共享融合發(fā)展之美

翻開東風(fēng)德納車橋有限公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，清新、典雅、別致。僅僅16頁圖文并茂的手冊(cè)承載著東風(fēng)德納車橋近7年走過的發(fā)展歷程所積淀的獨(dú)具特色的企業(yè)文化。它是東風(fēng)德納車橋在合資重組、融合發(fā)展的進(jìn)程中所凝聚、沉淀出來的一種文化氛圍、精神力量和廣大員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

透過手冊(cè)，筆者了解到東風(fēng)德納車橋的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等企業(yè)文化的精髓，感受著東風(fēng)德納車橋因融合而發(fā)展，因文化而超越的發(fā)展脈絡(luò)。

做足“軟”文章 推動(dòng)“硬發(fā)展”

2003年7月，“東風(fēng)”牽手“日產(chǎn)”，組建了東風(fēng)汽車有限公司；2005年6月，“東風(fēng)有限”攜手“美國(guó)德納”，成立了東風(fēng)德納車橋有限公司。至此，東風(fēng)德納車橋完成了由純國(guó)有企業(yè)到兩次合資企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換。

企業(yè)的兩次合資不僅帶來了新技術(shù)和新管理模式、管理思想，也帶來了新的文化，使東風(fēng)德納車橋企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的局面。

如何在有效傳承東風(fēng)、日產(chǎn)、德納三方母公司優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合？如何以獨(dú)具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)員工的思想與行動(dòng)？如何實(shí)現(xiàn)跨文化管理確保合資企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展？東風(fēng)德納車橋黨委按照做足“軟”文章推動(dòng)“硬”發(fā)展的思路，積極推進(jìn)情感融合、文化融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨文化管理。

為積極推進(jìn)情感融合，東風(fēng)德納車橋黨委倡導(dǎo)并踐行了“車橋一家人，中外一條心”的融合理念，靠這種“軟力量”從價(jià)值觀的深層次消除隔閡、化解矛盾、擴(kuò)大共識(shí)、融合情感，把東風(fēng)德納人的智慧和力量凝聚到促進(jìn)東風(fēng)德納車橋發(fā)展的事業(yè)中來。

構(gòu)建卓越管理體系

東風(fēng)德納車橋黨委還積極倡導(dǎo)“合資公司利益至上”的大局觀念，堅(jiān)持將東風(fēng)德納車橋整體利益放在第一位，凡事講大局、講統(tǒng)一、講發(fā)展，在全體員工中營(yíng)造了忠誠(chéng)企業(yè)、誠(chéng)信合作、相互尊重、學(xué)習(xí)融合的濃厚氛圍。

合資前，東風(fēng)德納車橋在診斷企業(yè)問題的時(shí)候就像中醫(yī)一樣，采取望聞問切，定性的較多，定量的較少；對(duì)工作任務(wù)的推進(jìn)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的多，創(chuàng)造的少。合資后，東風(fēng)德納車橋黨委積極開展融入發(fā)展觀念教育，引導(dǎo)員工以發(fā)展的眼光、開放的姿態(tài)及海納百川的胸懷，積極學(xué)習(xí)日產(chǎn)、德納先進(jìn)的管理方法和管理工具，提升管理水平。外請(qǐng)專家組織開展了成本管理、策略管理、增加值管理、V-up及方針管理等知識(shí)的培訓(xùn)，傳承技能，以便結(jié)合實(shí)際更好地運(yùn)用先進(jìn)的管理方法。

目前，東風(fēng)德納車橋正著力推進(jìn)卓越管理體系（DES）的構(gòu)建，正如東風(fēng)德納車橋總經(jīng)理李紅旗所言：卓越管理體系（DES）將集合眾多管理優(yōu)勢(shì)并獨(dú)具東風(fēng)德納車橋特色，計(jì)劃用一年的時(shí)間成型，并在2013年向供應(yīng)商輸出DES，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

融合高唱發(fā)展主題曲

幾年來，東風(fēng)德納車橋在傳承母公司文化的基礎(chǔ)上，通過不斷地探索與實(shí)踐，逐步形成了具有企業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、執(zhí)行文化、目標(biāo)文化、改善文化及客戶文化。通過“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)，促進(jìn)了公司整合重組及兩次合資的順利到位。通過“學(xué)習(xí)文化”建設(shè)，推進(jìn)了公司管理變革。通過“執(zhí)行文化”建設(shè)，打造了一支高素質(zhì)管理者團(tuán)隊(duì)。通過“目標(biāo)文化”建設(shè)，確保了公司第一個(gè)中期事業(yè)計(jì)劃的圓滿達(dá)成。通過“改善文化”建設(shè)，營(yíng)造了全員參與改善的濃厚氛圍。通過“客戶文化”建設(shè)，構(gòu)建了內(nèi)部客戶價(jià)值理念。

企業(yè)文化建設(shè)形成的原動(dòng)力推動(dòng)?xùn)|風(fēng)德納車橋跨越了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展高度，幾年來，東風(fēng)德納車橋持續(xù)保持中國(guó)汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)，雄居車橋行業(yè)龍頭，前不久，又在汽車零部件及配件制造行業(yè)中榮獲“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”稱號(hào)。

文化引領(lǐng)書寫發(fā)展新篇章

東風(fēng)德納車橋《企業(yè)文化手冊(cè)》是東風(fēng)德納車橋有限公司企業(yè)文化建設(shè)的重要成果，標(biāo)志著東風(fēng)德納車橋企業(yè)文化建設(shè)從“外在、表層、有形、現(xiàn)在”向“內(nèi)在、深刻、無形、未來”轉(zhuǎn)型，伴隨著這一轉(zhuǎn)型，東風(fēng)德納車橋企業(yè)文化建設(shè)已進(jìn)入到注重文化管理、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的新的更高階段！

如何將企業(yè)文化理念從高屋建瓴的概念，變成能夠指導(dǎo)員工日常工作行為的準(zhǔn)則，將是東風(fēng)德納車橋黨委下一步的重點(diǎn)工作，東風(fēng)德納車橋黨委書記張東兵如是說。未來幾年，東風(fēng)德納車橋?qū)⑼ㄟ^加大對(duì)企業(yè)文化核心理念的宣貫，把文化理念和制度建設(shè)結(jié)合起來，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來，使理念故事化、人格化、自覺化。

通過企業(yè)文化建設(shè)，并借助車橋產(chǎn)品，東風(fēng)德納車橋正向世界傳遞其成功解決各種復(fù)雜問題的制造經(jīng)驗(yàn)，傳遞其實(shí)現(xiàn)“中國(guó)創(chuàng)造，世界品牌”的堅(jiān)強(qiáng)信心，傳遞其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)及崇高的精神追求。

經(jīng)過合資重組的洗禮，集合了東風(fēng)底蘊(yùn)、日產(chǎn)管理、德納技術(shù)于一體的東風(fēng)德納車橋，再加上獨(dú)具特色的企業(yè)文化做支撐，其未來必將是一幅更加和諧而壯美的圖景。

（責(zé)任編輯：羅志榮）