搶抓機遇筑上游“長板”

□ 本刊記者 韓曉杰

“十二五”開局之年上游板塊成績如何？集團公司董事長傅成玉的總體評價是：取得了一批重大突破，油氣儲量產量持續穩定增長。

集團公司總經理王天普提供的數據是：全年新增石油探明儲量3.5億噸、增長29%，新增天然氣探明儲量2200億立方米、增長81.4%，全年國內生產原油4272萬噸、增長0.4%，生產天然氣146億立方米、增長16.8%。

“十二五”上游總體目標是：新增石油探明儲量17億噸，天然氣探明儲量1.3萬億立方米；到2015年底，國內原油產量4750萬噸、天然氣產量300億立方米。客觀地講，增儲上產任務并不輕松。接下來四年的攻堅戰怎么打？年度工作會議對此作出了明確的部署。

油氣增儲上產時不我待

對于中國石化來說，打造世界一流，上游是最大的“短板”。目前中國石化上游資源和業務規模不僅與世界石油巨頭差距甚大，就是與國內同行也有相當大的差距。把資源戰略放到首位，加快補齊上游“短板”，就成為中國石化建設世界一流的必然選擇。

根據工作會議的部署，2012年上游板塊工作思路是：按照打造世界一流的總體要求，解放思想，搶抓機遇，依靠科技，創新管理，大打勘探進攻仗，加大非常規評價力度，加快致密砂巖油氣藏規模開發，組織重點地區油氣上產會戰，努力推進“東部硬穩定、西部快上產、天然氣再翻番、非常規大發展”，實現儲量、產量增長再上新臺階，生產經營各項工作再創新水平，打造上游“長板”邁出新步伐。

上游板塊將努力做好八項重點工作：一是全力推進新區勘探重大突破，努力培育規模增儲陣地；二是全力推進精細開發和重點地區致密油藏規模產能建設，保持油田持續上產態勢；三是全力推進重點項目實施，保持天然氣持續快速發展勢頭；四是全力推進非常規評價突破，落實規模產能建設陣地；五是全力推進技術創新，充分發揮科技進步的驅動作用；六是全力推進適應上游發展的“油公司”管理模式和運行機制建設，為“打造上游長板”提供保障；七是全力推進綠色低碳戰略，實現安全清潔綠色生產；八是全力推進重點地區增儲上產會戰，確保完成各項生產建設任務。

上游板塊與會代表紛紛表示，將以只爭朝夕的精神，不斷增強大局意識、危機意識、創新意識，認真貫徹落實工作會議精神，勇于擔當，真抓實干，打好增儲上產會戰。

賦予五大會戰新內涵

資源是公司發展的“根”，根深才能葉茂。實現“十二五”增儲上產目標，既是黨組為集團公司整體發展作出的戰略部署，也是上游自身發展的客觀要求。

“經過前期充分論證，我們決定啟動鄂爾多斯盆地、四川盆地、塔里木盆地、勝利油田和非常規油氣增儲上產五大會戰。”集團公司黨組成員王志剛說。

會戰的目的，是進一步動員廣大干部職工，深刻認識肩負的重大責任，搶抓機遇，扎實推進，以會戰的方式促進上游加快發展,促進勘探開發和生產經營工作再上新臺階、再創新水平。

黨組提出，要科學部署、真抓實干，按照“新體制、新機制、新技術，高速度、高效益、高水平”的要求，強力推進五大會戰，要賦予新時期會戰新的內涵。一是抓好會戰部署，制定好會戰的整體實施方案；二是抓好關鍵技術應用，抓好重點項目管理；三是抓好各種設備、設施施工能力準備，加強生產組織運行；四是發揚團結協作精神，齊心協力，打好增儲上產會戰。

會戰覆蓋面廣，涉及油和氣、常規與非常規、東部與西部等，五大會戰打下來，必將集成一批技術，提升管理水平。

加快天然氣大發展

提高清潔能源特別是天然氣在能源資源中的比重，不僅是樹立綠色低碳、清潔環保形象的要求，更是優化資源結構、平衡經營風險、獲取更大效益的必然選擇。2011年，天然氣項目順利推進，水平井工藝試驗取得重要突破，產量為146億立方米，商品率為89.0%，新建天然氣產能12.6億立方米。

工作會議對加快天然氣大發展提出了新的要求：一要加快鄂爾多斯、四川盆地非常規天然氣勘探開發，開展延川南煤層氣開發試驗，實現規模產能建設；二要認真分析天然氣市場特點，加大天然氣市場開發力度，積極向終端領域發展，努力做大經營總量；三是加大海外LNG資源獲取力度，加快基礎設施建設和市場開發；四是大力推進新疆煤制天然氣及外輸管道工程的前期工作。

油田勘探開發事業部把推進天然氣重點項目實施作為2012年上游重點工作。要求相關企業堅持超前研究、超前部署，全面完成工作任務。一是認真組織西南天然氣上產會戰，扎實推進川西和元壩的上產工作。二是認真組織華北天然氣上產會戰，切實加強未動用儲量的分類評價，大幅度提高單井產量，提高開發效益，適時啟動建設天然氣外輸新管道。三是認真組織大灣區塊安全投產工程。重點抓好氣井投產及地面配套工程，積極做好普光主體跟蹤分析研究，確保普光氣田安全平穩運行。