沒有準(zhǔn)備好開始, 就開始準(zhǔn)備失敗吧!

社會(huì)變革加快，資訊技術(shù)提升，産品生命週期愈來愈短，全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提高，許多企業(yè)面臨企業(yè)改制、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等管理變革難題，企業(yè)對(duì)每一位高管領(lǐng)導(dǎo)力的要求也相對(duì)更高更全面，領(lǐng)導(dǎo)力的提升同時(shí)也意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加！

領(lǐng)導(dǎo)力提升的4個(gè)步驟：

1. 認(rèn)識(shí)自己；

2. 透過自我的改變，提升自我；

3. 自我提升之後進(jìn)一步協(xié)助提升部屬的技能與團(tuán)隊(duì)士氣；

4. 透過所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)來完成企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)。

很多人之所以無(wú)法成功， 最終歸納下來總還是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不夠。常聽到一句話：改變，就從現(xiàn)在開始！「人其實(shí)不怕改變，怕的是被改變！」如果你不喜歡被改變，那最簡(jiǎn)單的方法應(yīng)該要學(xué)習(xí)：認(rèn)識(shí)自己之後透過自我的改變，來提升自我！有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去做他們不想做的事，進(jìn)而達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)是每個(gè)人的必修課！

自我發(fā)展的5個(gè)方向：

（一）快樂指數(shù)

哈佛大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，很多快樂的小事累積起來的能量超過一件快樂的大事。

最近美國(guó)很多企業(yè)在推「10/5 Way」，員工在看到同事十尺之內(nèi)，要作眼睛接觸；五尺之內(nèi)要打招呼，員工因此快樂了許多，生産力和業(yè)績(jī)都提升了。你準(zhǔn)備好提升自己的快樂指數(shù)了嗎？

（二）同理心

同理心，是情商（EQ）的一個(gè)重要組成部分。現(xiàn)代情商理論認(rèn)爲(wèi)，情商有五個(gè)方面：自我情緒認(rèn)知、自我情緒控制、自我激勵(lì)、同理心、人際關(guān)係處理。同理心，又叫換位思考，減少誤會(huì)和衝突。在制定和實(shí)施制度的過程中一定要將人性擺在首位，深度理解人性， 是領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素之一。

（三）熱情·活力

許多高管在企業(yè)服務(wù)時(shí)間一久或是年齡偏大，容易身心疲憊，自己都沒力了，如何提高員工士氣？現(xiàn)代企業(yè)大部分是80、90後的員工，熱情、活力對(duì)管理者而言越來越重要！Laliberty Christopher （1986）研究中提出11項(xiàng)，員工工作士氣低靡對(duì)組織産生的負(fù)面影響：

● 員工流動(dòng)率增加或居高不下（特別是自動(dòng)離職和辭職）；

● 怠工或缺席率增加或居高不下（通常是指遲到、早退和不扣薪的病假）；

● 訴怨案件突然增加，或完全沒有人提出訴怨；

● 同僚和僚屬之間的衝突事件或罷工增加；

● 工作效率和生產(chǎn)率低，績(jī)效差；

● 意外事件發(fā)生率或嚴(yán)重度增加，工作安全性降低；

● 服務(wù)、產(chǎn)品或工作品質(zhì)降低；

● 謠言或小道消息增加；

● 工作生活品質(zhì)降低；

● 物料和工時(shí)的浪費(fèi)增加；

● 同事相處關(guān)係不融洽，缺乏合作。

（四）抗壓性

現(xiàn)今的市場(chǎng)複雜且變化多端， 如成本上升、用工短缺、法令變更等，企業(yè)的規(guī)劃往往不一定趕得上市場(chǎng)的變化。高管們除了需要有果斷的應(yīng)變力和決策力及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方向，抗壓性更成為一項(xiàng)重要的勝任力！

企業(yè)需要不斷地提供一些相關(guān)的課程及活動(dòng)，高管本身也必須要有自我提升的意願(yuàn)， 來提升自身的多元能力！一個(gè)人面對(duì)高壓力和複雜難題以及多重挑戰(zhàn)時(shí)，如何能在複雜的情況中鎮(zhèn)定下來，以最快的速度找出適切可行的方法並予以執(zhí)行，才是最成功的管理者。

（五）創(chuàng)新思維

隨著企業(yè)成本不斷的高漲，企業(yè)將進(jìn)入一場(chǎng)快速的淘汰賽，不能提升「創(chuàng)新能力」的企業(yè)必將遭到淘汰！

看到這幾年三星、蘋果的快速崛起，以及索尼、諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)個(gè)地倒下，這就是創(chuàng)新思維運(yùn)用在企業(yè)的活生生的案例。身爲(wèi)主管一定要不斷提醒自己，隨時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新思維！創(chuàng)新思維絕對(duì)是當(dāng)今高管必修課。

許多人稱「李敖」為大師，若干年前有記者問他：「李敖大師，大家都說你很聰明，想請(qǐng)教您一個(gè)問題：什麼是笨蛋？」不出 3 秒鐘，李敖說出了以下答案：「用同樣方法，卻想要得到不同結(jié)果的就是笨蛋！」

方法變了，結(jié)果當(dāng)然不一樣！從來沒有最好，只有更好！只要你願(yuàn)意，沒有不可能，改變，就從現(xiàn)在開始！