馴服煤礦隱患“虎” 撐起安全晴朗“天”——中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊安全生產36周年紀實

文/師厚振

一支普普通通的礦山采煤隊，在36年的漫長時間里，杜絕了各類安全事故的發生，實現了連年安全生產，創出了煤炭行業較長安全生產周期。這就是中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊。

煤礦有句警言：“隱患猛于虎”。然而，中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊在多年的工作中，嚴格抓好各道工序和各項工作的全過程、全方位監控，有效地馴服了隱患之“虎”，撐起了一片煤礦安全的蔚藍“天”，連續多年達到國家安全高效等級隊水平，質量標準化始終保持行業領先水平。

制度執行“不折不扣”

制度是安全管理的基礎，是班組建設的靈魂。姚橋礦采煤三隊在多年的現場管理工作中總結出了一套科學嚴謹、周密細致、適合自身特點的管理機制。

采煤三隊制定了20多項嚴格的管理制度，設置了15種工作匯報記錄簿，每個工種每位職工都要對當班的設備運行狀況、存在的隱患進行詳細記錄，并做到有整改、有落實，各類事故的處理結果在24小時之內反饋于職工，接受群眾監督。采煤三隊的生產運行24小時都處于有效監控狀態，現場設置有跟班隊長和值班干部，生產狀態和各類事故的處理都能在5分鐘內迅速反饋到地面，及時采取果斷措施處理問題，提高了工作效率和現場開機率。

采煤三隊完善了安全責任追究制度，堅持一事故、一追查、一處理、一通報，做到責任明確，獎罰分明。凡當班出現的安全和機電事故，由跟班隊長組織值班干部、班長和現場責任人員進行嚴肅追查，認真做好書面記錄，記錄內容包括事故原因、經過、吸取教訓、處理結果等，記錄不詳細、不準確，甚至弄虛作假、欺上瞞下者，一律與跟班隊長、班長聯責考核，并在24小時內在三班班前會通報，以警告全隊干部職工吸取教訓，引以為戒。將處理結果及時在會議室黑板上公布，自覺接受職工監督。加大安全考核力度，對礦下發的聯系單一律隨時落實到班組和個人，及時加以整改。

標準兌現“斤斤計較”

姚橋礦采煤三隊在質量標準化管理上更是嚴之又嚴，時刻把住毫米關，不打折扣不欠賬。

在采煤三隊工作面，整個巷道干凈整潔，各類牌板吊掛規范有序，所有管線專門設計安裝了專用反光塑鋼吊鉤，使各路管線平視成排、遠看成線，整齊劃一，既統一了標準又方便吊掛。職工掛棉衣的鉤子也與其他的管線統一標準，統一高度。在巷道的淋水區域安裝了防水頂棚，直接把頂板淋水引到排水溝，不僅使通過的人員避免了淋水，而且又方便了排水。

在材料的管理上，采煤三隊設計安裝了四個層次的備件材料架，使各類材料備件按規格碼放，設立現場材料使用臺賬，杜絕了材料浪費。所有鋼梁、棚腿全部編號回收，以控制材料丟失，確保了回收率達100%。油脂庫加裝防護罩，油泵峒室頂棚的安裝，有效防止了頂板煤渣掉入操作臺和各類油脂內，避免損壞設備，影響正常的安全生產。

同時，采煤三隊還把節支降耗、成本管理作為全隊增收創效的重點加強管理，做到指標分解進班組到人頭，直接與工資收入掛鉤考核，獎優罰劣，對各種設備配件的領用、發放、使用、回收等實行跟蹤監督管理，避免物資中途流失，并在全隊開展了節約“一滴水、一滴油、一度電、一團棉紗、一根扎絲、一顆螺釘、一根油管、一塊背板、一只道釘、一根道木”的“十個一”活動，使全隊職工養成了勤儉節約修舊利廢的好習慣。采煤三隊每年僅修舊利廢一項就為礦節支100余萬元。

技術創新“全員皆兵”

姚橋礦采煤三隊始終堅持巧妙新穎、方便快捷、切合實際、解決難題的原則，大力進行設備和工藝的革新改造。成立了機電設備、防塵通風、工作面及兩道標準化技術攻關小組，針對工作面及兩道管線多、線路長、生產材料雜的情況，發動全隊干部職工開動腦筋，深挖內潛，在現場反復實驗改造，解決了生產過程中遇到的諸多難題。

機頭消防沙箱因為要隨工作面往外推，幾天就需要挪動一次，工序繁雜，為減輕職工的勞動強度，采煤三隊進行大膽改造，設計安裝和軌道同等寬度的滑輪，每次移動時只要用手拉葫蘆一調，就放到軌道上，很方便挪動，減輕了職工的勞動強度；針對皮帶機頭卸載點煤塵大，防塵效果差的特點，采煤三隊在皮帶機頭專門安裝了防塵罩，并和護欄連成一體，大大降低了粉塵的揮發，保障了職工的人身安全和健康；轉載機過橋加裝行人扶手，能夠在轉載機運行的情況下安全通過；自行設計了絞車操作臺、防塵水管自動繞管盤，自動卷帶器等。

此外，采煤三隊還率先在工作面啟用新設備新工藝，先后安裝使用了后部溜子放煤智能噴霧和紅外線感應粉塵噴霧裝置，當工作面煤塵達到影響人身安全的濃度時，感應噴霧自動開啟，對職工的健康進行有效保護。工作面新型超前支架、端頭支架和過渡支架的投入，大大提高了工作效率和支架的安全穩定性，降低了職工勞動強度，減少了事故率。

技術革新提升了全員的技術素養。在公司第六屆技奧會上，采煤三隊獲得了兩個第一名、一個第二名的好成績，區隊被評為技術培訓先進單位。

安全教育“有的放矢”

姚橋礦采煤三隊之所以能取得36年無事故的驕人業績，是與采煤三隊堅持不懈、形式多樣的安全教育密不可分的。

曾經有一段時期，礦區接連發生了多起因設備操作不當所造成的人身安全事故，采煤三隊把這些事故案例作為安全教育的活教材，及時對每起事故的原因進行了詳細分析，同時對大屯礦區建礦以來的所有安全事故進行了綜合分析，從中找出了事故的根源，那就是只有用清晰準確的思維來指導正確的操作程序，才能有效避免設備事故。同時認識到，人為因素造成的設備安全事故主要在機電運輸方面，占所有安全事故的50%以上。為此，采煤三隊結合本隊職工隊伍素質實際，重新進行了一次系統規范的設備操作學習培訓，利用班前班后會、周一安全活動和“三個一”等多種方式，向職工傳達灌輸安全管理新理念：“遵章作業，設備是幫手；違章蠻干，設備是殺手”。并逐級傳遞，教育廣大職工從思想上充分認識到設備的正確操作對現場安全管理、人身安全乃至企業生產建設的重要性，形成人人學技術，個個是能手的良好氛圍，有效地提高了職工的整體安全素質。

中煤集團大屯公司姚橋礦采煤三隊的安全管理經驗說明，實現煤礦生產的長治久安，是完全可以通過努力實現的，是有矩可循的，也是煤炭企業生存發展的必由之路，同時，采煤三隊的管理思路與舉措，也為煤炭行業走出安全生產的誤區提供了寶貴經驗。