靜水深流 文化興業

編者按：無論對于國家、民族、企業或個人，更大的較量在文化。30年來，中國企業管理正在漸次邁上文化管理的新臺階。企業文化就是企業獨有的價值體系，企業文化之功全在于化：內化于心、外化于行、固化于制、物化于效；達此必須體系化、理論化和對象化；必須有根植于廣泛的社會歷史文化沃土上的鮮明個性并加以冠名；必須依靠企業管理者的文化自覺和員工的普遍認同與積極參與。

中國電力國際有限公司黨組書記、董事長李小琳主創的“靜水深流”企業文化，給我們提供了一個很有價值的樣本。其強烈堅韌的文化自覺、獨特完備的體系、豐富辯證的內涵、獨樹一幟的風格、獨辟蹊徑的作為與成效，相信會給我們以啟發和激勵。

胡錦濤總書記在2011年“七一”講話中號召全黨全國，必須以高度的文化自覺和文化自信，在中國特色社會主義偉大實踐中進行文化創造。黨的十七屆六中全會提出推動社會主義文化大發展大繁榮，這對我們加強企業文化建設，提升中國企業文化軟實力，將起到重要的推動作用。

企業文化是一個企業中長期形成的共同理想、核心價值觀、作風、習慣和行為規范的總稱，是企業經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富總和。下面，本人聯系多年創業治企的實踐，談談我們中電國際靜水深流企業文化建設的心得。

時光飛逝，中電國際從成立到現在已有18個年頭，資產規模從無到有、從小到大、從弱到強，始終牢記國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任，從單一的火電企業，到現在的火電、水電、新能源協同發展。目前，公司形成了四個戰略發展平臺：以“中國電力”為基礎的紅籌股戰略、港澳東南亞為主線的國際化戰略、中電新能源為主線的綠色電力戰略、中電檢修為主導的電站服務差異化戰略。

截至2011年底，公司總裝機容量達到2 105萬千瓦，目前公司火電占70%，清潔能源裝機比重為30%；成為水電比例最高、最為清潔的海外上市的中國獨立發電運營商；資產總額939億元，按資產管理劃分，公司已擁有74家全資和控股子企業，遍布19個省市區；累計實現產業經營利潤50多億元。2011年，公司在火電企業全線虧損的情況下，攻堅克難，全年發電715.69億千瓦時，實現利潤8.36億元。

多年來，靜水深流的企業文化，一直引領著公司的發展與進步。靜水深流是這些年管理實踐的文化結晶，克服困難的真實寫照，是我們事業成長發展的歷史縮影，也是我們適應變革、勇于創新精神氣質的高度概括，是基業長青、打造百年企業的基石，更是激勵我們永葆青春活力的精神境界。可以說，靜水深流企業文化代表了中電國際1.8萬多名員工的心聲，業已成為廣大干部員工的行為習慣和價值取向，已成為中電國際的文化品牌，成為企業發展的靈魂，成為廣大員工的精神動力。

緣起：為什么是“靜水深流”？

講到“靜水深流”企業文化，不得不講其形成的文化背景。

我們中電國際所經歷過的三次創業：

第一次，創立中電國際。1992年我在能源部工作時做過調查，全國還有28個無電縣，1.2億農村人口無電可用，城鎮“拉閘限電”現象也很常見。那時，我就想，要通過努力把光明播種到中國每一個缺電的地方！隨著時間的推移，這種使命感、這種愿望越來越強烈！但是，當時電力發展遇到了“瓶頸”——缺乏資金。因此，1994年，我受當時電力部黨組的委托，到香港創業，建立中電國際，主要是為國家電力建設進行海外融資。

第二次，中國電力香港紅籌上市。2002年底，我擔任中電國際總經理，開始籌劃建立現代企業制度并在香港上市。經過249天的努力，2004年10月15日，“中國電力”在香港成功上市，終于打造了境外資本運作的平臺，可謂是 “十年磨一劍”。上市后，面對全新的形勢變化，我們提出了“審視自身，找準定位；明晰戰略，加快發展；人才強企，團隊興業；持續創新，推動變革；靜水深流，構建文化”的40字管理方略，并推進以“體制改革、機制創新、制度建設、企業文化”（即“三制一化”）為主要內容的管理創新。

第三次，創立中國電力新能源。2006年，在極其艱難的情況下，成立了境內的新能源公司，通過資本運作，搭建了“中電新能源”香港上市公司運作平臺，從此，中電新能源風生水起，快速發展。

回首往事，創業艱難、治業不易、發展艱辛。我們中電國際，1994年公司成立時，就在香港的維多利亞港灣的一幢大廈里，俯瞰碧藍的海水，遠望天際帆影，光影四射，波光粼粼。我無數次地感嘆：這就是載動東方之珠的深深碧水，這就是涌動著世界經濟大潮的靜靜港灣！

聯想起中電國際所屬的企業橫跨大江南北，有三家正好坐落在黃河、長江、淮河之濱，滾滾的江河之水，讓我的心中迸發出激情和使命感的同時，我不禁想到：

我們的企業就像生命一樣，生命就像水一樣，歸于靜、沉于思、深于行、流于恒。要基業長青，就要把握變革，學會認知變化的規律。

這就是我們中電國際“靜水深流”企業文化的發端。

經過多年的不斷培育、發展、完善，“靜水深流”企業文化逐漸成熟，形成了金字塔式體系，即：頂端是“靜水深流”的文化定位，中間是“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀。統領著八大子系統理念，即：人才理念、經營理念、績效理念、管理理念、工作理念、安全理念、服務理念、學習理念。2007年8月，中電國際正式發布了“靜水深流”企業文化理念體系，在之后幾年的具體實踐中，又得到了不斷的完善和豐富。

“靜水深流”企業文化在實踐過程中逐漸形成六個方面的特色：注重實績的人才文化，共進共創的團隊文化，轉識成智的創新文化，制度規范的約束文化，績效導向的激勵文化，更是一種和諧文化。

內涵：什么是“靜水深流”？

2006年4月，埃森哲全球副總裁戴維先生來公司訪問，他對我提出的“靜水深流”企業文化很感興趣，又擔心翻譯得不到位，在會談后的午宴上親自向我問詢，與我交流和探討。

水是天地萬物之源。《老子》說：“上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。”

這個道，是上善之源，其中內含“八德”。圣哲點撥，讓我們驀然發現，水，原來如此真味。水，有“七德”：奔流不息，進取之德；哺育萬物，奉獻之德；水滴石穿，柔韌之德；一碗水端平，公正之德；源頭活水，創新之德；甘心處下，謙虛之德；流水不腐，清廉之德。水，還有包容之德。可以是“八德”。

水，給了我諸多啟示。讓我深刻領悟到生命的源泉，生命的意義，生命的價值。

靜水深流的核心內涵是和諧管理之道，可分為三個層次。

第一個層次，是“靜水深流”四個字的有機統一，蘊含著我們對世界、對人生、對事業的思考、體驗。

靜，是一種狀態，是身心相應、人與自然相應的狀態，是一種體察生命的和諧、完美的狀態；

水，是生命的源泉。引領基業長青，漸入“上善”之境的，是企業的核心價值觀；

深，是生命的內涵，是深邃、深刻、深入、深遠。唯有不斷努力，才能使自己的生命之水映照出無際的蔚藍；

流，是生命的體現，是活力，是激情，是為實現夢想付出的不懈努力。

靜水深流，近乎是一種道，不同的人在不同的時期會有不同的理解。近一段時間，我對“靜水深流”這四個字，又有了最新的理解和把握，從企業經營的角度，回答了什么是靜水深流，怎么理解靜水深流：

首先談“靜”字。這個“靜”，應該是動態的靜，而不是靜態的靜，是指我們的企業有著相對穩固的制度、文化、管理和員工隊伍等，這些東西是相對不變的。一個企業的制度、文化、管理風格不應該朝令夕改、經常變換。美國通用電氣公司前CEO杰克#8226;韋爾奇曾幾次來中國講企業管理。不少人覺得他每次講的內容似曾相識、相差不大、沒有新意。對此韋爾奇說了這樣一句話：做企業就是這樣，不可能有那么多的管理新意，企業的管理風格應該是穩定的、持久的，做企業不能大起大落。此外，這個“靜”，還有“和諧”的意思，那就是：我們的企業追求的是：和諧發展、協調發展、可持續的發展理念，也就是科學發展。

再說“深”字。這個“深”字的涵義，我理解是：深邃厚重。企業有著精深的管理思想、領先的管理理念、豐富的管理內涵。我們企業的高管層、中層管理人員學識淵博、內涵豐富，員工有著扎實的技能和素養。企業發展是深層次的，有厚度、有深度、有寬度，也有長度。

第三，談一下“流”字。這里的“流”是指：活力、生機、原動力、創造力。流水不腐，戶樞不蠹。一個企業應該有活力、有動力、有激情、有生機，而不是一潭死水。一潭死水的企業不可能泛起漣漪，不可能煥發生機。所以企業要保持活力和生機，必須注重創新，提升創造力，員工要保持激情和干勁。

最后說一下“水”字。這里的“水”字，我理解是指我們的基業，象征著公司的產業、公司的事業。“靜”、“深”、“流”是為“水”服務的，有了“靜”字、“深”字、“流”字的功能，我們的企業就會像“水”一樣源遠流長、基業長青。

第二個層次，是“天人合一、義利合一、人企合一、知行合一”的“四個合一”意境的追求。

倡導企業要注重社會責任，建設環境友好型、資源節約型企業，包括致力于環保清潔能源，給這個世界提供動力、光明的同時，還要給子孫后代留下一片碧水藍天，順應自然，追求“天人合一”。

積極履行國有資產保值增值責任，經營上依法合規，注重誠信，為企業、股東、國家作出貢獻的同時，也體現團隊、個人的價值，追求“義利合一”。

統一的價值取向、統一的規范行為、統一的目標激勵、統一的有力行動，就會人心所向，力量聚合，勇往直前；提倡群策群力、團隊無價，追求“人企合一”。

鼓勵不斷學習，學習—認識—實踐，勇于實踐，提升素質、能力，轉識成智，戰勝困難，鼓勵機制創新、管理創新、技術創新，做到“知行合一”。

第三個層次，是“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值理念。

責任既是企業對投資者、對國家、對社會的責任，也有對員工的責任，同時包含員工對企業、對社會的責任。責任是一種壓力、一種使命、一種動力。

誠信乃為人之道，更是企業經營之德。作為上市公司，企業要“走出去”，要做強、做大、做成百年基業，就要講求誠信、尊重規則，以誠信的理念和心態主動溝通，真誠面對股東、面對社會。

智慧是解決各種難題、敲開各種大門的金鑰匙。企業進步靠的是群體智慧。知識不是智慧。企業要在不斷變化的環境中，善于學習，轉識成智，轉智成行，化解、控制各種風險。

價值是企業要努力為投資者、社會、國家創造更大的價值，是企業的使命，同時也為員工提供一個干事創業的平臺。中電國際提倡營造個人與企業的和諧互動之美，倡導“讓員工與公司一起成長”。

方法：“靜水深流”如何落地生根？

企業文化要想發揮“鑄魂、塑形、育人”的作用，關鍵是企業文化的各種理念要與企業的現實接軌，要被廣大員工所認同、所信奉、所踐行。企業家的戰略思想、管理行為、市場理念等，只有宣貫到每一位員工，才能內化成員工的精神動力，才能變成上下一致的行動，才能煥發出生機和活力。如果不能很好地落地，再好的企業文化，也不過是“鏡中花、水中月”。

企業文化的落地生根需要一個長期的過程，而宣貫正是企業文化落地生根的最有效載體和方式。

會議宣貫。我們專門召開了“靜水深流”企業文化專題報告會、企業文化研討會、企業文化理念發布會等。在每年的工作會議上，我都要講“靜水深流”企業文化，我會提問與會的基層單位黨政一把手，如“什么是靜水深流？”“你怎樣理解靜水深流？”“如何運用靜水深流？”等等。這樣的一問一答，加深了大家對公司企業文化的認知和理解。

資料宣貫。公司以畫冊、文學作品集、理論文集、書畫攝影展、影像視頻等形式，不斷強化員工對“靜水深流”企業文化的認知，先后出版攝影作品集《旗艦》、文學作品集《靜水深流》、廉潔文化書畫集《廉泉清心》《靜水深流企業文化手冊》等。我本人身體力行，結合自己的感悟，先后出版了《靜水深流》文集、《桃李芳菲》《小琳演講錄》等。這些書籍和資料，對“靜水深流”企業文化的宣貫，起到了春風化雨、潛移默化的作用。各基層單位還充分利用宣傳展板、圖片、標語等多種形式進行宣貫，進一步將“靜水深流”企業文化融入到企業發展的每一個角落。

活動宣貫。公司開展的各類文體活動，大都冠以“靜水深流”這四個字。如：“靜水深流賞紅葉”，“靜水深流乒乓球賽”，“靜水深流員工書畫攝影作品展”等。通過一系列活動，讓廣大員工熟悉靜水深流，親近靜水深流，在“靜水深流”企業文化中耳濡目染，思想得以熏陶，境界得以提升。

小故事宣貫。2009年，公司結合上市五周年慶典，在全系統舉辦了一次“踐行靜水深流，共話科學發展”主題演講比賽。來自各基層單位的優秀選手們講述了發生在他們身邊的感人至深的小故事，以此宣講靜水深流企業文化。2011年，我們編印了一本《靜水深流企業文化故事集》，書中引用的70個小故事，集中展示了系統內廣大干部員工踐行“靜水深流”企業文化和“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值理念的精神風貌。

通過這幾年不斷深入的宣貫，“靜水深流”企業文化已經被廣大員工所認同、所信奉，“靜水深流”企業文化已經落地生根，并與基層三級單位的文化相融合。如：江蘇常熟發電公司企業精神“做好每件事、努力每一天”，這既有鮮明的常熟特色，又與中電國際“靜水深流”企業文化相呼應。安徽平圩發電、檢修、實業公司提出“熱愛平電，發展平電”和“對工作有激情，對企業有感情，對員工有熱情”，將“靜水深流”體系中“人才強企、團隊無價”的理念，融會到引導員工把個人的理想融入到企業的共同愿景中，在實現企業的戰略目標中實現自身的價值。中電新能源公司堅守“不僅要為世界帶來光明和動力，還要為子孫后代留下一片碧水藍天”的理念；中電檢修“致力打造中國電力檢修第一品牌”等等，均體現了“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”的文化內涵。

在文化落地生根的過程中，我感受最深的是，企業一把手必須身體力行，不僅要“說”，更要帶頭去“做”，這樣才能推動整個公司的和諧運轉，科學發展。

實踐：“靜水深流”為我們做什么？

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，也是對企業管理理念總結創新的結果。如何運用企業文化的成果，來引領企業的發展，這就是實踐的問題。

企業文化，重在建設，貴在實踐。就我們中電國際而言，這些年，公司干部員工在實際工作中能夠自覺實踐“靜水深流”企業文化，各種理念、包括“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值理念、“四個合一”的追求等都不失時機地落實到具體的行為上、行動中，尤其是落實到我們的管理工作和管理行為上。我們所倡導的這些文化理念，大部分內容源于企業的管理實際或管理實踐，有著深厚的實踐基礎，當然也要靠管理工作、員工行為來支撐。下面，從幾個方面，通過一些實例來印證我們“靜水深流”企業文化的實踐過程。

人才強企 團隊無價

任何時候，我們都在致力于打造一個高效團隊。實踐證明，這是我們成功的法寶。

按照人才強企的理念，我們高度重視干部隊伍建設，堅持“德才兼備，以德為先”選拔使用干部，建設一支懂經營、會管理、善分析、能決策的經營管理隊伍。

公司高管層始終關心員工的成長與發展。我本人經常鼓勵員工立足本職，鉆研業務，提升技能，崗位成才。我常說：“只要大家肯努力，就會有上升的機會和空間。”2011年5月11日，我主持青年大學生座談會，勉勵本部青年大學生到基層去、到生產一線去學習鍛煉，不管在什么崗位上，都要很好地運用以往積累的成功經驗，不斷修正工作中的問題，承擔更大的工作任務，為中電國際的科學發展作出自己的貢獻。

我們的團隊總是那么優秀！2011年10月28日，在中電投集團公司600MW火電機組集控值班員技能競賽上，我們中電國際系統5家單位在大賽上獲獎，并摘取團體第一名桂冠，包攬個人前三名。至此，我們連續三屆獲集團公司焊工技能競賽團體第一名，并獲集團公司焊工狀元賽個人第一名；連續兩屆包攬集團公司熱工技能競賽團體前兩名和個人第一名；連續三屆包攬集團公司600MW火電機組全能值班員技能競賽團體和個人第一名。中電國際系統員工孫承春、楊國紅、黃曉剛等還在中央企業職工技能大賽中獲得金銀銅獎，邱宏在全國青年職業技能大賽中獲獎。

中電國際多年來的發展實踐證明，我們之所以能夠戰勝困難，攻克難關，取得發展，關鍵是擁有了一支優秀的干部隊伍，一支一流的員工隊伍。而領先的人才理念至關重要。

為了心中的一片“碧水藍天”

中電國際“靜水深流”企業文化理念的實踐路徑，一個非常典型的例子是中電新能源事業的發展。發展新能源，是我們追求“天人合一”的具體體現。

作為全國政協委員，4年來我提交的16份提案中，一半以上是關于調整結構、優化發展、綠色清潔、可持續發展。我想，現實的問題和歷史的責任，需要我們反思，需要我們加快經濟發展方式的轉變。我認為，作為電力能源產業，不僅在于轉變經濟發展方式的能力，更在于推動轉變的遠見、責任、信念、目標，構建安全、經濟、環保的現代化體系。

在2005年，我和我的團隊堅定地提出了一個理念：“不僅給這個世界帶來光明和動力，還要為子孫后代留下一片碧水藍天！”我們第一個開發新能源，當時遇到了很多困難和阻礙，但是我們義無反顧，始終堅定信念。面對記者的提問，我以“肯將熱血化碧水，直展素紙繪藍天”作了回答，也表明了自己發展新能源的信念和決心。“碧水藍天”的核心理念，是我們在實踐中的致知格物，為了子孫后代，為了利民造福。這是我們的使命和責任。

這幾年，我們的中電新能源可謂風生水起，迅猛發展，目前，已遍及全國十幾個省，管理的項目公司達到22個，初步形成了五大區域（東北、西北、長三角、珠三角和東南沿海）、五大板塊（風電、中小水電、生物質發電和天燃氣發電項目、太陽能項目）的項目開發格局。清潔能源在公司的比重已經占到1/3以上，我們是最為清潔的上市公司。

大愛無疆

中電國際在履行經濟責任的同時，始終不忘履行社會責任。我們一直關注、扶持社會上需要幫助的人，積極參與社會公益活動，有2008年的向四川汶川地震災區的捐款，有2010年的向青海玉樹災區的獻愛心；有對品學兼優、家庭困難學生的資助，也有幫助被病魔困擾的白血病兒童。助學基金會也好、捐款義拍也好，傳遞愛的形式是有限的，但愛心卻是無界的。

每年，我都會收到許多受救助學子的來信，有北京清華、北大，也有很多地方院校，不管他們在哪里就讀，學什么專業，當我讀這些來信的時候，每每激動不已。透過一封封來信，我分明感受到一顆顆赤誠的心，感到我們的一點點付出得到了最好的回報！

下面一些小故事，從中可以折射出我們的干部員工自覺實踐“靜水深流”企業文化和“責任、誠信、智慧、價值”核心價值理念的點點滴滴。

責任篇：

沖不垮的堡壘故事。2010年6月19日，公司所屬單位福建電力開發公司沙溪口水電廠面對超百年一遇的洪水險情，最高入庫流量達21 230 立方米/秒。沙溪口水電廠領導干部帶領全體員工全力投入到抗擊特大險情的戰斗中，發揚 “特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，通宵達旦地堅守工作崗位，無畏無懼，眾志成城，以強烈的主人翁責任感，譜寫了一曲抗洪保電的動人之歌。

開創大豐風電的故事。“對江蘇大豐風電場來說，在海堤外的灘涂上搞建設，地形十分復雜、條件非常惡劣，建設初期，許多材料是靠毛驢馱進去的……”江蘇大豐風電場的建設者們如是說。他們在海邊灘涂上安營扎寨，吃、住、辦公在一間簡陋的工棚里，白天忍受著海風吹襲和烈日暴曬，晚上與成群的蚊蟲親密接觸，每天在泥漿路上步行近30公里，在艱難條件下，譜寫了一曲曲風電建設感天動地的贊歌! 2009年10月18日，國內風電單期容量最大的中電大豐風電項目200MW風電機組全部投產發電。

誠信篇：

中國青年志愿服務金獎獎章獲得者安徽蕪湖電廠沈永俊的故事。多年來，經沈永俊維修的各類家電達2 000多臺，各類鐘表1 200余只，服務的人次和小時數已無法準確統計；義務為廠里的單身宿舍維修彩電200余臺，為廠里節約近2萬元的維修費用。期間，他答應別人什么時候修好，就做到什么時候修好，并且一文錢不收。沈永俊用行動實踐了青年志愿者“回應他人的困難、愿望和需求；促進自身的成長、發展和進步；贏得社會的信任、尊重和支持。”的莊嚴承諾。

智慧篇：

平圩發電公司員工王珩參加工作20多年來，運用自己的專業技術解決大量生產中的實際難題，實施設施（備）技術改造，為公司直接產生經濟效益3 000余萬元/年，為公司4臺600MW機組的安全、穩定、經濟運行作出了突出貢獻。他參與的鍋爐智能燃燒優化控制技術革新項目，獲得中電投集團公司科技進步一等獎。他本人也被大家一致公認為公司的“金牌技術人員”、“熱控專家”。

清河發電公司水灰部李明光，被同事稱為“點子王”。為了治理灰場的粉煤灰，在實地細心觀察、查閱資料、請教了灰場附近的村民之后，萌發了在灰場種植柳樹的想法。于是，利用工休時間，李明光將這個想法付諸行動，并利用一年時間完成了自己的“種植柳樹擋灰工程”，收到了非常好的治理效果。

價值篇：

愛琢磨的“黑哥”故事。清河檢修公司員工王連軍， 25年琢磨出設備改造32項，如：在磨煤機大牙輪安裝噴油裝置，實現噴油全自動控制，既延長了大牙輪的使用壽命，又節油環保。每年就為發電公司節約用油400噸，節約費用500多萬元。

類似這樣的小故事還有很多很多，我們的干部員工以自己的實際行動，實踐了自己的企業文化理念。這也正是靜水深流企業文化落地生根、開花結果的具體印證。

經過數年創業治業，提煉融合，中電國際形成了具有原創性的、獨特的、適合本企業實際的“靜水深流”企業文化，融會東方優秀傳統文化與西方先進管理理念，成為企業科學發展、和諧發展的立命之本和文化內動力。“靜水深流”企業文化得到了業內外的廣泛認同。2008年，中電國際榮獲“改革開放30年全國企業文化杰出品牌組織”稱號，我本人被中國企業文化研究會授予“改革開放30年全國企業文化杰出貢獻人物”獎；2011年，中電國際被評為全國“企業文化建設2011年度優秀單位”，我本人被評為“企業文化30年實踐十大典范人物”。

隨著公司持續發展，“靜水深流”企業文化將持續深入推進，必將對公司取得更大發展、打造長青基業，發揮更大的作用，提供源源不斷的文化動力。我們將繼續努力打造卓越文化品牌，建設一流企業文化，進一步提升企業文化的軟實力，為引領公司的科學發展、推進中國企業文化建設的大繁榮大發展貢獻一份力量！

最后，我以一首小詞結束這篇文章：

西江月#8226;靜水深流

桃李芳菲春華，

蘭馨正氣秋豪。

大愛殷殷化碧濤，

揮灑風云一笑。

創業治業心曲，

厚德自強大道。

生生根脈山河嬌，

靜水深流今朝。

（責任編輯：胡引定）