春雨潤無聲——包容引導激勵，ADI呵護每一位工程師的成長

本刊記者 王 偉

“剛加入ADI時的我還比較保守，沒有特別主動地去發表個人意見，去承擔一些責任。在團隊主管和同事的啟發下，我認識到ADI其實沒有那么多條條框框。只要你有合適的理由支撐自己的想法，在取得團隊主管的支持后就可以開展一些新的嘗試。同時，ADI相對寬松的制度在某種程度上也是一把雙刃劍，如何利用這把雙刃劍對于員工來說至關重要。在ADI最大的挑戰就是自我，只有不斷地嘗試新的技術并積累經驗，樂于承擔責任，才能突破自我，從而取得更好的個人職業發展。”——ADI公司IC設計工程師張敏。

作為一名半導體行業的記者，與以往不同，這次與ADI的接觸中，展現在我眼前的不是一直以來傳遞公司發展藍圖、全球營銷戰略的企業掌舵人，也不是展現龐大產品家族或高端市場應用的企業高管。我所面對的是支撐任何一個科技企業所需要的最基礎的組成單元——工程師。在張敏點點滴滴的描述中，我真切了解到一名剛走出象牙塔的年輕學子是如何在ADI的呵護下茁壯成長為一名行業精英的。

ADI——我的選擇

張敏，1985年出生，2009年畢業于西安交通大學，獲得碩士學位。并于同年加入ADI公司任IC設計工程師，主要負責數字集成電路的實現，包括電路綜合、DFT、布局布線、靜態時鐘分析以及微轉換器產品的驗證工作。為何一名專注于混合信號特別是數字類產品開發應用的工程師會選擇ADI這樣一家以模擬技術享譽業界的公司？對此，張敏給出了自己的解釋：“當初會選擇 ADI，主要是因為工作崗位的設定與我的職業發展期望相一致。我們知道數字產品設計中后端實現部分主要有綜合及布局布線工作，很多純做數字產品的公司都把這部分工作分割開來，由不同的人負責，每人只負責其中的一小部分，導致每個人了解的內容過窄。實際工作中，后端的工作可能對前端的工作產生很大的影響，只有統觀全局才能做出最正確的判斷。ADI則看到了這一點，將綜合及布局布線的所有工作都交由同一人負責。統籌管理綜合及布局布線工作，使得工作人員對數字產品的后端實現部分有了整體了解，可以有針對性地進行優化設計。同時也便于與設計人員進行溝通，甚至給出恰當的建議?！?/p>

對于上述說法，張敏給出了實際案例。就在近期完成的一個產品設計中，張敏憑借著對產品實現部分的綜合考量，以及對產品設計環節的了解，在研發過程中提出了寶貴的建議，最終將數字部分功耗優化了50%左右。這款產品的性能獲得了ADI高層管理人員的極力贊揚，同時獲得了ADI公司內部的“Hard Ball”獎項。

溫柔的呵護

回憶起最初加入ADI的時候，張敏表示很自然、很平緩地融入了ADI的大家庭。ADI對新人的培養尤為看重，加入公司的前三個月幾乎不會分派工作任務，主要接受一些培訓，并熟悉以往的項目，增進對ADI已有產品的了解。最初接手項目時還有老員工“一對一”地直接指導，關注新人工作、學習中的進展，幫助他們制定工作規劃。輕松的環境讓新人很自然地適應了了從象牙塔到職場的過渡。

ADI為員工提供了豐富多彩的培訓。有面向新員工的工作技能方面的培訓，指導他們如何與小組有效地溝通，如何更為專業地完成工作；更有針對資深員工的項目管理培訓，幫助他們進一步成長。這些培訓不局限于ADI內部，還包括其他公司或社會上一些專業方面的培訓，只要員工認為工作需要你去了解某些方面的知識，或對個人今后的發展有益，都可以向公司提出申請，ADI會盡量滿足員工的需求。

除了形式多樣的培訓之外，ADI還為員工提供了豐富的技術資源。例如儲備了幾乎公司內部所有重要的會議記錄的視頻網站；出口管制產品之外的所有項目資料都可供員工在設計過程中參考、借鑒；用以快速獲取內部文檔資料的搜索引擎；IEEE論文或其他工程相關的數據庫等。

自由地翱翔

“在 ADI，你可以自由選擇自己的發展方向。公司不僅不會限制，還會提供各種便利條件?！睆膹埫粲鋹偟恼Z氣中我完全可以感受到他對ADI這種氛圍的滿意程度：“設計工程師的出路無非三種：轉做管理層、兼做項目管理和技術或者只做技術。無論你選擇哪一種，ADI都會尊重個人意愿，做出恰當調整，爭取實現企業利益與個人發展的雙贏。ADI內部存在一些人，專業技能非常強，一個人就可以擔負起一個完整的項目，但是不善溝通。ADI對這些人給予了充分的自由，他們會有合適的定位，不會過多地受到管理層的鉗制，可以充分發揮自己的才能。”

張敏表示，ADI很看重員工自主意識的培養，鼓勵員工去思考，去為自己的未來做規劃?！叭绻粋€人覺得目前所作工作已經沒有什么挑戰性，那他可以申請換項目小組甚至換工作崗位、工作方向。在項目工作分配時也可以與負責人溝通，選擇對自己近期發展有幫助的工作?！?/p>

ADI還鼓勵員工展現自我。副總裁David Robertson就曾說過，ADI的創新是自底至上，他主張管理人員在分配工作時要合理地考慮時間問題。理想的時間規劃是“80%的項目+10%的會議+10%的交流”。在ADI經常會有個人名義發起的研討會，或是項目組內的，或是跨組的技術分享與交流活動。

此外，就行業內的前沿技術，ADI成立了多個小組，涉及Energy Harvesting、MEMS、DFT(Design for Test)等。對于關注前沿技術希望有所創新的人士非常有助益。ADI內部還有一些技術會議如GTC(General Technical Conference,今年有約1500人參加)、ATC、ADLEC等，都足以體現出公司對技術創新、技術交流的重視。

看著眼前這位神采飛揚的年輕人，我很難想象他口中兩年半前剛從校園步入社會時那幅青澀、靦腆的面孔。是ADI以春風化雨般的溫柔滋養了這一年輕工程師的健康成長。春雨在春天帶給人們的不僅僅是清新，更多的是一種覺醒，一種生機，一種呵護。