做好海外發展大文章

□ 本刊記者 張書翰

打造上游長板，積極推動海外油氣業務跨越發展，是2011年度工作會議的一個主題。工作會主題報告和生產經營報告有大量篇幅涉及海外工作，8個專題報告中有兩個是海外工作專題。

發展路線清晰

“十一五”期間海外油氣業務實現了快速發展，在2011年金融危機和西亞北非局勢動蕩的雙重壓力下，海外油氣產量仍然實現大幅增長，海外權益油首次突破2000萬噸。“十二五”時期仍是中國石化海外油氣業務快速發展的戰略機遇期，根據工作會議的部署，今后將繼續加快推動國際化經營步伐，“十二五”末要實現海外權益油5000萬噸的目標，實現新的跨越。

工作會議提出海外油氣業務在追求外延發展的同時，要更注重內涵式發展，更注重發展質量。增強效益意識，突出投資回報，努力提高海外油氣項目的經濟效益。加強已有油氣田的生產管理，不斷改善投入產出效率。要多收購在產油氣田或短期可投入開發的油氣資產。

集團公司新一屆黨組高度重視國際化經營工作，高度關注海外油氣業務發展，對海外油氣業務發展提出了新的要求。國際石油勘探開發公司副董事長、黨委書記詹麒說：“現在中國石化海外‘十二五’發展規劃就像GPS路線圖一樣清晰，我們在資產、項目、油氣產量、隊伍等方面有條件也有能力做大文章。”

“我們境外單位是實施資源戰略、一體化戰略和國際化戰略的排頭兵，責任重大。”國際石油勘探開發公司總經理耿憲良說。

做強國際貿易

做大做強國際貿易是實現跨越式發展的重要保障，是提高能源安全保障能力的重要途徑。工作會議提出，要堅持資源來源多元化，加快海外倉儲物流設施建設，積極介入基準油運作，增強實貨、期貨配套交易能力，做大貿易規模，協助推動國內原油和運費指數期貨市場建設，提高中國在國際市場上的影響力和話語權。要統籌各業務領域的需要，研究推進統一的貿易平臺建設，逐步理順體制機制，做到保供有力、運營高效、響應迅速、協同創效。

聯合石化總經理戴照明說，當前是提升國際市場話語權的良好時機，要把降本創效擺在首位，處理好做大和做強的關系，借助多方力量擴大我們在中東以外地區的影響，取得更大的成績。

提高國際化經營水平

工作會議提出，要充分借鑒和運用已收購海外公司的管理理念、制度體系和人才資源，加快國勘公司國際化建設，實現業務規模、管理水平雙跨越。

近年來，中國石化堅持“思維全球化、人才國際化、用工當地化”的原則，積極放眼全球，招聘高素質的國際化經營管理和技術人才，強化了海外發展的人才基礎。加大了國際化人才培養力度，積極組織當地員工和優秀國際員工來國內培訓。下一步要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，堅持走人才強企之路，努力打造和培育一支數量充足、素質優良、結構合理、梯次搭配的國際化人才隊伍。

Addax項目總經理張毅說，國際并購后的三到五年是矛盾的集中反映期。如何建立以國際團隊為核心的管理層就是一大挑戰。

目前中國石化已經成功開辟了“非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美”六大戰略油氣區，取得了良好成績，需要通過召開海外工作座談會等形式，及時總結交流經驗，在學習國際先進經驗的同時，向世界推介中國石化。

阿根廷公司總經理段智斌表示，西方石油公司是美國第四大石油公司，真正深入后發現其信息系統相當完整，非常值得學習。