以技術創新引領企業發展

□ 本刊記者 雷蕾

集團公司年度工作會議提出，在優化結構、改革創新過程中，必須把技術進步放在更加突出的位置，進一步貼近生產、貼近企業、貼近市場，堅持把科技進步與增儲上產、結構調整、質量升級、降本增效等結合起來，加強技術服務，提供技術支撐，為優化經營、開拓市場作出更大貢獻。

突破核心技術，領先科技發展

科技是第一生產力，技術的領先意味著可以擁有更大的市場、更多的資源。密切聯系主業發展，加快突破戰略性核心技術，提升和完善傳統業務領域的核心技術，不斷增強企業的核心競爭力，為企業打造世界一流提供強力技術支撐，成為中國石化科研單位的主要目標。

傅成玉董事長在工作會議主題報告中明確指出，要結合公司發展當前需要和未來需要，明確科技發展主攻方向，加快突破非常規油氣等戰略性核心技術，提升完善傳統業務領域的核心技術，持續開展前瞻性基礎性研究，繼續推進信息化與工業化深度融合。

年度工作會議強調，科研單位要加快推進戰略性新技術開發。重點圍繞新能源、新材料、低碳環保等領域，努力在頁巖油氣等非常規資源勘探開發、煤化工、生物燃料、新材料、提高能源利用效率等方面取得技術突破。同時還要加快核心技術攻關與應用，不僅要對傳統核心技術進行升級換代，還要不斷挑戰當今技術極限，加快頂層技術突破。

石油化工科學研究院黨委書記劉健生說，發展戰略性核心技術是企業實現技術進步的關鍵。對煉化企業而言，要將改進生產工藝放在第一位，重點放在如何將各類石油化工副產品變成化工原料等方面，從整體上提高煉油工藝水平，為煉油企業提供技術支持。

科研單位普遍認為，2012年科研單位要進一步加強國內外技術信息收集和研究，了解國外技術發展最新動向，主動篩選先進適用技術，通過技術引進、研究機構并購、參股等方式，加大外部技術引入力度，取他人之長，為自己所用，快速提高企業核心技術水平。

創新體制機制，優化資源配置

科技創新離不開體制機制的建設。在工作會議上，黨組提出要加快完善科技管理體制，優化科技資源配置，加強科研項目管理、產銷研緊密結合、科技成果轉化等環節的機制建設，提高科研開發效率，進一步增強自主創新能力。

中國石化目前的科技體制采取直屬院加分院的形式，直屬研究院之間、直屬研究院與分、子公司研究機構之間互有合作。只有把體制理順了才能優化資源配置，才能把內部資源優化配置到戰略的主攻方向。工作會議要求，科研工作要強化分工與合作，尤其要加大內部科研單位之間的合作力度，科學利用科研資源，做到信息互享，共同提高研發能力。

科技體制改革既要強化軟件建設，又要打好硬件基礎。工作會議提出，科研板塊要做好裝備更新和重點實驗室建設，積極推進科研基地建設和改造。健全產銷研協調機制，提高科研工作為生產服務的針對性和有效性。加快公用技術平臺建設，推進三大合成材料加工應用研究中心建設。此外，還要強化對新理論、新技術研發的獎勵力度，并針對可能對未來發展產生重大影響的新技術持續給予創新支持，實現滾動發展。

集團公司科技委顧問袁晴棠認為，創新科研體制機制改革，完善激勵與約束機制，能夠提高科研人員的工作積極性，充分利用資源優勢，產生更大的效益，為公司挖潛增效提供支持。

加快科研“走出去”，打造海外硬實力

在打造世界一流的過程中，國際化戰略占據越來越重要的位置。工作會議提出，要堅持用國際視野搞科研，積極搭建開放式科研平臺，充分利用全球科技資源。當前要抓住有利時機，通過到海外設立科研機構、并購目標公司等方式，加快科研“走出去”的步伐。

如今，中國石化已經站在了打造世界一流的新的歷史起點上，科技研發領域需要有開放的態度和靈活的思維。黨組要求，科研單位要進一步解放思想，轉變觀念，在搭建海外科研平臺方面邁出實質性步伐。

中國工程院院士、集團公司高級顧問曹湘洪說，用國際化的視野為科技研發搭建開放式的平臺，既可以通過到海外設立科研機構，也可以利用收購、參股等方式，構筑支撐海外科技研發的力量。

工作會議要求，加快科研“走出去”的步伐，要注意發現和培養一批科技領軍人才，積極參與國家引進海外高層次人才的“千人計劃”，加快培養一批引領未來發展的戰略科學家。此外，還要從觀念、制度、管理上適應引進高層次人才的要求，以開放的姿態充分發揮好引進人才的作用。同時要搞好創新工作，充分利用社會科技資源，加大對外技術合作力度，將創新平臺延伸、隊伍擴大，爭取2012年實現較大的突破。

□ 科研單位代表在會議休息期間互相交流。章錚 胡慶明 程陽 攝影報道

科研領域既要有“神槍手”，又要有“領軍人”。“神槍手”是具有較高研發技術水平的人才。“領軍人”是能夠找準研發目標的人才。北京化工研究院院長張勇說，人們在觀念上不容易接納“領軍人”，但在實際工作中，這兩種人才都需要。要以開放的心態吸收、引進人才，并積極為其發揮最大潛力創造條件。