厚德裁物 文化鑄魂

“一流的企業做文化”這是一些專家的觀點，而“做文化”并不是企業的根本目的，企業的目標重在實效，工作的優勢長在實踐。企業既創造文化、傳承文化，更踐行文化、發展文化，努力做到以文化力的繁榮，推動生產力的發展。

60多年來，中國通用技術集團齊齊哈爾二機床有限責任公司（以下簡稱“齊二機床”）打造了具有企業特色的、承載著“民族魂、企業志、員工情”的齊二文化和精神理念，有效地發揮了企業文化“激振爭心士氣，堅定理想信念，激發創造活力，賦予尊嚴抱負”的作用，企業由小變大，由弱變強，走上了穩定和諧發展的科學道路。

1990年，時任中共中央總書記的江澤民來齊二機床親自為馬恒昌小組題寫“馬恒昌小組精神代代相傳”的題詞。2010年1月，溫家寶總理來公司視察，鼓勵齊二機床“要努力建成一個真正的科技型企業，不僅要走在全國的前列，更要走在世界的前列。”

齊二機床企業精神文化的形成過程

企業文化作為公司員工的群體意識，是伴隨著企業的產生而產生。齊二機床企業文化的發展可分為三個階段：

第一階段:從北遷建廠至改革開放初期的萌芽積淀階段

隨著新中國的成立，齊二機床作為中國第一批國有企業于1950年從沈陽北遷建廠，齊二機床職工以“穿越荒原向北上，激情熔化三尺冰”的磅礴氣勢，在冰封三尺的北大荒白手起家、人拉肩扛艱苦創業，鑄就了“國家利益至上，奮勇爭先，永不言敗”的“北遷”精神，彰顯了翻身得解放的工人階級對國家、對黨的無限忠誠，展現了中國工人階級的崇高境界和精神風貌。

第二階段:從改革開放至企業改制前的初創生成階段

這一時期，齊二機床從戰略發展高度認識到轉變經營理念的重要性，努力改變長期計劃經濟體制下形成的思維模式，逐步樹立了與社會主義市場經濟體制相適應的價值觀，以建立先進的經營理念體系為重點，不斷探索企業文化的新內涵。企業文化建設也開始從感知到認知，從傳統到現代，從自發逐步走向了自覺，向市場經濟轉型使員工思想觀念產生了深刻變革，在多元價值觀體系相互碰撞中孕育了齊二機床文化的新架構。

第三階段:從企業改制到現在的固化發展階段

2000年以來，企業文化建設進入了快速發展階段。我們集聚廣大員工智慧，深入一線感受，提煉培育了具有時代氣息和獨具特色的企業愿景、企業宗旨、企業核心價值觀等理念體系。在新的歷史時期，我們以馬恒昌同志“喊破嗓子，不如做出樣子”的補素語言為基礎，對馬恒昌小組精神進行了總結概括。闡釋為：“同心共贏、勇為人先、敢于超越、興企報國。”這一精神既是對傳統精神的繼承，又是對傳統精神的創新，其核心是胸懷全局、高度自覺的主人翁精神。如今，作為中國工人階級寶貴精神財富的“馬恒昌小組”精神已經成為齊二機床文化的精髓和核心，企業形象建設的第一品牌，更是齊二機床健康發展之魂、企業文化之根、精神動力之源。

2008年加入中國通用技術集團以來，我們以馬恒昌小組“十大精神”為基礎，通過梳理、整合企業60多年來發展建設過程中形成的文化要素，尤其是近十年來提出的工作理念，借鑒、吸收、融合時代精神和集團文化精髓，基本形成了齊二機床文化理念體系。如：提煉了“工人偉大，創造光榮”的企業理念；確立了“一切從員工利益出發”的辦企宗旨；制定了“建設具有國際競爭力的世界重型機床行業知名公司”的企業目標；描繪了“把世界技術引進中國，讓中國制造引領世界”的企業愿景；承載了“國家意志、民族工業、國防保障、經濟安全”的企業使命；形成了“為社會創造價值、為企業創造發展、為員工創造幸福”的核心價值觀。

齊二機床文化理念特性

縱觀齊二機床整個企業文化理念體系構成，我們在文化理念中重點突出了“四個特性”：

傳承性。齊二機床文化與馬恒昌小組精神一脈相承，是對馬恒昌小組“十大精神”的傳承和升華。如企業現在形成的“誠信打造品牌，創新開拓未來”的經營理念、“精益求精，用心智造”的制造理念、“出了廠門就是國門”的質量品牌理念，都是在馬恒昌“捐獻百分尺”的愛廠如家精神、“小組的活大家干、小組的事大家管”的主人翁精神、“一把刀桿用了十五年”的勤儉節約精神及確保質量“三不將就，四不放過”的精益求精等“十大精神”基礎上傳承和發揚的。從這個意義上講，齊二機床文化就是馬恒昌小組文化，“喊破嗓子不如做出樣子”不管在任何時期都是齊二機床文化的特質所在。

方向性。國有企業是具有政治方向的，承載著振興民族工業、體現國家意志、服務國家重點建設的歷史重任。因此，在文化理念中，我們將責任上升到企業宗旨的高度，定位發展方向，確立價值取向，規劃發展目標，以愛國之情、報國之志、效國之行，勇于承擔國家賦予的光榮使命，切實履行中央企業的政治、經濟和社會責任，挺起振興民族工業的脊梁。

融合性。齊二機床文化首先體現了社會道德觀念價值體系，把社會主義道德文化有機融合到企業文化體系當中；其次是融入了中國通用技術集團理念體系，結合公司實際，進行了細分和具體化，做到以本企業文化傳統為根，以集團理念體系為魂，在精神層面、行為層面、制度層面進行全面融合；再次是積極借鑒融匯了兄弟企業先進文化理念營養，做到海納百川、兼收并蓄、融會貫通、為我所用。

激勵性。建設企業文化的最終目的是服務長遠發展。作為中國裝備制造行業的重點企業，齊二機床按照中央企業“做強做優，世界一流”的目標要求，通過踐行精神理念，賦予廣大員工責任使命，充分發揮企業文化“目標凝聚人心，目標引領奮進，目標激發斗志”的激勵作用，引導員工向著打造具有國際競爭力的世界重型機床行業知名公司目標不斷前進。

齊二機床企業文化建設的基本做法

努力做到“兩個保證”

一是領導重視是搞好企業文化建設的組織保證。企業文化建設是一項長期的細致工作，如果說企業文化是一株植根于員工精神沃土的常青樹，那么企業的領導班子，尤其是核心領導就是辛勤的園丁、精心的呵護者。從這個角度講，企業文化可以說是班子文化、領導文化。

重視企業思想文化建設在齊二機床已經成為一種傳統，多年來，齊二機床企業文化之所以能夠得到長足發展，得益于各級領導的高度重視，尤其是公司現任領導班子把企業文化作為促進企業發展的重要手段，與生產經營工作同計劃、同布置、同考核，并設置專門機構和人員負責文化建設工作，確保活動持續穩步推進。

二是長期深入的宣貫是搞好企業文化建設的措施保證。多年來，齊二機床高度重視對員工進行企業文化的灌輸和引導，通過報紙、廣播、電子雜志、網絡、電子屏幕、宣傳標語以及文化環境建設等手段，將企業文化理念宣傳到企業的每一個角落，達到“潤物細無聲”的教育效果，使員工逐步接受、認可新理念。同時，在舉辦如馬恒昌誕辰100周年和企業建企60周年、先優評獎、主題演講、趣味運動會等主題活動過程中，都融合了文化要素，有效促進了企業文化理念的落地生根。

著力實現“四個結合”

一是企業文化建設必須與保障員工根本利益相結合。員工是企業財富的創造者，更是企業發展的受益者。建設企業文化的根本宗旨之一就是讓員工享受到企業發展成果，從而凝聚員工，不斷增強企業的向心力。為此，公司在企業文化建設中，十分重視“以人為本”、“員工至上”理念的貫徹，堅持“一切從員工利益出發”的辦企宗旨，從解決員工吃上飯開始，到逐步解決員工吃飽飯、吃好飯；從滿足員工生活條件的物質需求，到滿足員工精神文化需求，從眼前利益的保證到員工根本長遠利益的保證，都體現了員工的愿望和期盼，時刻踐行著“工人偉大，創造光榮”的核心理念。

二是企業文化建設必須與管理創新相結合。多年的實踐使我們體會到，企業文化建設只有融入到制度管理，實現文化柔性約束，與公司制度剛性管理的有機結合，才能確保企業文化內涵得到固化和有效踐行。近年來，尤其是企業加入中國通用技術集團后，我們以集團文化理念為指導和依托，從公司的企業文化建設內涵要求出發，對公司的各項管理制度，包括用人分配、考核培訓、財務管理、風險控制、信息管理、業務流程等相關經營管理制度進行了全面梳理、完善和修訂，使公司管理以文化理念為載體，真正步入了制度化、規范化、科學化的軌道。

三是企業文化建設必須與中心工作相結合。企業文化建設的最終目的是促進企業各項工作提高。所以，必須緊緊圍繞生產經營中心開展活動，使文化建設看得見、摸得著、融得進，達到軟實力促進生產力，無形文化創造有形效益。近年來，我們針對提升產品質量、工作效率，先后開展了“誰為質量埋單”大討論活動、以“精細管理、精密制造，提升產品技術水平、提升市場占有、提升員工素質”為內容的“兩精三提”立功競賽活動、“兩提一降”合理化建議活動，并在全體黨員中開展了“黨員示范崗”和“雙培養，促提高，我為黨旗增光彩”承諾活動。

四是企業文化建設必須與隊伍建設相結合。目前，齊二機床文化建設緊扣“干部提能力，員工提素質”主題，確立了“德才兼備、以德為先、尚賢用能、績效為要”的人才理念。在人才培養上，制定了中長期人才培養、干部梯隊建設，實施了“雙百工程”人才計劃。通過聯辦研究生班、博士后工作站以及系統組織出國培訓、引進國外智力等多種形式，培養企業急需的高端技術人才。針對領導干部提能力，開展了加強“六項能力”建設和“床頭常放一本書”學習活動；針對員工提素質，開展了“一幫一”、“傳、幫、帶”、“師徒結對子”等活動。企業員工年齡結構、知識結構不斷優化，員工學歷層次、技術能力水平邁上了一個新臺階，整體結構更趨合理。

展望未來，國家制定的《工業轉型升級規劃》，確立了轉變發展方式，增強核心競爭力的工作目標，對“十二五”期間工業發展作出了全面部署。齊二機床作為國家重大裝備制造業的骨干企業，將始終秉承“把世界技術引進中國，讓中國制造引領世界”的“智造”理念，突出“五個更加注重”，臥薪嘗膽，攻堅克難，加快轉變發展方式，提升發展質量，為早日實現建設“建設具有國際競爭力的世界重大裝備制造知名公司”而奮勇前行。

（責任編輯：崔小花）