從人力資源管理到人力資源開發

● 遲京濤

從人力資源管理到人力資源開發

● 遲京濤

尊敬的各位領導、各位來賓、各位代表：

大家上午好！

我首先介紹一下中糧集團人力資源工作發展的概況。中糧集團的人力資源發展和許多國營企業一樣經歷了三個階段：第一個階段是以人事為主的管理階段。這個階段的主要特點是眼睛向內，沒有把人力作為一種資源來配置，管理的基礎是檔案而不是勞動合同。以前中糧集團講起中糧的員工時，都說的是在大樓內的800多人，好像這些人才算中糧真正的員工，因為他們的檔案在中糧集團。第二個階段是人力資源管理的階段。這個階段開始把人力作為資源，在集團的戰略業務發展過程中進行配置。這個階段管理的基礎不再是檔案而是勞動合同，全集團的11萬員工都是中糧人，而且倡導大中糧無邊界。第三個階段是人力資源的開發和培養的階段，我們走了20多年才走到這個階段。中國人力資源開發研究會是1988年成立的，研究會的工作實際上與企業人力資源發展的需求是一致的，所以今天參加這個會很受啟發。

中糧集團成立于1949年，是伴隨著新中國的建立而誕生的。此后從1994年開始連續17年入選世界500強。中糧集團現在的業務主要是糧油的貿易，還有食品的業務，這些是我們的核心主業，還有一個主業是地產酒店業。中糧集團主要負責國家的糧食安全和大家非常關心的食品安全，所以我們有一個口號叫“忠于國計，良于民生”。中糧集團的業務，從組織架構來講比較簡單，主要是八個職能部門、十個業務板塊，其中包括七家上市公司。

對于一個企業的發展來說，首先要明確其目標、使命和戰略。中糧集團的人力資源工作者也明確了自己的目標、使命和戰略，這就是寧高寧董事長所提出的，要在企業發展的過程中，把勝任的員工安排在科學的架構和科學的位置上，并通過激勵培訓和評價使他們充滿活力，創造性地快樂成長，達成公司的業績和其他目標。其中，人力資源工作者要做員工成長的促進者，企業發展的推動者。之所以提出這樣的使命，是因為中糧集團的使命是奉獻營養健康的食品和高品質的服務，使客戶、股東、員工價值最大化。我們堅信，只有滿意的員工才能帶來滿意的客戶，只有滿意的客戶才能給股東帶來高效的回報；我們的愿景是成為優秀人才的塑造者，為企業持續發展提供充足勝任的員工；我們的戰略是建立人才成長為主線，以業績為導向的系統化人力資源管理體系。中糧集團這幾年人力資源工作，都是緊緊圍繞集團的戰略業務發展來開展的。今后，我們會更加努力地工作，讓人力資源的開發與管理成為企業可持續發展的強有力的動力源泉。

謝謝大家！

（作者系中糧集團公司副總經理，文稿根據錄音整理，已經本人審閱）

編者按 2011年11月14-15日，中國人力資源開發研究會第十一屆會員代表大會暨2011年年會在北京會議中心隆重召開。本次大會對于全面落實國民經濟和社會發展“十二五”規劃和《國家中長期人才發展規劃綱要》，進一步匯聚各地各部門各企事業單位的力量，全面推動人力資源開發領域的學術研究和實踐活動，積極開創我國人力資源開發與管理的新局面具有重要意義。本刊今年前三期將連續刊登這次大會上的領導講話、重點發言及其他會議成果，以饗讀者。