蔡宏柱 奮進的力量為民生勃發

文/李介

蔡宏柱說得好：“身為企業家，無論企業多么輝煌，也無論你個人有多少財富，如果沒有正確的企業價值觀，你在老百姓的心目中就等于零。我們辦企業除了賺錢以外，更重要的責任是實現和諧發展，多為國家做貢獻，多為老百姓帶來實惠。”

小小寰球，企業家多有。蔡宏柱的最可欽佩之處，就在于將“民生情懷”銀鉤鐵畫，大書在稻花香不斷發展的壯闊實踐中。

湖北稻花香集團黨委書記、董事長 蔡宏柱

創新——改善民生的“稻花香樣本”

發展農業循環經濟，這是蔡宏柱在白酒行業的一個創造。

幾年前，蔡宏柱首提農業產業化循環經濟概念，并將其作為企業發展的方向。從生產白酒，到綠色種植，資源循環利用，生產綠色有機食品。每循環一次，產品就增值一次，農民就增收一次。一個“增值”，一個“增收”，既提升企業發展的內生力，又增強了農村經濟發展的 “造血功能”。

稻花香發展農業循環經濟，核心是由“五級循環”產業鏈構成的，即：綠色種植—食品加工—全混飼料—規模養殖—有機肥料。以綠色種植為例，“公司+基地+農戶”，是稻花香最成功的模式之一。這一模式不斷在廣袤的田野開花結果，先后建立起綠色糧食種植基地、湖北海棠基地和五峰香辛蔬菜基地，從種子、技術、田間管理到收割入庫，進行全程指導，每年以高于市場的價格收購。

更關鍵的是，對于食品飲料加工廢棄的玉米穗、芯、秸稈，也有了消化的路徑：玉米苞葉、穗、芯、秸稈粉碎發酵，連同釀酒的酒糟，加工成全混飼料；全混飼料是標準化養豬的上佳飼料；而養豬的糞便，也不浪費，可以通過有機肥料基地加工，變廢為寶，為發展綠色種植提供有機肥源。

這一模式的發展力是驚人的。幾年來，稻花香農業循環經濟不僅直接和間接帶動了近30萬農民就業增收和產業致富，而且企業效益年年大幅度攀升，2011年，集團實現銷售收入124.86億元，創利稅10.28億元，成為全省首家銷售收入過百億元的農字號企業。

耀眼的不光是這些數字。

稻花香所在的龍泉鎮，過去人們除了種糧吃糧，騎著自行車跑遍全鎮也找不出一家規模企業。自從出了個“稻花香”，日月漸次換新天；自從“五級循環”鋪新路，山窩窩都種出“搖錢樹”——該鎮產業結構和增長方式發生了質變。全鎮先后建立起柑橘、畜禽、蔬菜、奶牛、水產等五大支柱產業。從農戶收入到村鎮經濟，都富得流“油”。干部們逢人便夸：農業循環經濟打開了“城鄉一體化”的便捷通道，促進了城鄉人口、技術、資本、資源等要素的融合，提高了城鎮化建設水平。

蔡宏柱說，我們發展農業循環經濟既非權益之計，也不是搞“慈善”，而是用科學的發展方式點石成金，帶動發展現代農業，在做強做大企業的過程中，整體推動新農村建設，實現農民穩定增收，農業穩步增效，農村經濟可持續發展。

發展——又好又快的“稻花香速度”

改善民生，發展是硬道理。

蔡宏柱對“硬道理”的把握一直是四個字：又好又快。

創業之初，面對一大批夢想者撲入商海，將“敢冒風險”幾乎當成了唯一信條，蔡宏柱說：“這不科學。我們稻花香人要堅持講四句話：敢冒風險，自我加壓，創造機遇，超常發展。”

于是，一系列“又好又快”的輝煌樂章在稻花香人的指間不斷奏響：

一年建成一個廠，一年賺回一個廠；今年的產值是明年的利稅。

1992年，年產千噸白酒，創產值190多萬元，利稅10萬元；

1997年，年產萬噸白酒，產值3.9億元，利稅4300萬元；

2003年，年產3萬噸白酒，產值5.1億元，利稅7300萬元；

2005年，年產白酒5萬噸，產值11.9億元，利稅1.1億元；

2007年，年產白酒8萬噸，產值25億元，利稅2億元；

2008年，產值38億元，利稅3.5億元；

2009年，產值51億元，利稅5億元；

2010年，銷售收入73.16億元，創利稅7.1億元；

2011年，銷售收入124.86億元，創利稅10.28億元。

發展速度追星趕月，效益質量穩步提升。稻花香的市場開發也由過去的“家門口”拉鋸戰，發展成為全國“一盤棋”。目前，已擁有28個省、直轄市、區的400多個大中城市的廣大而穩固的市場。企業規模也由最初的作坊式小廠發展成為中國大型工業企業，農業產業化國家重點龍頭企業，品牌價值高達140.71億元……

效益——優勢集聚的“稻花香現象”

蔡宏柱常說：做企業如同下棋，要有大眼界，只經營眼皮下的一小塊地盤,往往會失去大局。

稻花香“三百工程”戰略——樹百年品牌，建百億強企，富百萬農民，便是從長遠發展的大局著眼走出的妙棋、活棋。

隨著這一戰略的推進，稻花香形成了以白酒產業為“龍頭”，配套產業、物流產業、房地產業、能源產業強勢發展的五大產業集群格局，集團擁有成員企業37家，集團員工發展到15400多人。

外行看熱鬧，內行看門道。巨大規模，多種產業，已不是通常的“多元化”所能界定的。推動稻花香超常發展的是三大比較優勢：農產品加工業（白酒）、綠色農業、勞動密集型產業，構成其產業體系的基本特征，是一、二、三產業的協調發展，實施方針是效益增長的集約化。

無論產業升級還是開發新項目，蔡宏柱始終牢牢把握住三個基本點：以產業化建設為基礎，以生態化發展為條件，以實現企業和諧、可持續發展為目標。

除了做大做強白酒龍頭產業，蔡宏柱以戰略家的遠見卓識和恢弘氣魄，在戰略性新興產業上綜合施策，重點發力，打出一系列創新發展的“組合拳”：

投資10億元，建成三峽科技包裝工業園，集行政辦公中心、技術研發中心、生產制造中心、現代物流中心、綜合服務中心五大板塊為一體，可年創產值30億元，年創利稅3億元；

投資18.8億元興建宜昌三峽物流園，高起點、高質量、高規格地打造現代物流公共服務平臺，聚集國內外物流和服務業，著力形成統一的第四方物流運營平臺，構建農貿城、冷鏈倉儲配送中心、物流信息交易中心三大功能區，同時規劃建設有大型物流信息電子交易平臺。這一項目將在產業鏈上創造約3萬個崗位，投產達效后，每年可實現產值200億元，創稅收10億元。

此外，還興建了一批配套產業項目：五峰萬噸香辛蔬菜基地項目開發如火如荼，三麥酒業建成投產，萬噸藏酒洞工程、重慶稻花香酒業項目、黃岡千年緣酒業二期工程等項目即將運行。今年2月份，稻花香集團與當陽市委、市政府簽訂合作協議，投資10億元，在當陽市金橋工業園新建白酒釀造及倉儲物流等項目；與荊門市委、市政府達成合作框架協議，在荊門高新區投資20億元建設占地1450畝華中物流園項目，從事特種車輛交易、鋼鐵交易、農產品交易，以及為荊門市和高新區相關企業提供物流服務；投資5億元建設占地500畝包裝產業園項目，為稻花香酒業等白酒生產企業和荊門市相關企業提供包裝配套。

胸藏萬點意，揮毫定乾坤。“十二五”期間，稻花香將劍指500億，做大做強五大產業，集團成員企業達到100家，培育1家上市公司，爭創5個馳名商標，進入全國500強。

目標——共享共贏的“稻花香模式”

“企業當然要追求利潤最大化；但這個‘最大化’一定要能夠給大多數人帶來實惠。”作為有著強烈社會責任感的大企業家，蔡宏柱超越了“自我發展”的閉合式思維，而進入一種整體性富裕的效益訴求。

早在幾年前，蔡宏柱就制定了五種共贏的效益模式：

整體推進型以“公司+基地+農戶”模式，帶動29.6萬農戶、88.89萬人通過發展現代農業致富；

產業帶動型通過發展循環經濟配套產業，帶動3.3萬戶、10萬人就業致富；

扶持引導型通過相關企業與農業新技術開發和扶持，帶動3000戶、1萬人科技致富；

聯合發展型以強強聯合、并購、重組、轉型升級等方式，培養100名農民企業家和企業主；

合作伙伴型發揮稻花香優勢，壯大合作伙伴陣營，培養10名甚至更多的農民千萬富翁。

稻花香集團在宜昌市及周邊市縣建立各種糧食種植基地20多萬畝，同近7萬農戶簽訂了玉米、紅薯、魔芋及糯米等種植合同，每年可為農民增加3800多萬元收入。

帶動地方經濟發展，稻花香做大做強白酒、飲料、養殖等特色產業，每年消化農產品30萬噸；通過訂單農業，多渠道吸納農村剩余勞動力就地轉移就業；產業布局從集團總部漸次延伸到省內其他地市州和重慶涪陵、貴州畢節等省區，通過“資金+技術+管理”的造血型扶貧，盤活了閑置資產，為貧困地區經濟騰飛注入了強勁動力。

稻花香這座現代化酒城的帶動力和輻射力，更加快了龍泉鎮建設新農村的步伐。稻花香先后投資1億多元用于周邊基礎設施建設；投入1600萬元，按照龍泉鎮“五龍二虎”和“酒鎮桔鄉”的人文特色，治理美化了流經全鎮的柏臨河，建造了6座人工湖；投資500多萬元建設土宋公路和小鴉公路；投資5000多萬元建起了兩個污水處理廠；稻花香的物質文明和精神文明，催生和提升了周邊生產維、制度維、知識維、文明維的“四維生態”。僅龍泉鎮的第三產業，每年的營業額就高達4億元，鎮里辦起了幼兒園、學校、醫院、餐館、旅社、公交運輸，居民生活水平節節攀升。

言由心發，德由心生。正是這種多贏文化構建了稻花香共享共贏的效益模式，使得蔡宏柱和他的團隊能夠常常保持一種高度，一種觀念，一種整體性推進和超越，奮進的力量始終為著改善民生而勃發。