé)任具有戰(zhàn)略性、應(yīng)然性和創(chuàng)新性特點(diǎn)。

這一觀點(diǎn)得到了許多公司尤其是跨國(guó)公司的實(shí)踐驗(yàn)證。IBM的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示,250家大型公司的企業(yè)高管中,68%的受訪者表示經(jīng)由企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)可以為公司創(chuàng)造營(yíng)收,54%的受訪者表示企業(yè)社會(huì)責(zé)任可以給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而鋼鐵大王卡內(nèi)基和石油大王洛克菲勒被譽(yù)為“戰(zhàn)略性慈善事業(yè)之父”,“……企業(yè)社會(huì)責(zé)任其實(shí)并不簡(jiǎn)單意味著成本、約束或者慈善活動(dòng)的需要,而是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛在機(jī)會(huì)……這樣的思維在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中將是決定成敗的因素”都說(shuō)明了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略觀實(shí)質(zhì)。

三、央企社會(huì)責(zé)任困境的對(duì)策

我國(guó)央企面臨著嚴(yán)重的企業(yè)社會(huì)責(zé)任困境,一方面是央企大量的救災(zāi)、捐贈(zèng)等支出,一方面是民眾對(duì)央企尤其是有壟斷地位企業(yè)的種種不信任和質(zhì)疑,即面臨“央企花錢,民眾不買賬”的尷尬狀況。這種情況在第三方調(diào)查結(jié)果中屢屢得到驗(yàn)證。那么,從企業(yè)社會(huì)責(zé)任層面來(lái)說(shuō),解決這種困境的對(duì)策是什么?如何在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略觀下更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任?

(一)制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略 與在制度上規(guī)定企業(yè)必須披露企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告相比,企業(yè)制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略成為更具有現(xiàn)實(shí)意義的必然選擇。僅僅從道德約束與企業(yè)自律的層面(企業(yè)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)觀)要求企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,必將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有選擇地履行社會(huì)責(zé)任,或者在企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的信息披露上“報(bào)喜不報(bào)憂”而產(chǎn)生不平衡現(xiàn)象,這就要從戰(zhàn)略層面來(lái)入手解決該問(wèn)題。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略觀視角下,企業(yè)應(yīng)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念作為企業(yè)核心價(jià)值觀的組成部分融入企業(yè)愿景,圍繞企業(yè)使命和目標(biāo),制定企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略,并將其作為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,把社會(huì)責(zé)任與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)緊密聯(lián)接,從制度設(shè)計(jì)和公司治理上進(jìn)行有力支撐。這樣會(huì)形成連貫、協(xié)調(diào)、前后一致,有始有終的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略,消除企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告與履行不一致而產(chǎn)生的“兩張皮”的現(xiàn)象。

(二)厘清企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容層次 對(duì)各類指標(biāo)都賦予相同的權(quán)重是當(dāng)今國(guó)際研究的主流方法。很多研究者認(rèn)為企業(yè)的環(huán)境責(zé)任、員工責(zé)任、社區(qū)責(zé)任等社會(huì)責(zé)任是同等重要的(李正、向銳,2007),但筆者并不認(rèn)同上述觀點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任金字塔說(shuō)(如圖1),經(jīng)濟(jì)責(zé)任位于企業(yè)社會(huì)責(zé)任中的最基礎(chǔ)地位,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任,其他的責(zé)任無(wú)從考慮。隨后才是法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任。慈善責(zé)任位于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的最高層次,即成為優(yōu)秀企業(yè)公民的期望,包括開(kāi)展行動(dòng)或者項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)人類福利的發(fā)展。

圖1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)容的金字塔結(jié)構(gòu)

但從我國(guó)企業(yè)尤其是央企的企業(yè)社會(huì)責(zé)任現(xiàn)實(shí)來(lái)看,卻呈現(xiàn)出不平衡的倒金字塔結(jié)構(gòu),出現(xiàn)了大量的責(zé)任倒置的情況。部分央企熱衷于捐贈(zèng)等慈善,卻嚴(yán)重忽視其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任和道德責(zé)任的履行,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)濟(jì)合同責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任等低層次責(zé)任事故頻發(fā)。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略下,應(yīng)系統(tǒng)地、有針對(duì)性地確認(rèn)并厘清企業(yè)社會(huì)責(zé)任各層次的具體內(nèi)容,做到有先有后,有輕有重,減少履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的盲目性和隨意性。

(三)改變企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)事件的解決模式 不可否認(rèn),許多跨國(guó)公司也存在著企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)事件,因?yàn)榇笃髽I(yè)更多的出現(xiàn)在公眾視線當(dāng)中,公眾公司更容易成為眾矢之的。但可看出,不同的企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)有不同的危機(jī)事件解決模式,而不同的危機(jī)事件解決模式會(huì)導(dǎo)致不同的面對(duì)危機(jī)事件時(shí)的表現(xiàn)。筆者認(rèn)為,在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的義務(wù)觀和戰(zhàn)略觀兩種視角下存在著兩種解決企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)的模式。

(1)反應(yīng)式解決模式(RDA模式)。反應(yīng)式解決模式,從態(tài)度上來(lái)講是被動(dòng)反應(yīng)式的。這種模式在危機(jī)事件發(fā)生后,會(huì)表現(xiàn)出消極反應(yīng)(reactive)、防御反應(yīng)(defensive)和適應(yīng)性反應(yīng)(adaptive)三種反應(yīng)模式,筆者統(tǒng)稱為反應(yīng)式解決模式。在此模式下,企業(yè)一般遵循“危機(jī)發(fā)生-沉默-推諉搪塞-解釋-道歉賠償-平息危機(jī)”的危機(jī)解決路徑,以平息危機(jī)為任務(wù),關(guān)注短期行為,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。反應(yīng)式解決模式,會(huì)在危機(jī)事件期初積累輿論關(guān)注,在中期造成輿論壓力,在后期如果處置不當(dāng)會(huì)激化矛盾,增加社會(huì)成本和減少社會(huì)福利。

(2)預(yù)反應(yīng)式解決模式(P模式)。預(yù)反應(yīng)式解決模式,從態(tài)度上來(lái)講是主動(dòng)積極的(active)甚至是預(yù)見(jiàn)性的(Proactive)。這種模式在企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),就預(yù)先考慮企業(yè)社會(huì)責(zé)任因素,從企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)的制定和各種競(jìng)爭(zhēng)策略的制定和執(zhí)行過(guò)程就與企業(yè)社會(huì)責(zé)任緊密融合,防微杜漸,從根本上降低危機(jī)事件發(fā)生的可能性。而一旦危機(jī)事件發(fā)生,企業(yè)會(huì)根據(jù)各種解決預(yù)案,妥善處置,將壞事變?yōu)楹檬隆T诖四J较拢髽I(yè)會(huì)遵循“解決預(yù)案-危機(jī)發(fā)生-積極解決-解決危機(jī)”的預(yù)反應(yīng)式解決路徑,以解決危機(jī)事件為目標(biāo),關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

[1]陳玉清、馬麗麗:《我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)反應(yīng)實(shí)證分析》,《會(huì)計(jì)研究》2005年第11期。

[2]劉長(zhǎng)翠、孔曉婷:《社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的實(shí)證研究》,《會(huì)計(jì)研究》2006年第10期。

[3]沈洪濤:《公司特征與公司社會(huì)責(zé)任信息披露——來(lái)自我國(guó)上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)》,《會(huì)計(jì)研究》2007年第3期。

[4]李正、向銳:《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的內(nèi)容界定、計(jì)量方法和現(xiàn)狀研究》,《會(huì)計(jì)研究》2007年第7期。

[5]沈洪濤:《公司社會(huì)責(zé)任和環(huán)境會(huì)計(jì)的目標(biāo)與理論基礎(chǔ)——國(guó)外研究綜述》,《會(huì)計(jì)研究》2010年第3期。

[6]Brummer,J.,Corporate Responsibility and Legitimacy:an Interdisciplinary Analysis.New York:Green wood Press.1991.

[7]Epstein,M.,F(xiàn)lamholtz,E.and McDonough,J.J.,Corporate social accounting in the United States of America.1976.

[8]N AA,Committee on accounting for corporate social performance.Management Accounting.1974,Vol·56N o·3.

[9]Mahapatra,S.,Investor Reaction to a C SR.Journal of Business Finance&Accounting,1984,11(1).

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