煤礦安全人本管理“八部曲”

文/朱德孝

煤礦安全管理要以“人本管理”為基點，遵循安全生產(chǎn)管理“八部曲”。

一個基點。煤礦安全生產(chǎn)管理要以“人本管理”為基礎(chǔ)。人本管理是最有效的管理，每個員工都渴望在煤炭企業(yè)中得到尊重、肯定，實現(xiàn)人生價值。

兩種境界。舍得是一種生活精神，是一種煤礦安全生產(chǎn)智慧。 一個懂得舍得的人，人生的命運不會太差；一個煤礦只有肯在安全生產(chǎn)加大投入，煤礦安全生產(chǎn)形勢才會更好。

三層定位。不同層次的煤礦安全生產(chǎn)管理者有不同的定位：高層煤礦安全生產(chǎn)管理者需要通才，注重事業(yè)心；中層煤礦安全生產(chǎn)管理者需要專才，注重進取心；基層煤礦安全生產(chǎn)管理者需要干才，注重責(zé)任心。

四化原則。標(biāo)準(zhǔn)化：進行煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠有效提高安全生產(chǎn)工作效率和準(zhǔn)確性。書面化：將煤礦安全生產(chǎn)管理制度、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過書面的形式形成模板， 便于記憶和溝通。 透明化：形成各級層隊、科室員工充分透明的煤礦安全生產(chǎn)管理制度體系和文化體系。 簡單化：把復(fù)雜的煤礦安全生產(chǎn)工作和管理制度及安全生產(chǎn)流程簡單化，以便于員工培訓(xùn)和操作。

五位準(zhǔn)則。定位：煤礦安全生產(chǎn)管理者和員工要明確和擺正自己的位置， 要在各自的工作崗位上發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮各自的專長，創(chuàng)造更多的安全生產(chǎn)價值。 到位：各職能科室、區(qū)隊要職責(zé)到位，要杜絕煤礦安全生產(chǎn)管理中的形式主義。 補位：科長、隊長、員工之間，難免有這樣那樣的缺點和不足，要積極主動地給予提醒或者彌補，把煤礦安全生產(chǎn)管理做好。越位：公司強調(diào)科室管理、區(qū)隊管理，越位檢查而不是指示，越位匯報而不是請示。 換位：要設(shè)身處地站在對方的角度思考煤礦安全生產(chǎn)管理，己所不欲，勿施于人。

六種心態(tài)。積極的心態(tài)： 安全工作只有主動積極，才能收到實效。 開放的心態(tài)：思想開放，心胸開闊，安全工作才能得到大家的理解和支持。 正向的心態(tài)：做煤礦安全生產(chǎn)管理就要做到安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 正直的心態(tài)：懂得在煤礦安全生產(chǎn)中什么該做，什么不該做，做安全的事，做善意的事。 公平的心態(tài)：保持平常心，做好本職工作。 感恩的心態(tài)：對一生中最重要的兩個人感恩——愛你的人和你的領(lǐng)導(dǎo)。

七種人生。充分信任人：信任是一種情感，更是對人的肯定。 相互尊重人：人與人之間的交流要建立在相互尊重的基礎(chǔ)上，沒有尊重就沒有包容。 給予他人機會：員工有了機會，才會更好地展示能力。 懂得授權(quán)：只有授權(quán)才能出成績，有了成績，才會有感恩。學(xué)會關(guān)懷人：關(guān)懷是一種愛，關(guān)懷是給予人的最高褒獎。 實現(xiàn)公平： 只有在煤礦安全生產(chǎn)工作中一視同仁，公平對待工資和獎金的分配權(quán)，才能形成有效的督導(dǎo)。 激勵機制：激勵是愛護員工，滿足員工，有了激勵，才會有煤礦安全生產(chǎn)輝煌的明天。

八大行為。認同文化：文化是煤礦員工思想修養(yǎng)的源泉，文化是煤炭企業(yè)發(fā)展的根本。 充滿激情：激情是員工做好安全工作的動力， 有了激情才會有上進心。 善于思考： 做好煤礦安全采掘工作85%靠智慧，15%靠技術(shù)和能力。以身作則：讓員工怎么做好采掘工作，就必須先做給員工看。 計劃明確：沒有煤礦安全生產(chǎn)計劃的行動是盲目的， 是無效的。 行動迅速：時間是最大的生產(chǎn)成本，絕不能拖延。 檢查督導(dǎo)：授權(quán)后必須有跟蹤指導(dǎo)。 激勵員工：一流的激勵出一流的煤礦安全生產(chǎn)業(yè)績。