企業成本管理問題淺析

【摘要】成本管理是企業管理不可缺少的重要組成部分，作為企業管理的核心部分，成本管理的優劣決定了企業在市場競爭地位的高低。如何加強企業的成本管理，使其與新時期企業經營管理相適應，讓企業在競爭激烈的市場經濟環境下立于不敗之地，這是一直以來人們關注和研究的主要課題。為此，本文首先分析了當前企業在成本管理中所存在的問題，并提出了相應的成本管理對策。

【關鍵詞】企業；成本管理；問題；對策

一、當前企業成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理觀念落后。成本管理觀念落后是我國企業普遍存在的問題，主要表現為無論是在成本管理的范圍、目的，還是成本管理的手段上，認識過于片面。在成本管理范圍上，多數企業仍認為企業內部，甚至生產過程才是成本管理的范圍，對其他與企業相關的成本行為完全給忽略了；在成本管理的目的上，也僅將降低成本作為其目的，很少會從效益角度去看待成本的效用，在成本管理手段上，主要依靠節約方式來降低成本，沒有根據成本效益原則來實現更大的收益。這些落后的觀念與當前競爭日益激烈的市場環境不相適應。（2）成本管理方法的陳舊。多數企業僅僅將生產過程作為成本管理的重點，忽略了供應過程和銷售過程這兩個階段的成本管理；有的企業僅加強對投產后的成本管理，而對于投產前產品設計的成本管理完全給忽略了；有的企業不重視事前成本管理，在成本預測和決策上缺乏制度性和規范性，在成本計劃上缺乏全面性格和科學性，使其成本管理無論是在事中，還是在事后都較為盲目；有的企業則是在成本核算中，只重視財務成本核算，忽略了管理成本核算。（3）管理工具不能與時俱進。我國企業并沒有完全普及成本管理的電算化來進行并不普及，多數企業仍然是手工作業，有的即便是應用了電算化系統，并沒有真正利用起信息管理系統，沒有結合先進的管理知識來進行成本管理。

二、解決成本管理存在問題的對策

（1）樹立新觀念。一是要樹立系統管理觀念，進行全程、全面的成本管理。企業成本范圍要從生產環節擴展到成本變化的各個環節，無論是在企業的猜測或決策領域，還是在技術或銷售等領域，都要貫穿成本管理。二是要樹立成本效益觀念，以提高成本猜測準確精度。三是要樹立成本確定市場的觀念，將成本決策功能充分發揮出來，以便獲得最大化的利潤。四是要樹立以人為本觀念，打造企業凝聚力。在企業中，人不僅是創造財富的工具，更是企業最大的資本和財富，作為企業的主體，人是決定成本的關鍵因素。因此，要在企業管理的整個過程中始終貫穿人本主義和民主治理的思想，使企業真正成為一個民主的組織。（2）結合企業自身特點，選擇先進的成本管理方法。在長期的實踐過程中，我國不少企業積累了許多行之有效的成本管理經驗，并總結出許多的成本管理方法。在西方國家企業，也產生了許多先進的成本管理方法。對此，企業可以借鑒國內外的先進經驗，結合自身的特點和情況，選擇先進的成本管理方法，直接引進，或是加以改善，或是局部吸收其方法，以創造出適合企業自身的成本管理方法。（3）擴大成本控制范圍。企業要打破只重視生產環節成本控制的模式，而是要從決策、投資、生產再到銷售的整個生產周期去加以控制企業成本，這樣才能真正發揮成本控制功效，使企業成本降低。具體而言，主要從設計階段的事前控制、完善產品生產階段的事中控制及銷售階段的事后控制這三個環節來進行。其中，做好設計階段的事前控制，即要進行可行方案的篩選，進行產品生產的事前控制；完善產品生產階段的事中控制。在這一環節主要要注意控制材料成本，努力降低材料的采購成本。這就需要建立其一支高素質的采購隊伍，嚴把采購關；做好銷售階段的事后控制。這是企業成本控制另一重要環節，也是很容易被遺忘的環節。為此，在銷售環節要注意在減少費用支出同時，又能將銷售人員的積極性充分調動起來，確保產品始終保持暢通，此外，銷售部門可以實行多層次承包的方法，注意及時收回貨款。（4）推行成本會計電算化。成本會計電算化現已成為現代企業成本管理會計的一種必然發展趨勢。成本會計電算化，不僅可以使信息反饋速度更加快速，業務處理能力大大增強，還可以準確、及時地進行成本預測、決策與核算，實施有效地成本控制。企業為推行成本會計電算化，主要要從兩個方面著手：一方面要加強對員工的培訓，安排專門的成本管理會計人員進行核算，提高成本管理會計人員的素質；另一方面要配備實施成本會計電算化時所需的硬件和軟件。

參考文獻

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