淺談中國服裝企業現狀與未來趨勢

【摘要】隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提高，穿衣著裝已經逐漸從其物質只能發揮了到精神審美的境界，對衣著追求的提高和物質水平的上升使得我國的服裝企業蓬勃而發，然而，在新的世界形勢下，我國的服裝企業更是面臨著激烈的競爭和前所未有的挑戰，本文從幾個方面淺談服裝現狀和未來趨勢。

【關鍵詞】服裝企業；現狀；措施；未來

一、我國目前的服裝企業現狀

根據資料顯示，中國是世界第一的“服裝制造大國”、世界第一的“服裝出口大國”。這樣看來，中國服裝行業在世界市場的地位應該是無法動搖的，然而，這些都是中國服裝企業的虛假繁榮。我國擁有大量的人口，從事服裝業便有了先天的勞動力優勢，即是依靠廉價勞動力生產，同時，我國的服裝行業軟實力非常低下，必須倚靠外國的設計潮流和高等服裝設計師，因此，我國的服裝價格低廉、生產量大，真正到中國服裝生產企業中的利潤卻不高。其實，造成這樣困窘境地有以下幾個因素：第一，中國有廣闊的資源；第二，中國有非常廉價的勞動力，吸引著國際品牌的進駐；第三，中國擁有大量先進的進口生產工業設備；第四，中國有非常先進發達的交通設施、國際先進的物流產業；第五，中國有無數趨利的企業，為了短期利益趨之若騖；第六，中國有龐大的市場空間；第七，中國缺泛運作的人力；第八，中國還處于在一個創業的初級階段，各方面的配備不是還完善。正是因為這些，我國的服裝企業在面臨激烈競爭的同時，自身的發展很受限制，與發達國家的服裝制造企業也存在一定的差距。

我國的服裝企業主要分布在廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份，他們所生產的產品占據了全國80%以上的市場份額，由此可見，我國服裝企業的發展分布是很不平衡的，東南沿海地區占據了大量的市場份額，而西部則非常落后，無法跟上東部發展的步伐，他們起步晚、水平低，在交通日益發達的今天根本無法抵擋住東部甚至海外服裝產品的沖擊，而現今各服裝企業之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數服裝企業的產品銷售還是以批發市場的大流通為主。

中國服裝企業結構鏈停留在傳統設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產品創新能力弱，新品開發周期長，就不容易發掘適銷對路的產品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉。服裝的新產品周期（設計、成衣到進入銷售）工業發達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。國內的大型服裝企業，雖然生產力非常強大，甚至高于許多國外服裝生產企業，然而他們堆管理的缺乏和市場經營的薄弱意識使得大型的服裝企業僅僅局限于“制造”而非“創造”，在長期相對穩定卻不高的利益下，他們寧愿依靠一套萬金油模式專業，也不愿意頂著風險開發創新，同時，設計能力不足限制了這類企業的市場發展戰略。

品牌其實是一個企業的靈魂，品牌的價值于一個名牌企業來說是無價之寶，雖然近年來服裝企業的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，我們可以發現，國外的國際性品牌服裝不論是影響力或者盈利、品牌經營方面，都是十分老練且實力雄厚的，他們注重品牌運營，使得世界各地的消費者甘愿多掏錢購買他們的服裝，現金，據有的資料統計：中國服裝行業最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、洛茲等眾多的知名品牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規模和競爭力都處于服裝行業前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規模。主要還是通過低成本優勢在與國際品牌進行競爭。在國際化的今天，我國服裝企業的發展面臨了更加嚴峻的挑戰，加入WTO后的中國日益與國家接軌密切，一方面是自身服裝產業水品的實質不高；另一方面是國家化帶來的品牌沖擊和市場份額競爭，面對當前的形勢和遇到的問題，我們確實應該探索出一條適合自身服裝企業發展的道路，找到問題的根源，并探尋問題的解決措施。

二、問題的解決方法和對策

正是有了上邊所列舉出來的各種問題，因此我們才需要認清當前國內服裝企業的發展形勢，充分完善自我發展意識，同時與國際接軌，面對問題、解決問題，因此，我們應當做到以下幾點：

1．注重品質和質量。品質和質量是一切發展的前提，沒有一個良好的品質就不可能贏得消費者得口碑，更不可能在同類產品中擁有市場，在服裝企業競爭日益激烈的同時，也伴隨著消費水平的增長，說白了，人們寧愿多花錢買質量上乘的好貨，也不愿意買一穿就破的服裝，有品質才會有未來。要打造一流的質量就需要我們從面料的選購、生產工序、款式設計、人員管理、設備購置、質量檢查等方面下狠功夫，切實做到把產品的質量放在頭位來抓，從根源上杜絕低品質服裝的出現。

2．提高生產效率。首先，要注重生產效率，有時候，效率決定一切，生產效率是保證企業適應競爭的重要手段，要有效率首先就是要找到企業本身的適應生產方式，特別是建廠地和代產企業的選擇，必須最大程度的降低生產的復雜性，做到流程規劃簡潔、生產順序明了、出廠批次清晰，效率的提高大大縮短了生產流程，同時提高了服裝產品市場競爭的柔韌性。

3．銷售國際化。其實，中國的服裝企業之所以大體發展成為今天這個國內優秀國際脆弱的局面，一方面是由于我國人口眾多，既有世界上最大的服裝消費群體，又有大量的廉價勞動力，中國的企業要學會用多條腿走路，在銷售的渠道上應不滿于現狀，勇于開拓國際銷售網絡。通過與國外服裝企業的合資生產或其他合作，利用或建立自身在國外的銷售渠道，有效開拓國際市場，以達到規避生產風險的目的。

4．加強品牌意識。品牌是關鍵，必須樹立品牌意識，做大品牌、做強品牌。而在服裝行業，提升產品附加值的最好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高產品溢價能力，并能為產品銷往外國奠造基石。實際上，許多國際大牌服裝的生產成本與我國許多高檔服裝生產成本是相差無幾的，但是他們之所以可以擁有數倍甚至十倍的利潤，就是因為品牌作用，有時候在消費者眼中，品牌就是一切，品牌的效力某種程度上來說可以超越質量、超越宣傳效果，它本身就是一塊避免同類產品激烈競爭的“免死金牌”。我國的服裝企業發展不能離開品牌效應，如果只重視利潤和市場競爭，是終究會被淘汰的。

5．走向世界。如果要真正確立中國服裝品牌的優勢，那么長遠之策即是走國際化之路。當然這個國際化并不是指單純的品牌國際化，同時還包括品質國際化、市場國際化、資本的國際化。我國有自身服裝的特點，同樣有自己優秀的設計和質量，就是因為國內市場的競爭激烈，我國的服裝企業更應當走向世界，雖然存在許多制約因素，同時國外高檔次的產品可以完全將我們的服裝產品拒之門外，但不依靠大膽的嘗試，其實也是不會有長足發展的，走向世界是必然，這一步一定要踏出去。同時，有效的與國外企業合資、合作，一是能使擴大企業規模、增強企業實力；二是還可以借助國外企業先進生產技術，提高產品檔次和企業現代化管理水平；三是可以內銷、外貿雙管齊下，打造銷售渠道的國際化，提高企業競爭力，從而真正使中國的品牌服裝走向世界。

6．學會合作共贏。可以說，如今的中國服市場面臨的最大限制性因素就是競爭過于激烈，一方面是極少有國際化品牌產生，另一方面就是大量的同層次服裝企業在國內扎堆競爭，他們之間往往存在著非常極端的利益關系，因此很少有機會進行雙邊合作，目前中國企業與國外的合作相對較多，這是因為國外擁有先進的服裝企業管理技術和生產力水平的注入，而國內的企業之間往往找不到可以取長補短之處，其實，這是一個誤區，有時候國內的合作共贏也是可以帶來相當可觀的利益的，比如同類商品的特殊資源共享、互相簡介管理技術，找出不足，亦或共同聯手，平等分工，實現整體競爭力等等，總之，在競爭的同時，學會合作，也是提升自身企業價值的有效手段。

三、我國服裝企業的未來發展趨勢

未來，我國的服裝企業將有更加長足的發展，而面對當今的發展形勢，我國的服裝企業未來必將有實質性的轉變。

1．產業轉型加劇。如今，我國的服裝企業發展不再僅僅局限于企業數量的增加，生產率低下、無法跟上時代的企業比較會被淘汰。服裝市場升級對產品供給數量的要求大大降低，大多數企業已經從產品營銷轉向商品營銷，個別企業已經走向文化營銷，即強調產品的形象，品牌口碑和附加值。眾多品牌服裝企業在一線城市、省會和重點城市開設了專賣店、商場專柜，占據穩定的市場，但仍需加大投資力度，進行渠道的縱深延伸。

2．競爭加劇。據海關統計：2007年服裝、梭織服裝、針織服裝出口數量增幅分別較2006年同期回落了約9.74%、8.49%和10.65%，出口交貨值占工業總產值的比重一直呈下降趨勢，2007年比重下降至41.33%，5年內下降了10%，內需增長已經超越了外貿增長速度，國內需求成為拉動行業發展的主要動力。2008年我國紡織品服裝出口增幅較2007年下降10.7%。由于國際消費市場需求低迷，2008年我國紡織服裝產品出口受阻，上半年的個別月份甚至出現負增長。全行業約2/3的企業一度出現虧損或處于虧損邊緣，資金緊張、產品積壓等問題較為嚴重。2009年1～6月紡織品服裝出口仍呈現下降趨勢，同比下降10.88%。這說明，競爭已經成為一個長期的行業話題，各企業不得不得面對競爭，因此，提升自身競爭力是非常有必要的，在未來，日趨明顯的同行業競爭將影響企業的興衰成敗，特別是我國服裝企業面對外來品牌延伸時，應當如何應對，這也會是今后關注的核心。

3．品牌觀念提升。面對我國服裝市場的急劇變化以及人們精神觀念的進步，品牌觀念的提升成為必然，今后同等級服裝產品的競爭必將是品牌的競爭，同時，市場的細分也為企業的多品牌發展創造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊伍，創建具備中國特色的服裝品牌就成為了一個重大任務，目前的國內服裝企業面臨品牌意識不強、牌子不硬的情況，確實應該從自身出發，敢于擔當大任，鞏固自己的品牌價值，以免在今后日趨激烈的品牌競爭中落伍。服裝品牌是整個服裝行業的風向標，也是服裝商業金字塔的塔尖。服裝品牌的商業表現，往往帶動整個行業的商業潮流；服裝品牌的高商業價值，給具有自主品牌的服裝企業帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環節，只能獲得服裝品牌10%～20%的商業價值；商業渠道運營，能夠獲得服裝品牌的30%～40%的商業價值；而品牌運營，則可擁有40%～50%的商業價值。中國的服裝品牌多以生產制造為主，少數基于商業流通起家的服裝企業，給中國商業資本帶來了新氣象。目前國外一線品牌已進入中國，國際二、三線商業品牌通過開設大型自有品牌專賣店的模式搶占市場，國內外品牌的競爭全面展開。

4．加工企業與經銷商進一步分化。近年來，中國服裝企業紛紛實施了“耐克”的“輕資產運營模式”，即借力于廣闊的產業資源，將產品制造業務外包，達到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內實現銷售收入的高增長，迅速擴張市場份額，同時又可降低企業的庫存和負債率，使企業能將主要力量投入到產品研發和市場推廣環節，該模式加速了專業加工企業與經銷商的分化，促成了“職業經銷商”的誕生和成長。目前，國內已經形成了強大的專業加工隊伍，經銷商隊伍也在迅速發展壯大。

5．產業供應鏈日趨成熟。有許多相關文獻都提到一句話：“21世紀的競爭將是供應鏈之間的競爭”，的確，加強供應鏈管理已成為世界性企業進一步提高競爭力的戰略選擇。產供應鏈管理利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應鏈各環節的活動加以協調和整合，使企業能以最快的速度將設計由概念變成產品，及時、高質量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業的供應能力和供應鏈整體競爭力。之前有提到，我們必須提高生產效率以適應當下激烈的競爭，其實便是在產業供應鏈上的提速，當前，在經濟全球化的推動下，世界范圍內的國際貿易和投資政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯絡上下游企業，整合、協調和充分發揮各自的優勢資源，不斷擴張自身的供應鏈環節，增強企業和供應鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，占據國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業內部，很多企業也在努力加強核心競爭力建設，營造電子商務環境，增加新的業務能力，外包非主導業務，整合、延伸供應鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。

隨著我國服裝企業的步步向上，其前景是非常可觀的，隨著他們改進企業的生產、經營模式，同時開始面向國際化，面向高效化，如今存在的問題一定能夠得到很好的解決，而具備的優勢也將繼續發揚下去，注重品牌、把握質量，我國的服裝企業一定能夠更進一步。

參考文獻

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