東方魅力艷中外

天創(chuàng)公司按照“一個劇目、一個經(jīng)營公司”新型經(jīng)營模式，建立了國內演藝“根據(jù)地”，在對外合作中采取了版權自主、國際合作的運作方式，在國內外演藝市場創(chuàng)造了一個個令人贊嘆的舞臺藝術佳作。

成立于1999年、隸屬中國港中旅集團公司〔香港中旅（集團）有限公司〕的天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司（簡稱天創(chuàng)公司），是在我國文化市場大繁榮和改革文化體制的探索中應運而生的。10多年來，天創(chuàng)公司堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，堅持市場導向機制，堅持文化走出去戰(zhàn)略，在打造演藝品牌劇目、參與演藝市場競爭、促進演藝企業(yè)快速發(fā)展中，將中國演藝產(chǎn)品推向了世界，在國內外演藝市場創(chuàng)造了一個個令人贊嘆的舞臺藝術佳作，增強了中華文化的感染力和影響力。

堅持創(chuàng)新 打造全新文化企業(yè)

作為港中旅屬下的新型文化演藝公司，天創(chuàng)公司從誕生那一天起就不具備國家文藝院團的優(yōu)勢和條件，一切都要靠自己、靠市場生存。天創(chuàng)公司與國家文藝院團相比，存在無財政撥款、無稅收減免、無業(yè)務主管部門、固定資產(chǎn)投入少、各種資源缺乏等多方面弱勢。以曹曉寧總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子從公司成立之初，就看到了博大精深的中華文化對世界的感染力、吸引力和影響力，盡管企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初面臨著諸多困難，但他們著眼于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考和對企業(yè)在市場競爭中的高端定位，瞄準國內外兩個市場，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在體制機制、經(jīng)營模式和運作方式上與市場完全對接。

大刀闊斧推進體制機制創(chuàng)新。天創(chuàng)公司經(jīng)營班子強烈地意識到，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵在于體制機制創(chuàng)新，要使天創(chuàng)公司保持旺盛的生命力，必須找到與市場對接的新體制新機制，才能確保行業(yè)競爭優(yōu)勢。公司根據(jù)《公司法》注冊成立了有限責任公司，按照現(xiàn)代企業(yè)管理方式實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，實行完全市場化的用人考核機制和以績效為導向的經(jīng)營目標責任制。公司經(jīng)營班子由董事會聘任并承擔獎罰嚴明的經(jīng)營目標責任制；公司按照崗位需要向社會招聘員工，每年實行嚴格的“末位淘汰”考核制度，凡是考核不合格的不管是誰一律淘汰。公司堅持以弘揚中國文化為己任，積極引進商業(yè)運作模式，形成適合天創(chuàng)公司發(fā)展的較為完整的市場產(chǎn)業(yè)鏈。

鍥而不舍推進經(jīng)營管理創(chuàng)新。根據(jù)演藝公司的性質和業(yè)務特點，為實現(xiàn)扁平化管理，構建簡潔高效的組織結構和業(yè)務流程體系，天創(chuàng)公司創(chuàng)立了“一個劇目、一個經(jīng)營公司”的產(chǎn)業(yè)化管理模式，即原創(chuàng)劇目＋專屬劇場＋專業(yè)劇團＝經(jīng)營公司模式，每臺劇目由獨立法人、股權各異的劇目經(jīng)營管理公司自主經(jīng)營、自負盈虧，自主負責對演藝產(chǎn)品的系列開發(fā)與經(jīng)營管理。如：公司于2002年合資占股33%，創(chuàng)建了經(jīng)營《夢幻漓江》劇目的桂林夢幻漓江傳播演藝有限公司；于2004年合資占股85%，建立了經(jīng)營《功夫傳奇》劇目的北京天創(chuàng)寰宇功夫劇院有限公司；于2007年合資占股40%，建立了經(jīng)營《喜瑪拉雅》劇目的西藏圣地天創(chuàng)演藝有限公司；于2008年合資占股51%，建立了經(jīng)營《新白蛇傳》劇目的北京歌華天創(chuàng)演藝有限公司。天創(chuàng)公司按照“一個劇目、一個經(jīng)營公司”新型經(jīng)營模式，從戰(zhàn)略布局上建立了國內演藝“根據(jù)地”，形成了演藝產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)模式，并向最終形成規(guī)模效益目標邁進。

持之以恒推進合作方式創(chuàng)新。天創(chuàng)公司從成立伊始就積極尋求對外合作，積極探索將中國演藝產(chǎn)品推向世界的中外合作運營模式。在對外合作中，天創(chuàng)公司堅持自主營銷策略，與國際知名演出公司合作，既借船出海贏得了利潤，又向世界推介了中國演藝產(chǎn)品。天創(chuàng)公司在對外合作中采取了版權自主、國際合作的運作方式，即“一個劇目、兩個表演團，在國內和國際兩個市場同時演出”的美國百老匯經(jīng)營劇目的運營方式。公司2005年與國際知名的加拿大演出公司合作，遵照國際化合作經(jīng)營的方式，將《功夫傳奇》推向海外演藝市場。在整個營運過程中，天創(chuàng)公司始終堅持收取版權費后，再與加方利潤五五分成的版權自主營銷策略。依此原則，加方演出公司作為巡演劇目的聯(lián)合制作者和全球總代理，與天創(chuàng)公司簽訂了為期5年的世界巡演合同，使得該劇目成功走向國際，并在國際演藝舞臺中經(jīng)受住了市場的考驗。

提升內涵 形成獨特演藝品牌

在國內文化市場處于大發(fā)展大繁榮的歷史新時期，作為演藝公司，新產(chǎn)品的不斷推出和劇目內涵的不斷豐富，是提升企業(yè)核心競爭能力的重要體現(xiàn)。在大力推進產(chǎn)品創(chuàng)新和對劇目的融合改造中，公司創(chuàng)作班子從國內、國際的視野和角度，將多種藝術元素融為一體，創(chuàng)作出符合國內外不同觀眾欣賞品味的劇目，使天創(chuàng)公司的文化產(chǎn)品在立足國內的同時也走向了世界。

創(chuàng)新豐富《功夫傳奇》藝術內涵。公司創(chuàng)造性地將以勵志為主題的戲劇故事引入《功夫傳奇》功夫表演中，不僅對以往中國武術單調的段落式、廣場表演形式進行了大膽揚棄，而且融入了富有哲理的戲劇藝術情節(jié)與人物藝術內涵，集中展示了包括武術傳統(tǒng)拳術、硬氣功及多種中國武術傳統(tǒng)兵器在內的20多種中華武術門類，并融匯了芭蕾、現(xiàn)代舞、雜技、魔術等藝術形式，加上別具匠心的舞美、燈光設計以及原創(chuàng)音樂和主題曲，創(chuàng)造出了瑰麗的舞臺奇觀，深受國內外觀眾喜愛。目前，該劇目已成為國家品牌劇目，是全國旅游演藝常駐演出劇目中唯一的一臺正劇。

打造全新視覺交響京劇《新白蛇傳》。對我國國粹京劇《白蛇傳》進行改造和創(chuàng)新，需要有一定的膽識和氣魄。2008年，公司對傳統(tǒng)京劇《白蛇傳》進行了大膽創(chuàng)新，融入了現(xiàn)代舞臺藝術和符合西方文化理念的新元素，創(chuàng)制出了大型視覺交響京劇《新白蛇傳》，打造了具有現(xiàn)代意識的新版京劇精品。《新白蛇傳》實現(xiàn)了兩個新突破：一是實現(xiàn)多種藝術元素的合成。運用現(xiàn)代音樂劇的結構與節(jié)奏，強化京劇“唱、念、做、打”的綜合傳統(tǒng)藝術魅力，通過與多媒體影像、中國古典舞、雜技、合唱、交響樂等多種藝術元素的嫁接，形成極具藝術感染力的“音樂劇京劇”這一嶄新的戲劇形式。二是舞臺科技創(chuàng)新。一面長16米、高9米的LED大屏幕，運用三維新技術呈現(xiàn)景致變化，取代傳統(tǒng)的畫布式布景，使場景更加真實感人。

創(chuàng)制高品質中外合作演藝產(chǎn)品《夢想者》。2008年，天創(chuàng)公司與美國莎堡娛樂集團合作的《夢想者》劇目，運用各自的傳統(tǒng)演藝元素和獨特技能，創(chuàng)制出各國觀眾均能接受的高品質旅游演藝產(chǎn)品。劇目主題是東西方相遇、相知、相親，為了共同美好的夢想，在消除了傳統(tǒng)與文化上的陌生與誤解后，最終走到一起，共創(chuàng)未來。劇目展示了東西方各自豐富多彩的文化背景以及彼此渴望理解、共同繁榮發(fā)展的精神追求。這是天創(chuàng)公司在對外合作、共同開發(fā)演藝產(chǎn)品的有益嘗試，開創(chuàng)了中外主創(chuàng)人員與演員密切合作、在國外定點（美國關島）長期駐演的成功先例。

實施“走出去” 將中華文化推向世界

黨的十七屆六中全會指出：“推動中華文化走向世界，開展多渠道多形式多層次對外文化交流，廣泛參與世界文明對話，促進文化相互借鑒，增強中華文化在世界上的感召力和影響力。”天創(chuàng)公司10多年的發(fā)展歷程，充分體現(xiàn)出他們堅持文化創(chuàng)新和“走出去”鍥而不舍的膽略和氣魄，在參與國際演藝市場的競爭中展示了中華文化的獨特魅力。

創(chuàng)新思維，開啟經(jīng)營管理者全新視角。天創(chuàng)公司總經(jīng)理曹曉寧既有很深的藝術造詣，又具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，過去由于長期派駐美國工作，具備比較開闊的國際視野。作為企業(yè)帶頭人，他一直深入思考的問題就是如何實施“走出去”戰(zhàn)略，將中國演藝產(chǎn)品推向世界，為中國人揚眉吐氣。他從美國回來后，深刻分析了東西方文化的異同，提出將西方文化理念融入到東方藝術創(chuàng)制之中，將匯集包括西方文化元素在內的多種藝術元素在舞臺劇目中，不斷擴大中外文化企業(yè)的交流與合作，使天創(chuàng)公司的演藝產(chǎn)品不但在國內占領市場，而且真正將中國演藝產(chǎn)品推向世界。

曹曉寧既是公司總經(jīng)理又兼任黨總支書記，他不僅抓好管理和經(jīng)營，更注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司堅持政治領先和業(yè)績導向，將黨員先進性體現(xiàn)在堅定理想信念上，體現(xiàn)在創(chuàng)經(jīng)營業(yè)績、促企業(yè)發(fā)展上。該公司的重要崗位和一線帶頭人都是共產(chǎn)黨員。正是有以曹曉寧為書記的黨組織正確引導和一批率先垂范、敢打硬拼的共產(chǎn)黨員隊伍，才確保了企業(yè)始終沿著正確發(fā)展方向不斷前進。

面對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，以曹曉寧為首的經(jīng)營班子始終堅定一個信念，就是必須要有創(chuàng)新思維，不怕做不到就怕想不到。公司一建立就提出了“天外有天，創(chuàng)意無限”的口號。公司領導班子中包括一名美籍華人在內的所有人員，在“弘揚中華文化，作中國演藝市場策劃、制作領軍人”的共同目標感召下自愿走到了一起。他們站在中外文化市場的制高點，以傳播東方文化、打造一流演藝精品為目標，全面推進發(fā)展方式、管理理念、贏利能力、營銷手段的創(chuàng)新。

創(chuàng)新理念，凝聚全體員工堅強意志。在天創(chuàng)公司，創(chuàng)新理念已成為全體員工的共同意志和自覺行動。員工來自五湖四海，從各個不同的方面匯集在一起，在公司領導班子帶領下，大家堅定一個信念，就是要以弘揚和傳播中華文化為己任，打造國內外一流、高品位的演藝精品。他們沒有場地就自己想辦法，沒有資金就自行籌集，沒有人才就在市場中選聘。天創(chuàng)人硬是憑著一股闖勁和頑強毅力，憑著“拖不垮、打不爛”的堅強意志，在中國文化市場中奮力拼搏，在國際演藝市場競爭中堅持自我，在困境中闖出了一條超常規(guī)發(fā)展的新路。無論劇目在國外的常態(tài)演出或執(zhí)行特殊任務，都將“為國爭光、打造精品”的強烈意識傾注到排練、演出的每一個動作和片段中。公司成立以來，先后在國內外制作了包括北京和美國布蘭森的《功夫傳奇》、北京的《新白蛇傳》、桂林的《夢幻漓江》、珠海的《海邊的夢》、拉薩的《喜瑪拉雅》、美國關島的《夢想者》等多臺駐場常態(tài)旅游演出劇目。這些劇目創(chuàng)作新穎、內容豐富、各具特色，每在一地演出都獲得了強烈反響，成為在國內外文化旅游市場一個個奪目的亮點。

創(chuàng)新精神，打造極具感染力的中國演藝品牌。天創(chuàng)公司在成功塑造《功夫傳奇》富有震撼力劇情的同時，也在精心打造著具有東方文明獨特魅力的演藝品牌。《功夫傳奇》所展示的藝術魅力，來源于創(chuàng)作人員對劇目的不斷創(chuàng)新，來源于演職人員對藝術的精益求精，幾年來在國內外演藝市場贏得了中外觀眾的廣泛贊譽，成為中國對外商演的著名演藝品牌?！豆Ψ騻髌妗纷?004年首演以來，7年間在國外駐演、巡演場次達1 000多場，接待觀眾240多萬人次。2009年12月，天創(chuàng)公司在港中旅集團的大力支持下，在美國布蘭森市購買了擁有1 200座位的白宮劇院，成為中國第一家在海外擁有自己劇院的演藝公司。2010年10月，天創(chuàng)公司與奧地利維也納控股集團合作，在維也納注冊成立“演出經(jīng)紀公司”，共同經(jīng)營《功夫傳奇》在歐洲的演出。這是繼收購美國白宮劇院后，中國演藝公司進軍國際市場的又一大手筆，翻開了中國演藝產(chǎn)品進入歐洲演藝市場的新篇章。截至2011年底，《功夫傳奇》國內外演出已累計突破5 000場，其中，在國內駐演3 887場，海外駐巡演1 159場。曹曉寧總經(jīng)理深有感觸地說：“文化走出去的靈魂不是簡單地走出去，而是實實在在地‘走進去’——走入國外主流演藝市場、走進國際主流社會、走進人心、融入世界。”

適應新形勢 為大發(fā)展大繁榮作貢獻

天創(chuàng)公司是在我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的歷史條件下、在企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的實踐探索中逐步走向成熟的。經(jīng)過幾年經(jīng)營模式的打造和產(chǎn)業(yè)鏈的梳理，天創(chuàng)公司已形成了“建基地、搭平臺、開渠道”良性互動的經(jīng)營管理格局。根據(jù)國內外演藝市場的需要，該公司創(chuàng)造出了三種經(jīng)營模式：一個劇目成立一個劇團和一家獨立運作公司的百老匯管理模式；品牌劇目國內外長期駐演和國內外不定期巡演的太陽馬戲團演出運行模式；創(chuàng)意設計、咨詢服務、劇目制作、市場營銷、演出經(jīng)紀、劇院管理、演藝票務、海外落地的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化產(chǎn)業(yè)模式。

天創(chuàng)公司堅持“走出去”戰(zhàn)略、精心打造中國演藝品牌、促進中國演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展所取得的輝煌業(yè)績，得到了中央有關部門的高度認可，先后獲得了多項國家級榮譽：2005年被文化部列為首批“國家文化產(chǎn)業(yè)（出口）示范基地”；2007年被文化部評選為“優(yōu)秀出口文化企業(yè)”；2007年至2010年，連續(xù)四年兩屆被文化部、商務部、新聞出版總署、廣電總局四部委列入“國家文化出口重點企業(yè)目錄”。2011年10月以來，國家主流電視媒體多次對天創(chuàng)公司及劇目進行專題報道：中央電視臺“新聞聯(lián)播”欄目在去年10月上旬和下旬分別三次進行了報道；“新聞直播間”、“曲苑雜談”等欄目也在10月中旬先后播出了《功夫傳奇》海外演出盛況；“焦點訪談”欄目在10月下旬用長達7分多鐘的時間對《功夫傳奇》進行了專題報道。除此之外，北京電視臺在“北京新聞”、“今夜訪問”和“文化北京、創(chuàng)意生活”等欄目中也多次對天創(chuàng)公司進行了專題報道。在2011年9月至12月的四個月時間內，中央電視臺和北京電視臺五個頻道10個欄目共30次進行了長達11小時6分鐘的專題報道。

在推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的新形勢下，以曹曉寧為首的天創(chuàng)公司領導班子清醒地認識到，全面提升企業(yè)核心競爭力、占領國內外演藝市場制高點，最根本是要繼續(xù)堅持文化創(chuàng)新和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓國內外演藝市場，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式和贏利模式，全力打造中國演藝航母。著眼于未來發(fā)展，他們提出了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的更高目標：

一是確定在中國演藝市場的高端定位。推進企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?、多元化跨越式發(fā)展；培育促進文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的利潤增長點；不斷創(chuàng)新適應國內外演藝市場的經(jīng)營模式和贏利模式。

二是抓好核心劇目演藝產(chǎn)品推廣工作。努力實現(xiàn)《功夫傳奇》在中國北京、美國布蘭森、美國拉斯維加斯三地駐演以及西班牙等歐洲城市巡演的目標，實現(xiàn)全年商演場次達到1 200場。做好美國白宮劇院的管理和更多中國劇目的演出經(jīng)營，充分發(fā)揮白宮劇院“中國海外演出展示平臺”的作用。

三是全面提升國內國際兩個市場占有率。除北京紅劇場的演藝基地外，完成青島大型情感時尚秀《夢歸琴島》的創(chuàng)制工作，并落地青島海泉灣“天創(chuàng)大劇院”，參與劇院運營、管理及劇目演出經(jīng)營。天創(chuàng)公司將以北京、青島兩個演藝基地向國內擴展并輻射至全球。

四是全力打造首都核心演藝集聚區(qū)項目。在港中旅集團的大力支持下，加強與北京市政府合作聯(lián)合開發(fā)首都核心演藝集聚區(qū)項目。以此項目為基點，全力打造以北京為中心集聚國內外各類高端演藝產(chǎn)品的核心區(qū)，為實現(xiàn)國內演藝產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮作出新的貢獻。

（責任編輯：李萬全）