后金融危機時代我國中小企業戰略對策

【摘要】美國次貸危機引發的全球性金融危機給世界各國的經濟引發了一系列嚴重問題，我國中小企業的發展也遭遇到了前所未有的困難和沖擊。隨著時間的推移，在各國積極的經濟、財政政策刺激下，經濟危機肆意破壞經濟的惡劣態勢得到了有效地控制，全球經濟開始復蘇，即全球經濟步入了“后危機時代”。雖然我國的經濟發展已漸入正常軌道，然而金融危機所造成的負面影響使國內的很多中小企業仍然舉步維艱。本文通過分析中小企業在后金融危機時代面臨的壓力與挑戰，指出中小企業的發展現狀和問題，并提出相應的應對措施，希望能對中小企業拓展管理思路提供幫助。

【關鍵詞】后金融危機時代；中小企業；創新

企業的發展受多方面因素的制約，資金、政策、投資環境、產品質量等。占中國企業總數99%的中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60%左右，上繳稅收為國家稅收總額的50%左右，提供了80%以上的城鎮就業崗位中小企業以其充沛的活力為國民經濟做出巨大的貢獻，已成為促進社會生產力發展、推動和諧社會建設的重要力量。

一、中小企業在后金融危機時代所面臨的挑戰

（1）貿易摩擦加大，外貿比較優勢減弱。在金融危機背景下，各國為了減輕各種政治壓力，挽救本國經濟，利用貿易救濟措施成了“救命稻草”，貿易保護主義有所抬頭和加強，手段也更加為隱蔽。（2）企業停產甚至倒閉，經營十分困難。金融危機使我國中小企業遭受了前所未有的沖擊。面對國際金融危機帶來的市場需求的急劇萎縮，不少中小企業迅速陷入到慘淡經營的困難境地，尤其是那些外貿依存度較高，勞動密集型的沿海地區的加工貿易企業，遭受的打擊就更嚴重。由于國際市場需求的萎縮，特別是OEM這種大企業的訂單驟減，相當數量的中小企業吃不飽甚至是沒飯吃，處于停產、半停產狀態，甚至出現資金鏈條的斷裂，企業倒閉。（3）融資困難，企業現金流緊張。很多處于擴張階段的中小企業，技改投入大，中長期貸款需求強勁，但銀行中長期貸款主要投向一些大集團、大企業，對中小企業貸款持謹慎態度。銀行加強了信貸風險管理，企業籌集資金渠道受到影響，提高了企業的融資標準和融資成本，使得一部分企業開始倒閉，產生銀行債務，中小企業大多互相擔保，資金鏈斷裂的連鎖效應將使更多企業受影響。（4）生產成本持續上漲，企業被迫裁員。受各種因素影響，2008年以來企業勞動力成本大幅上揚，尤其是從2010年下半年開始的各物價上漲，推動了中小企業的人力成本，生產資料成本的進一步提高，加大了企業經營的困難。因而，在經濟不景氣的情況下，許多中小企業為減少“負擔”，已經開始裁員，并有愈演愈烈之勢。

二、中小企業的發展現狀及問題

（1）市場反應遲緩，運行機制落后。在企業機制上，我國企業普遍缺乏以市場或客戶需求為導向的價值鏈管理流程和機制，對市場的反應速度遲緩，運行效率低下。大多數企業和企業主缺少清晰的戰略規劃，企業缺乏戰略目標，缺乏明確的方向和對員工有吸引力的愿景，缺乏凝聚力和向心力，不能形成合力，企業也就缺乏核心競爭力。（2）管理低下，缺乏戰略目標。我國中小企業生命周期普遍較短，重要原因之一是企業無戰略規劃，管理水平相對落后。同世界一流企業相比，中小企業不但在生產、經營、技術等方面落后于大企業，管理方面的差距更為突出。我國許多中小企業，經營方式落后、組織結構僵化、管理流程低效，已成為嚴重阻礙中小企業進一步發展的障礙。（3）自主創新不足，抗風險及國際競爭能力弱。我國中小企業生產技術特別是關鍵技術主要依賴國外的狀況仍未從根本上改變。盡管近年來我國中小企業的技術創新水平有所提高，但自主開發能力仍較薄弱。我國相當一部分中小企業還未認識到科技投入和科技創新對企業發展的深遠影響，仍想繼續憑借過去勞動力成本低的比較優勢來應對現今知識經濟的新的競爭環境，不愿投入資金研究和開發科技含量高的產品，長此以往將會喪失國際競爭的能力，弱化了抗風險的能力。（4）財務管理滯后，無法支撐企業發展。我國中小企業財務管理的觀念普遍比較落后，僅是對賬物的管理和現金的保管，而沒有作為一種資源管理，沒有上升到戰略高度的管理，缺乏資金管理的有效機制和手段。財務預算不嚴謹，財務報告不準確，成本管理方法不科學，不能有效地進行現金流管理，不充分研究、利用各種融資渠道，使得在經濟波動時企業資金鏈承受不了形勢的快速變化而斷裂。（5）管理制度不健全，人力資源匱乏。許多中小企業，沒有建立一套企業成體系的管理規范，不重視健全完善合理的分配制度，難以有力的挽留人才；在人力資源的管理、儲備和培訓上，企業不愿意在員工繼續培訓上做更多的投入，只希望直接能夠從社會取來人才使用，馬上創造價值。企業對員工的培訓多為應急式或被動式，沒有將人員培訓當作投資來看待，對員工的發展空間、激勵機制沒有很好地規劃，從而無法建立員工與企業間的歸屬關系，在某種程度上削弱了企業的凝聚力。

三、后金融危機時代中小企業發展的對策

（1）提高企業創新能力。創新是一個國家、民族的靈魂。在經濟全球化、市場競爭日益激烈的今天，尤其是當今后金融危機的時代特殊背景之下，企業要想持續繁榮、發展、永遠立于不敗之地必須學會創新，形成屬于自己的企業核心競爭力。中小企業應該樹立現代管理理念，改變傳統發展模式，逐漸建立起現代企業制度，提高生產效率，建立科學、合理、優質、高效的組織結構，逐步改進產品生產工藝，增加技術含量和附加值，使自己更加適應市場發展的需求，以便在激烈的競爭中立于不敗之地。（2）提高管理能力，確保融資渠道的暢通。金融危機給我國企業的另外一個啟迪就是現金流的健康特別重要，目前我國的企業特別是中小企業融資手段單一，中小企業融資難問題始終沒有得到根本性的解決，小企業必須要有十分妥當和靈活的融資戰略。中小企業應該進一步加強和完善財務核算和管理體系，建立和完善企業目標成本管理制度，著眼于建立長期成本領先的地位。（3）注重企業社會責任，獲得持續競爭優勢。在經歷了資本的原始積累和資源的優化整合階段之后，社會責任已經成為對一流企業“高標準、嚴要求”的公認指標。提倡社會責任不僅僅為了提升企業社會形象，更能獲得進入國際市場的通行證，提升企業的長期盈利能力。一個注重社會責任的企業會具有遠大的目標、向上的價值觀、雙贏戰略，可以有助于企業獲得長期的競爭優勢。（4）通過跨國經營規避貿易壁壘。在經濟危機對全球經濟造成沖擊的背景下，多數國家的企業陷入了經營困難，跨國并購作為規避東道國貿易壁壘的重要手段之一，應該為中小企業所重視。或是以參股的形式成為東道國企業的股東，通過聯合研究與開發新技術或新產品，利用被并購企業的市場優勢實現跨國經營的目標，增強中小企業跨國經營的競爭力。（5）在多元化與專業化做優化選擇。在我國現階段，通過實行多元化，確實也使一些企業延緩了核心競爭力不足所可能導致的衰敗。但是，從企業長期發展的角度來看，中小企業的成功發展路徑則是專業化，而不是多元化。根據不同行業的外部環境以及企業自身的內部資源，在多元化和專業化之間做出最優選擇對企業的長期發展很有必要。（6）著眼于長遠，完善人才儲備資源。危機后一些高端的人才精英也流入市場，中小企業應該抓住機會進行人才儲備。為了吸引人才，中小企業也迫切需要建立開放的人才觀，實現企業與人才的雙向適應。

總之，中小企業是我國經濟發展的重要因素，是社會主義市場經濟體系下不可或缺的重要組成部分。后金融危機時代，面對生存環境的進一步惡化，中小企業應穩住陣腳、審時度勢，貼近市場靈活調整發展策略，才能在激烈的競爭中贏得主動地位。

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