加強人才培養 促進醫院可持續發展

■ 王起忠

加強醫院人才隊伍建設，是醫院發展的根本，是醫院核心競爭力的體現，是關系到醫院可持續發展至關重要的戰略。我院堅持以科學發展觀為指導，出臺了一系列人才建設新舉措，加強人才培養，實施英才培養計劃，促進了醫院可持續發展。

1 樹立人才培養是醫院戰略性資源的觀念

加強人才培養是實現醫院高水平、跨越式和可持續發展的重要途徑，醫院從人才發展戰略出發，制訂出人才發展總體規劃，科學地評價人才現狀和預測今后醫院人才發展前景，加強醫院人才梯隊建設[1-2]。人才規劃的指導思想為調整人才結構，強化素質培養，特別要培養和引進高層次學科帶頭人，保持和強化我院重點學科的現有優勢，普遍提高各科醫療、科研水平，更好地為人民日益增長的醫療衛生保健需求提供優質服務。

人才規劃作為我院的一項長期戰略任務常抓不懈，堅持三結合原則，即長遠規劃與階段性目標相結合，以階段性目標保證長遠規劃的實現；醫院總體規劃與各科室的具體措施相結合，以各科室的具體措施保證醫院總體規劃的落實；外部引進和內部培養相結合，則有則強，相互促進，互補互助。

2 中青年人才培養和人才梯隊建設

為推動中青年人才培養及科室人才梯隊的建設，促進國家臨床重點?？粕陥蠊ぷ鳎鰪姲l展后勁，制定“英才培養計劃”實施方案。堅持“人才培養與學科建設相結合”、“分層次培養，搭建人才梯隊”和“公平公正，競爭擇優”三個原則。以人才梯隊建設為基礎，為學科提供人力保障，建設特色學科，提升醫院整體實力；學科建設也為人才專業水平的提高提供發展空間和條件，通過學科團隊高水平人才群體的孵化作用，培養有潛力的中青年人才，打造專業人才梯隊。針對不同層次人員給予相應的培養措施，逐步培養，定期考核，滿足更高層次要求后，提升培養層次，加大培養支持力度。建立動態遴選機制，制定詳細量化評分標準，對后備人才進行科學、合理、系統的量化考核。

中青年醫務人員是專家人才的重要來源，使之發展成為復合型人才、高新技術人才和學術技術骨干。醫院人才培養結合醫院工作實際，實行人才委托培養與在職教育相結合，積極鼓勵青年醫護人員進行在職學歷教育和進修學習，瞄準國際、國內醫學高精尖領域，有計劃、有針對性地選派有發展潛力的中青年技術骨干進行國內進修、國外留學和參與國內外大型學術交流活動，大力培養實用型臨床研究生，提高科技人員的專業技術水平，帶動全院科研活動進步[3]。

3 引進與培養相結合 建立高水平學科帶頭人隊伍

學科帶頭人隊伍學術水平的高低往往代表著醫院學術水平。針對高層次人才出現老化、后備力量不足的現狀，以高層次人才為重點，培養臨床的專家、科研的尖子和臨床科研兩手都硬的復合型人才；并且建立了人才引進專家委員會，制定出一套規范的人才引進程序，保障引進高水平和高素質人才。

學科骨干人才是醫院高層次人才的后備力量，為了實現醫院可持續發展，有重點、有針對性地進行人才梯隊建設規劃，整合科室資源，對重點和特色學科給予支持，創造各種培訓、交流等提升自我的機會，增強人才需求的緊追感。對臨床工作突出、獲得科技成果獎項的給予一定獎勵。積極參與國際醫學人才競爭，建立人才培養經費，重點培養青年后備人才，從而建立高水平的學科帶頭人隊伍[4-5]。

4 創新人才工作機制 營造人才發展環境

發揮人才作用，提供人才充分施展的空間，創建一個有利于人才成長的良好氛圍?？茖W使用人才是醫院人才建設的核心內容。醫院要尊重知識、尊重人才，積極營造有利于各類人才脫穎而出、快速成長、發揮作用的良好環境，為人才醫學理論研究與創新能力發揮提供充分施展的空間，讓各類人才實現自己的價值[2]。健全人才激勵機制，積極創造條件，優化內部環境，使各類人才的潛能在公平競爭中得到充分發揮，對有科研成果的業務人員在培訓交流、職稱評審、評選表彰等方面給予幫助，實行重獎或優先晉升機制，使他們在工作中體現自身價值，工作積極性和工作潛能得到充分發揮，營造良好的工作環境[5-7]。

5 合理引進人才 加快醫院人才隊伍建設

通過引進優秀人才來改善和提高醫院人才隊伍的結構和層次，是醫療專業人才建設的重要途徑。在醫院發展中重視人才梯隊建設，既要做好合理使用人才、吸引人才和開發人才的工作，又要做到能科學準確地評價人才、鑒別人才，避免優秀人才因為沒有得到正確的評價而被長期閑置浪費，而不稱職的人卻占據著某些重要職位。重點引進高層次的國內外知名專家、海外優秀年輕人才，積極吸納博士、碩士和全國各類重點大學優秀本科生，采用多種方式引進人才，以專業才智和工作業績作為人才引進的衡量依據，為人才提供全方位、多層次的優質服務，讓各類人才在醫院發揮作用[1,2,4,8]。

6 加強醫院管理人才隊伍建設

提高醫院整體管理水平、促進醫院高效與優質服務，需要強有力的管理人才隊伍。只有培養出優秀管理人才，搞好醫院科學管理，才能使醫院的正常經營與發展得到保障。鼓勵管理人員通過各種渠道參加培訓、學習，提高自己的管理水平，并通過引進優秀人才來改善和提高醫院的人才隊伍結構和層次[9]，創新管理理念、方法和機制，搭建平臺為醫院的人才培養和學科建設提供有力保障，以人才培養與學科建設為核心推動醫院全面發展[10]。

綜上所述，面對當前醫院發展中存在的機遇和挑戰，醫院要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于人才。醫院把加強人才培養作為醫院的發展戰略，實施英才培養計劃，加強人才培養，吸引優秀人才，儲備未來人才，實現醫院可持續發展[10]。

[1] 岳秋玲.加強醫院人才隊伍建設促進醫院可持續發展[J]. 中國衛生事業管理,2007,23(5):307-309.

[2] 胡錫榮.實施人才興院戰略促進醫院長足發展[J].中華醫院管理雜志,2004,20(增刊):210-211.

[3] 王魁英,楊波,譚映軍,等.落實科學發展觀,促進醫院人才培養[J].西南國防醫藥,2008,18(6):931-932.

[4] 張曉翠.建立醫院“內培外引”人才機制的一些做法[J].中國醫院管理,2011,31(6):24-25.

[5] 吳潔.構建醫院合理人才梯隊的實踐[J].人力資源管理,2008,12(12):121-122.

[6] 張凌霞.改革醫院用人機制促進醫院可持續發展[J].淮海醫藥, 2005,23(3):256-257.

[7] 李密,禹強,鄭聰.醫院人才培養思路的探討[J]. 現代醫院,2010,10(8)：119-121.

[8] 高曉蘭.加強醫院人才隊伍建設的認識與實踐[J]. 中華醫院管理雜志，2004,20(6):343-344.

[9] 吳志明.加強醫院人才培養與引進促進醫院可持續發展[J].實用全科醫學,2006,4(6):732.

[10] 易學明.以人才培養和學科建設為牽引建設創新型醫院[J].中國醫院管理,2008,3(3):44-46.