江濱創新

“三三得九不如二五一十”的經營理念，使企業實現了由過去單純追求數量增長到以質量效益和效率為中心的轉變。

2011年11月16日，湖南江濱公司總經理劉德懷代表湖南4家企業，登上了由國家發革委在深圳會展中心隆重召開的“國家電子商務示范城市、國家物聯網云計算試點示范、國家創新能力建設”授牌大會主席臺，捧起了國家認定企業技術中心牌匾，標志著該公司技術中心正式躋身“國家隊”。

自2008年以來，湖南江濱公司銷售收入連續4年以年均上億元的遞增攀升，連續10年實現了贏利，今年有望順利實現“十二五”開局“開門紅”。

從不斷攀升的業績和取得的成效來看，湖南江濱公司加快自主創新步伐，實現了發展質量和發展速度、經濟效益和社會效益的同步提升。

“創新是我們發展的靈魂，不斷提高自主創新能力是助推我們又好又快發展、提升綜合實力的關鍵。”公司總經理劉德懷一語道破了企業跨越發展的秘密。他表示，江濱近兩年來的發展實踐證明，只有把發展的基點放在自主創新上，才能真正掌握核心技術，增強核心競爭力，確保公司實現又好又快發展。

用“觀念創新”點燃創新激情

公司進一步調整發展思路，創新發展理念，重點抓了四個方面的工作：

強化創新發展意識。公司引導干部員工樹立在創新中求發展的觀念，充分發揮公司技術人才優勢，憑借科技創新占領技術制高點，以創新促進發展。

強化“趕超發展”觀念。鼓勵公司全體干部員工拋棄固步自封、停滯不前的思想，樹立“趕超發展”的決心和勇氣，跟上時代和行業發展的步伐。

強化全員創新、崗位創新觀念。公司通過各種宣傳輿論工具，積極營造有利于創新的氛圍和環境，大力倡導敢于創新、勇于競爭和寬容失敗的精神，積極為科技人員創造寬松和諧的學術環境和工作氛圍，在全公司形成萬眾一心、萬馬奔騰、人人參與創新的生動局面。

強化質量效益觀念。全面倡導劉德懷總經理的“三三得九不如二五一十”經營理念，教大家算“質量賬”、“成本賬”、“效益賬”，通過算“賬”，讓全體干部員工明白“三三得九不如二五一十”的道理，實現由過去單純追求數量增長到以質量、效益和效率為中心的轉變。

用“機制創新”激發創新能量

近年來，公司調整人才隊伍建設機制，著力建立健全“四個機制”，從而激發了全員的創新能量。

不斷建立健全合理的用人機制。近兩年來，公司堅持以人為本，實施“人才強企”戰略，根據公司定位、提升核心競爭力、提高研發水平和可持續發展的需要，堅持培養和引進并重的方針，建立起一支高素質的科研人才隊伍。

不斷建立健全科學的創新考評機制。公司鼓勵各類人才在研發、工程、生產、營銷、管理各方面創造性開展工作，考評結果與分配、獎勵掛鉤，與人才使用、干部聘任掛鉤。

不斷建立健全人才成長機制。公司著力打造“三支高素質人才隊伍”（高素質的高級經營者人才、高素質專業技術人才和高技能人才隊伍），先后制定了《科技帶頭人制度實施辦法》《主任（副主任工程師）制度實施辦法》和《技師評聘管理實施辦法》等一系列有關加強人才隊伍建設方面的制度，設定了科研與工程技術、操作技能、管理、市場營銷四個系列職業發展通道，為公司所有員工搭建了成長平臺。

不斷建立健全薪酬分配收入機制。公司開辟了各類員工收入分配增長的“綠色通道”，按照“特殊崗位特殊薪酬、特殊貢獻特殊薪酬、一流業績一流收入”原則，拉開科技人才與普通員工的收入差距，使骨干人才的收入水平與其市場價位基本相符，充分體現了按勞分配、多勞多得的原則。

用“科技創新”搭建創新平臺

加大投入力度，搭建國內一流的研發平臺。公司除獲得國家批準的技術引進外，近年來又先后獲得國家撥款共計近億元用于活塞研制保障條件建設，建設內容涵蓋活塞研發全過程，極大地提升了江濱公司的研發能力和在行業中的領先地位，活塞研發能力達到國內先進水平。

加大新產品開發力度，搭建引領市場的產品平臺。近年來，公司大力開發“三高”（高技術含量、高附加值、高性能）綠色環保產品，在新產品開發上，堅持按照“人無我有，人有我優，人優我特，人特我新”的開發原則，“既抓人無我有，更抓無中生有”，實現了新產品開發由“跟著市場走”到“領著市場走”的根本性轉變。

加強產學研合作，搭建新材料、新工藝研究和應用平臺。公司先后與國內10多所大學和科研院所建立了長期戰略合作關系，在人才培養、材料研究、工藝開發、產品研發、專用設備研制等方面展開了廣泛的交流與合作。目前，公司無論在技術研發能力、實驗手段，還是研發人才的培養和新材料研究方面均居于行業領先水平。2006年，具有自主知識產權的JB-2活塞材料被列入國家火炬計劃項目，先后榮獲兵裝集團、湖南省、湘潭市科技進步獎、湖南國防科技推廣一等獎；公司自主完成的《中鎳奧氏體鑲圈材料的研發》科技成果通過了省級鑒定，居國內領先水平，先后榮獲部省和市級科技進步獎，并獲得發明專利證書。

加快科研成果轉化。近3年來，公司進一步加快科研成果轉化步伐，先后有20多項科研成果先后獲得國家、湖南省、兵裝集團、湘潭市科學進步獎、創新成果獎，其中，公司自主主持的YC6T16升新型重型車用柴油機活塞研發項目，獲國家四部委頒發的“國家重點新產品證書”；“柴油機的高強度活塞材料的研發與應用”科研項目，獲“湖南省科技進步二等獎”。

用“管理創新”增強創新后勁

公司不斷調整管理方式，重點做好三篇“精”字文章：

精細化管理。公司積極推進和實施“成本領先行動計劃”，廣泛開展“成本風暴”行動，堅持十大舉措降成本，自2008年以來，公司每年降本增效逾千萬元。

精益生產管理。對照6S管理的標準，公司全面推行精益生產管理模式，加強節點管理和均衡生產，產品生產周期由過去的20天減少到目前的8天~10天左右，生產效率大大提高，努力做到設備運行零故障、產品質量零缺陷、成本管理零浪費、物質供應零庫存、業務工作零差錯、環境衛生零死角、安全生產零事故。

精品工程。公司按照國際名牌產品高質量、高技術水平、高市場占有率的要求，進一步加強公司質量工作，從管理、質量、標準等基礎性工作抓起，建立健全質量保證體系、計量檢測體系，加強產品全過程全方位的質量控制，使產品品質不斷提高。

用“文化創新”挖掘創新活力

近年來，公司緊扣發展主題，立足探索創新，不斷加強黨建和企業文化建設，激發和增強全員參與創新的活力。

堅持以人為本，黨建和企業文化呈現新活力。公司緊緊圍繞生產經營工作，及時開展多種形式的勞動競賽活動形勢任務教育和以“四講”為主題的創先爭優活動、豐富多彩的文娛體育活動，受到干部員工家屬的廣泛認可和肯定。公司還在中層以上管理人員中深入開展了“轉變干部作風，提升執行力”的學習教育活動，加強了長安領先文化的學習和企業文化宣貫、推進，使公司的黨建工作科學發展水平得到了新提升。

堅持落實“雙關心”文化，員工幸福指數有了新提升。“企業關心員工，員工關心企業”，公司積極貫徹落實“雙關心”文化。一是開展了職工職業技能鑒定工作。共有331人參加了鑒定，促進了員工技能水平提升。二是持續開展職工大規模培訓活動。三是讓職工共享企業改革發展成果。公司先后對員工職業生涯規劃、員工崗位津貼、住房公積金等采取了有效措施，促進了員工幸福指數攀升。 （責任編輯：李萬全）