深化“五小”活動 著力創(chuàng)新創(chuàng)效

在當(dāng)前激烈的市場競爭中，國有企業(yè)在認(rèn)真搞好改革改制、市場開發(fā)的同時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方向，組織職工把立足點(diǎn)放在創(chuàng)效上，在創(chuàng)造效率、效果、效益上動腦筋、出主意、想辦法，開展以提高質(zhì)量、降低消耗和進(jìn)行設(shè)備改造、技術(shù)革新為主要內(nèi)容的職工“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動。努力探索“五小”活動的開展，對加強(qiáng)國有企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。

立足企業(yè) 加強(qiáng)管理 多方指導(dǎo)

開展“五小”活動，要注重聯(lián)系實(shí)際，注重活動的廣泛性和時(shí)效性，積極組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一套從上到下層層負(fù)責(zé)的管理制度，確立目標(biāo)，明確責(zé)任，多方引導(dǎo)，堅(jiān)持扶持，全面動員，才能使企業(yè)全體職工人人參與，滿腔熱情地投身于“五小”活動中去。

建立機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮促進(jìn)作用。企業(yè)要設(shè)立“五小”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，以基層管理人員為骨干，定期組織，統(tǒng)一規(guī)劃，堅(jiān)持目標(biāo)管理。一是落實(shí)“五小”活動責(zé)任制。每年年初在制訂企業(yè)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃時(shí)，與有關(guān)職能部門聯(lián)系，確立“五小”活動內(nèi)容和目標(biāo)，與車間部門訂出責(zé)任書，確定課題組，分解活動，指標(biāo)到人。二是實(shí)行管理人員分級負(fù)責(zé)制。企業(yè)要設(shè)立專人分管“五小”活動的落實(shí)，基層各級管理組織要積極組織協(xié)調(diào)督促活動的開展，及時(shí)反映活動中存在的問題，結(jié)果與本人的績效掛鉤。三是開展講評制。對“五小”活動要一月一小結(jié)，組織講評，做到有獎(jiǎng)有罰。要通過嚴(yán)抓，“短期行為”，使“五小”之花遍及企業(yè)各個(gè)角落。

加大宣傳，開展教育，發(fā)揮鼓動作用。企業(yè)要注意利用各種宣傳載體，營造深厚的輿論氛圍，在大張旗鼓地通過廠報(bào)、廣播、電視、黑板報(bào)、櫥窗等宣傳工具廣泛宣傳開展“五小”活動的目的意義、內(nèi)容的同時(shí)，積極對“五小”活動中的先進(jìn)典型集中組織人員寫稿照相，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，典型引路，在“講（講精神）、選（選先進(jìn)）、樹（樹典型）、學(xué)（學(xué)標(biāo)兵）”上下功夫，使獲得成果的有功人員櫥窗里有影、廣播上有聲、廠報(bào)上有名，進(jìn)而帶動企業(yè)全體職工積極參與，走進(jìn)“五小”活動中來。

統(tǒng)一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，發(fā)揮推動作用。為了使“五小”活動扎實(shí)有效，在管理中要堅(jiān)持細(xì)化考核辦法，逐項(xiàng)逐級檢查，做到“三查”：一查活動有無安排；二查活動培訓(xùn)情況；三查活動效果如何，并堅(jiān)持“公示制”，將活動按車間部門提醒，促其趕上；堅(jiān)持“獎(jiǎng)罰制”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，與車間部門管理工作考核和精神文明建設(shè)考核掛鉤。另外在基層要設(shè)立職工“五小”責(zé)任臺和競賽臺，在班組確立重點(diǎn)工藝攻關(guān)組，在重要機(jī)臺落實(shí)培訓(xùn)導(dǎo)師，從而在企業(yè)上下形成培訓(xùn)經(jīng)常化，管理規(guī)范化，活動多樣化。

立足崗位 突出重點(diǎn) 力求實(shí)效

“五小”活動的關(guān)鍵是要有成效，具體要解決問題，通過努力，使廣大職工在各自的崗位上開動腦筋，想方設(shè)法，用自己的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造效益，作出貢獻(xiàn)，這就要求各級組織必須從“小”中抓起，突出活動的特點(diǎn)，調(diào)動起全體職工的積極性，在活動中奮發(fā)努力，尋找目標(biāo)，取得成果。

堅(jiān)持技術(shù)練兵，多開“小灶”，注重“參與效應(yīng)”。要根據(jù)不同崗位、不同設(shè)備、不同工種，組織集中培訓(xùn)，重點(diǎn)突破，在互結(jié)對子、互幫互教中，對一些技術(shù)力量薄弱的班組和崗位，組織技術(shù)骨干輪番輔導(dǎo)指點(diǎn)，對部分技術(shù)差的職工落實(shí)專人幫教，以此拓寬活動陣地。與此同時(shí)，要積極組織各種勞動競賽，把“五小”活動融入競賽中。基層組織要依據(jù)本部門崗位設(shè)置和技術(shù)難點(diǎn)及存在的技術(shù)問題，堅(jiān)持收集崗位技術(shù)資料，組織人員抓關(guān)鍵難題攻關(guān)。企業(yè)要定期檢查，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題組織精兵強(qiáng)將攻關(guān)，從而形成車間培訓(xùn)“小課堂”，班組技改“小核心”，機(jī)臺練兵“小陣地”的新局面，帶動全體職工積極參與，促進(jìn)“五小”活動順利進(jìn)行。

積極創(chuàng)造條件，多架“扶梯”，注重“綜合效應(yīng)”。面對職工技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，國有企業(yè)各基層組織在不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和練兵的同時(shí)，注意與企業(yè)有關(guān)職能部門聯(lián)系，組織職工分期分批進(jìn)行技術(shù)觀摩和技術(shù)比武，請技術(shù)骨干現(xiàn)場講解指導(dǎo)，并通過企業(yè)與科研單位、大專院校和兄弟廠聯(lián)系，請專家教授和工程技術(shù)人員來企業(yè)講課。對重要崗位的職工采用集體送出去學(xué)習(xí)和個(gè)別優(yōu)秀職工重點(diǎn)送到大專院校學(xué)習(xí)的辦法強(qiáng)化訓(xùn)練，以此提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵(lì)全體職工積極奮進(jìn)，使企業(yè)綜合技術(shù)力量得到迅速提高，進(jìn)而促進(jìn)“五小”活動的全面開展，并取得顯著的成效。

落實(shí)傾斜政策，多送溫暖，注重“激勵(lì)效應(yīng)”。囯有企業(yè)在開展“五小”活動中，要注意關(guān)心支持職工的奉獻(xiàn)精神，對職工有關(guān)技術(shù)方面的設(shè)想、建議，要組織專人幫助進(jìn)行可行性分析和論證，能出成果的、活動有成效的要及時(shí)上報(bào)給以重視，并千方百計(jì)從設(shè)備技術(shù)上提供幫助，使職工的聰明才智得到充分的發(fā)揮，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行傾斜政策：一是每年對取得“五小”成果的項(xiàng)目進(jìn)行評比并張榜公布，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二是將有功人員樹為先進(jìn)模范典型，積極加強(qiáng)宣傳。三是對取得顯著成果的有功人員優(yōu)先晉級、提拔和安排外出學(xué)習(xí)觀摩、療養(yǎng)、選購企業(yè)住房，以此激勵(lì)，凝聚人心，調(diào)動起職工的積極性，為“五小”活動的深入開展鋪平道路。

立足創(chuàng)新 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 不斷進(jìn)取

在“五小”活動中，國有企業(yè)要緊密結(jié)合企業(yè)技術(shù)設(shè)備的主要問題和生產(chǎn)經(jīng)營工作現(xiàn)狀，組織職工大膽實(shí)踐，積極創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)技術(shù)發(fā)行服務(wù)，為產(chǎn)品暢銷市場盡心盡力，促使“五小”活動取得成效。

迎接挑戰(zhàn)，在設(shè)備上創(chuàng)新。國有企業(yè)多數(shù)是老企業(yè)，技術(shù)更新慢，設(shè)備維修多，技術(shù)裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)競爭的市場需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且還很昂貴，每年購買添置配件對企業(yè)是一筆很大的費(fèi)用。面對困難，國有企業(yè)要依據(jù)企業(yè)實(shí)際，積極組織，統(tǒng)一指揮，動員全體職工開展攻關(guān)活動，對技術(shù)設(shè)備進(jìn)行分解改造，采用“蠶食法”，逐車間逐機(jī)臺進(jìn)行分解改造，通過小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，為企業(yè)增加和節(jié)約改造資金。

瞄準(zhǔn)市場，在質(zhì)量上創(chuàng)新。面對國有企業(yè)在市場競爭中不斷加快品種翻改，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際情況，“五小”活動要緊跟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步伐，積極配合，全面滲透，在品種翻改中唱大戲。針對一些用戶反映的重點(diǎn)工藝、質(zhì)量等問題，積極跟進(jìn)，頻繁攻關(guān)，不斷組織技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，力爭解決每個(gè)困難和問題，將“五小”活動貫穿于生產(chǎn)全過程，以此滿足用戶生產(chǎn)需求，為企業(yè)打開銷路。如此不懈的努力，將會推動企業(yè)技術(shù)改造，使企業(yè)產(chǎn)品檔次提高，附加值不斷增加，贏利產(chǎn)品不斷增多，必使企業(yè)技改取得成效。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)上創(chuàng)新。企業(yè)在“五小”活動中，要做到每項(xiàng)活動有安排，有目標(biāo)，有落實(shí)，有考核，有總結(jié)，對典型事跡、典型經(jīng)驗(yàn)注意總結(jié)，把立足點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新上，注意堅(jiān)持“四步法”：第一步，積極講評，在肯定成績時(shí)，找出問題和不足，為下一步活動做好準(zhǔn)備。第二步，客觀評點(diǎn)，對取得的成果展開分析，尋求更加有效的途徑。第三步，不斷改進(jìn)活動方式方法，把重點(diǎn)放在創(chuàng)新上，在努力開展“推廣一項(xiàng)新技術(shù)、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項(xiàng)新工藝、轉(zhuǎn)化一項(xiàng)新成果”活動，以此為主線，在求實(shí)、求精、求效上下功夫，改變貪大貪多的思想和做法。第四步，創(chuàng)造成績，從獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議入手，積極組織實(shí)施，使好的建議和方案成為企業(yè)的財(cái)富。同時(shí)要從職工的大量合理化建議中篩選出一部分好的價(jià)值大的建議匯總，發(fā)“安民告示”，公布于眾，發(fā)動職工群眾尋覓人才，積極組織攻關(guān)，以此求得好的成果，使企業(yè)在創(chuàng)新中加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極開展職工“五小”活動，有利于促進(jìn)國有企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：羅志榮）