百舸爭流奮楫者先

舊歲已展千重錦，新年更進百尺竿。2011年是中鐵五局二公司發展進程中極不平凡的一年。面對國內急劇變化的經濟形勢和巨大的市場競爭壓力，公司堅持以加快發展、提升質量為中心，推進標準化、集約化管理，做實片區生產經營，創新管理體制機制，全面實現了公司“一二三”發展戰略目標，公司呈現出穩定和諧發展的良好局面。全年完成路外新簽合同額、完成營業額、實現利潤等指標均超集團公司下達的任務，職工收入同比增長15.7％。

迎難而上破困局

過去的一年，受國家宏觀經濟政策的影響，公司承建的鐵路項目存在建設資金嚴重短缺的現象，一些項目出現了停工或緩建，對正常的施工生產造成巨大沖擊。為此，公司強化對重點項目的施工督導，主要領導多次趕赴成綿樂8標、永古公路等難點項目，研究制定解決問題的措施，抓好施工組織方案的落實，促進了成綿樂8標項目連續4個月實現月產值超億元、杭長項目部首架方向架橋機順利通過，承赤項目部施工生產在全線一直保持領先水平。與此同時，公司抓好新開的成蘭鐵路、唐津公路、臨合公路等項目的前期施工調查，加大對新項目重難點工程的技術審查，確保新開項目施工順利推進；做好京滬高鐵等8個項目收尾工作。公司全年累計完成路基土石方1 066萬方、橋梁33 720延米、隧道13 819成洞米、涵洞6 783橫延米。

合理布局干促攬

中鐵五局二公司人深知，只有按照科學發展觀的要求，在調整產業結構、加快轉變方式、走精細管理之路和提高經濟運行質量上多做文章，解決并處理好影響和制約企業發展的主要矛盾，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。面對激烈的市場競爭，公司緊抓經營龍頭不放松，重新調整經營策略，提出了片區經營、強化重點區域的經營戰略，制訂了片區經營管理辦法，建立片區經營責任制，大力強化在華北、中南、西南、華東、廣西、西北六大片區的經營開發力度，逐步形成了大片區經營格局。此間，公司還繼續鞏固既有公路市場，在河北、天津、甘肅等地先后承攬了公路工程，實現了以干促攬的滾動發展目標。

集約推進精細化

過去的一年，公司大力推行精細化、集約化管理，繼續深化項目標準化管理，推進財務預算管理，加強物資設備集中招標采購，落實責任成本考核，不斷夯實基礎管理工作，努力提高發展質量和經濟效益。公司以加強架子隊建設和安全質量管理為重點，在路內、路外項目全面深入推進標準化管理，健全架子隊管理制度，落實安全質量管理“八個到位”，全年公司沒有發生任何較大安全質量責任事故。公司全年管理費同比下降了14.9%，物資集中招標采購額占采購總額的83.34%，降低采購成本3 500多萬元。公司南寧樞紐項目和湘桂項目的架子隊榮獲南寧鐵路局標準化架子隊稱號，成蘭項目部獲業主信用評價“三連冠”，承赤項目在業主各類評比中斬獲多個第一，承秦11標獲交通部首批示范“平安工地”稱號，無錫地鐵項目部獲“江蘇省安全文明工地”稱號。公司3項QC成果還分別獲得貴州、湖南省優秀QC小組和全國優秀QC小組二等獎，為企業樹立了良好的市場信譽。

完善機制強內功

公司將調結構、練內功作為適應市場變化、維護企業可持續發展的重點工作，通過創新管理機制、健全內控體系，促進了企業管理能力不斷提升。公司還完善項目經營責任制、資產經營責任制、經營開發責任制、項目綜合評比考核制度、標后經營激勵制度等五大管理機制，提升了公司精細化管理水平，并通過對伍鐵公司、鋼結構公司、租賃公司、物資公司等專業化公司的結構調整，加強專業化、集約化管理，完善內部市場運作機制和內控體系，做到專業化公司與項目之間按市場化結算，實現了專業化公司獨立考核和自負盈虧。2011年，伍鐵公司僅在上海地區對外銷售商品混凝土產值就達3 840萬元，同時還積極籌劃建立南寧分站，進一步擴寬對外經營市場。鋼結構公司對外承攬模型加工任務5 000萬元。租賃公司在任務不飽和的形勢下，積極拓展地方租賃市場，部分大型設備先后外租并取得了較好收益。醫院全年完成經濟創收740萬元，比2010年增長10%，基本實現了收支平衡并略有盈余。

人本關懷惠眾生

讓發展成果惠及職工群眾，是公司的一項長期戰略任務。去年，公司發放各種用于離退休職工的費用就達1 145.6萬元；累計慰問職工5 120人次、農民工6 249人次，發放慰問品38 660件，支付慰問費合計144.48萬元，支付“三不讓”資金55.67萬元，發放困難職工補助、住院補助和大病醫療保險金67.46萬元。公司在崗職工人均月收入同比2010年增長15.7%，職工收入連續四年保持了快速增長。公司的良好發展既給廣大職工和家屬帶去了企業的關懷和溫暖，也為退休老職工搭建起了老有所為、老有所養、老有所樂平臺，確保了職工隊伍思想穩定。

在過去的一年里，中鐵五局二公司科學合理調配人力資源，不斷完善人才隊伍選拔、使用機制，形成了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的文化環境、“公開平等、競爭擇優”的選人環境、“人盡其才、才盡其用”的用人環境。公司全年共提拔調整高管人員6人次，提拔科（隊）級干部34人，聘用制人員轉正28人，招聘引進高校畢業生和中專技校生88人。同時，公司還對新上4個項目經理部新班子進行了合理配備，并根據實際情況調整了4個項目部（隊）班子主要成員。公司還利用半年時間對在崗的2 167人進行了素質考核，促進了職工隊伍素質建設。

創先爭優奔一流

在過去的一年，中鐵五局二公司始終把加強黨的建設放在突出位置，認真落實“融入中心，進入管理，重心下移，推動發展”的黨建工作思路，全面深入開展了“創先爭優”活動，建立起了有利于發揮黨組織政治核心作用、適應現代企業制度需要的決策機制。公司緊緊圍繞生產經營中心，將政治優勢轉化為發展優勢，為改革發展穩定提供了堅強的思想政治保證。公司黨委分別被中國中鐵股份有限公司黨委和中鐵五局黨委評為創先爭優活動“基層示范黨委”，5個架子隊黨支部被中鐵五局黨委評為創先爭優活動“示范黨支部”，公司杭長一分部還被局授予“中鐵五局創先爭優示范工程創建點”、“中鐵五局農民工黨員‘六納入’示范點”稱號。

公司深入開展領導干部作風建設年活動，大力起用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的人。公司出臺了《中鐵五局二公司橋文化實施方案》，有步驟、有計劃、有目標地推進公司“橋”文化建設。公司評選出了“十大橋梁管理專家”、“十大橋梁技術專家”、“十大橋梁工程”，制作了橋文化宣傳畫冊，使公司打造橋品牌、提升橋戰略理念深入人心。公司還榮獲“中國企業文化建設優秀單位”稱號。

百舸爭流，奮楫者先。中鐵五局二公司人將在新的一年團結一致，奮勇當先，為公司的快速穩定發展、實現同行業一流的奮斗目標而再立新功。

（責任編輯：李萬全）