以特色文化促企業繁榮

文化是國家發展的強大力量，是民族振興的巨大動力，也是企業繁榮昌盛的精神支撐。中鐵大橋局二公司黨委努力打造誠實守信、盈榮虧恥、陽光操作三項特色文化，以風清氣正的良性文化譜寫企業嶄新篇章。

誠實守信促和諧

市場經濟的競爭，不僅僅是企業在資金、技術、人力等資源層次上的競爭，更是信譽的競爭。靖宇至松江大橋質量事件讓整個建筑行業蒙羞，三鹿奶粉事件更是讓所有行業與企業面臨巨大信用危機。構建誠信企業文化成為指導企業前進方向的燈塔，成為企業生存、競爭、發展的靈魂。二公司從多方面主動建設誠信文化。

一是加強制度建設，將誠信文化滲透到管理過程中。為嚴防由于工程分包、外包出現的質量問題，二公司加強勞務分包管理，嚴格審核勞務隊伍資質、營業執照、安全生產許可證。勞務合同的簽訂按公司管理辦法，先由項目部組織各部門參與評審，再上報公司審核，經公司審核后才簽訂勞務合同。各單位勞務合同的履行情況良好；勞務分包隊伍管理處于可控的狀況。各項目部無“以包代管、包而不管、管而不嚴”、嚴重大包、違規分包、層層轉包等情況發生。

二是樹立誠信價值觀，確保優質工程。公司牢固樹立重質量、創優質理念，定期開展各類職業技能培訓，將創優質工程理念進行橫向到邊，縱向到底的宣傳，營造人人講誠信的企業環境。公司嚴格執行《質量監督管理辦法》，每道工序嚴格按照質量驗收標準層層控制，每部分施工從測量、試驗、過程施工到砼澆注及砼保養進行全面細致的質量控制，在保證分項工程質量優良的基礎上，確保分部工程整體質量合格。隱蔽工程施工執行檢查簽證制度，并形成完整記錄，確保工程質量可控。

為保證混凝土質量，公司大部分混凝土工廠由項目部控制。部分由分包單位負責的混凝土工廠，其試驗、計量、配合比等關鍵環節仍由項目部控制。砼澆注過程由項目工程部、試驗室、安質部全程監管，原材料檢驗由物資部、試驗室、安質部負責，不合格材料會被退場。各項目粉罐標識明確齊全，且存放整齊，由專人看管，防護措施到位。

三是以人為本，構建源于誠信的和諧局面。保證施工的質量與安全，建造優質工程是施工企業社會責任的體現，有利地構建了企業與社會的和諧關系。企業以人為本，與員工、與協力隊伍建立誠信關系則最終贏得的是和諧發展的良好局面。

公司積極與協力隊伍保持誠信協作關系，如果遇到有暫時的資金短缺，一方面主動找工人代表進行溝通解釋工作，了解他們的困難，解釋拖欠原因，取得工人的諒解；另一方面與業主磋商，取得他們的資金支持，盡快將工資發放到位。

對于員工公司更是構建良好和諧環境。每逢節日做好對工傷、困難職工、轉復軍人的慰問。2011年，公司為205名退養家屬工交上了3 385 640元的養老保險，使他們能安渡晚年。

盈榮虧恥記心間

國有企業資產與收益是為國家和全體職工共同擁有的。因個人利益、個人業績、決策失誤、工作失職造成的國有資產流失的行為是可恥的。2011年，公司黨委全面開展“盈榮虧恥、共創共享”主題活動，所屬30家基層黨組織紛紛開展了簽名會、座談會、討論會。活動號召全體職工樹立“贏利光榮、虧損可恥，共創價值、共享成果”理念。公司的盈榮虧恥主題活動并非擺花架子走過場，通過活動，每個領導、每個職工將盈榮虧恥理念牢記于心，日常生產經營活動處處體現了贏利為本的思想。

一是開發源頭把好關。目前，建筑業低價中標現象普遍存在，究其原因主要有：為了提高中標率，惡性競爭，壓低報價；在沒有仔細考察工程現場，沒有詳細調查供應渠道及價格的情況下進行投標標價。因為低價中標，從一開始就知道是虧的，項目經理再破鍋破摔，就形成了所謂的“摔破鍋”的壞風氣。

為形成良好的風氣，公司將盈榮虧恥理念貫穿到項目的經營開發中，把好開發源頭關，堅持有所為，有所不為。不追求低質量的盲目擴張，盲目中標；注重中標質量，把好開發源頭關。對合同條件不好、標價不好的項目做到堅決舍棄。公司高度重視項目的前期經營規劃，投標前組織工程經濟部參與測算，形成算賬氛圍，保證投標質量。在投新疆某公路標段時，開發部先是做好投標報告、成本測算、風險預估。公司總經理又親自帶領機械、物資、成本、開發、設計各部門部長扛著攝像機去戈壁灘現場實地勘察，最后通過集體決策，放棄了該項目的投標，極大地規避了項目運營的風險。2011年公司對42個投標項目進行了標前成本測算，確保了重大項目中標和中標質量，開發工作走在了集團各子公司的前列。

二是盈榮虧恥理念貫穿在項目管理始終。粗獷的管理模式必然會造成虧損的惡果。為趕工期或圖方便，新上的項目全都買新材料，項目干完后破銅爛鐵一賣，項目經理夾個皮包就走人。這就是所謂“夾皮包走人”的壞風氣。公司牢固樹立盈榮虧恥觀，徹底掃除這種壞風氣。工地上的廢舊料統統運至南京物資分公司。2011年初，物資分公司對四處收集的廢舊材料進行盤點，據統計庫存在用材料超10萬噸，其中有近4萬噸處于閑置狀態，價值近億元。有效盤活這些閑置資產，就能產生實實在在的利潤。物資分公司黨總支將“盈榮虧恥”化為實際行動，帶領全員參與廢舊料清理、整修。僅清理螺栓一項，就清出倒用螺栓約6噸，8 551套，為公司節約了近12萬元的資金。對于可改造的材料，物資分公司又動足了腦筋，成立QC課題攻關小組，把這些廢銅爛鐵改成大橋局統一標準的、可反復倒用的大型施工設備。目前，已改造出了標準的墩身步梯、連續梁懸澆掛籃、單線棧橋面板。在大橋局第32屆QC成果發布會上，二公司由廢舊料改制的大型施工設備以其經濟節省、構思獨特、標準適用等諸多優勢獲得二等獎。

按期完成施工任務是生產活動中最大的節約，提前完成任務更能贏得甲方好評，為后期變更索賠提供良好條件。公司在東北地區有三個工點，分別是中蘇邊界的烏蘇大橋、沈陽新立堡渾河橋、大連長山大橋。祖國的東三省到了冬季氣候異常寒冷，位于祖國東極黑瞎子島的烏蘇大橋，常溫-30℃。沈陽新立堡現場是-20℃至-10℃。大連長山現場不但寒冷而且是海風咆哮。職工們個個把盈榮虧恥記心間，停工就是停效益，就是這股強大的精神力量的支撐，烏蘇項目部在極寒中堅持小箱梁架設。沈陽新立堡是整個冬季152天無休，完成灌注混凝土21 000方。長山橋完成了水中15#主墩承臺封底。

三是盈榮虧恥理念貫穿在第三次經營中。公司高度重視變更索賠工作，工程經濟部派員前往福州、上海、武漢、天津、黑瞎子島、海南島等項目，第一時間指導變更索賠工作，同項目部一道出謀劃策，爭取獲得最好的經濟效益。

對于以往虧損的項目，公司做了深刻的剖析。虧損的教訓是錢買來的，所以以往經營管理中存的問題是堅決不能放過的。2011年公司耗時4個月對4個虧損項目進行復盤，通過深入的剖析，總結了項目管理存在的問題和教訓。

陽光操作保清廉

陽光是最好的防腐劑。公司在干部選拔工作中推行“陽光選拔”，對干部堅持“陽光考評”，對于勞務分包、物資、機械采購堅持“陽光招標”，各項工作公開、透明，歪風邪氣無處生根、無處可藏。

勞務分包、物資、機械公開招標。公司對大連長山橋等7個項目部的12個分項工程的勞務工程量進行了公開招標，勞務分包招標，總額3.87億元。

在物資采購上，充分利用集團公司招標中心平臺，鋼筋、鋼絞線、錨具、支座、水泥、外加劑等主要材料全部上報集團招標中心集中招標采購。

機械設備采購上，屬于集團公司采購范圍的設備，公司按要求上報集團公司統一集中招標采購。集團公司授權二公司采購的大型設備，公司嚴格按招標、開標、評標、決標過程規范操作。

干部任用推行“陽光選拔”。公司在干部任用上推行公開的競爭上崗模式。公司黨政主要領導親自擔任主考官，邀請集團公司相關領導參加面試。通過公開招聘選出了機械分公司經理、物資分公司經理層、人力資源部副部長、組宣部副部長等中層干部。真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來，破除了論資排輩的現象。

對干部業績進行“陽光考評”。公司以經濟活動分析會為主要考評依據，以曬數據、曬表格的方式對各項目、分公司領導層打分。公司領導做評審團，機械、物資、人力、法務、技術等相關業務部門參與點評。通過公開的考評方式，客觀地將各項目、分公司領導業績分出等級，直接與獎懲掛鉤。

通過培育“誠實守信、盈榮虧恥、陽光操作”三項特色文化，為二公司繁榮發展提供了不竭動力。

（責任編輯：羅志榮）