人才戰略的四個層次

□子思

不管企業多大，不管企業曾經有多少榮譽，令企業最為頭疼的仍然是人才的引進和培養，企業實施人才戰略的口號很響亮，結果都不理想。規模大的企業往往都是行業內的培訓學校，有抱負的人才都想來，熟悉業務了都想走，中小企業很想挖點高人，但往往挖來的又被挖走。若想發現人才，留住人才，應該從人才的角度考慮，為他們考慮好四個層次：一是穩住無憂患；二是留下做主人；三是發展很明確；四是價值能接軌。如果能做到這四點，就不怕留不住人才，因為到那個時候，即便是別人想挖也挖不走。

首先是穩住無憂患，如果企業認為某個人是適合企業發展需要的，就應該從一開始就了解此人生活上有什么顧慮，幫助解決。尤其是對于剛工作的一些人，適當提高工資，使他們的生活質量逐步提高，使他們看到工作在改變著自己的生活，那么他們就有信心留下來好好工作。或者說員工家里有什么困難，企業可以盡量幫忙解決，讓此人在心理上和企業走得更近。否則企業只是考慮企業的困難，人才整天想的都是怎么多掙點錢，哪能安心工作呢？

其次是留下做主人，有個笑話說的是列寧到美國工廠考察，他高呼工人階級不能再為資本家賣命了，不能再讓他們榨取自己的剩余價值，工人一笑了之。因為每個工人都擁有企業的股份，他們是在為自己工作。如今社會逐步的在推進全員參股，給人才一定股份，讓他產生做主人的意識，工作能不賣力嗎？

再其次是發展很明確，人才在選擇某家公司的時候，往往都對自己的職業有規劃，如果企業能夠尊重人才的職業規劃，結合企業的實際需要，為此人設置相應的職業發展方向，明確培養目標，誰還愿意離開這個公司，重新選擇另外一個企業呢？

最后是價值能接軌，員工在解決了自己的生存問題，明確了職業方向之后，他們要體現自己的人生價值。企業老板在給員工提高待遇水平的同時，也要注意培養企業文化，培養員工的價值觀和企業的戰略發展目標一致，這樣員工才更愿意為企業貢獻自己的聰明才智，員工也會感覺到在企業工作能獲得更多成就感、滿足感。

事實上，這四個層次是循序漸進的，有了人才，企業可以重生，企業可以發展；沒有人才，企業將是寸步難行。會不會用人，怎么用人，有時候作為老板和員工換位思考一下，思路就很明確了。