加強科技型企業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點思考

【摘要】科技型企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于新技術(shù)的研發(fā)成果，而新技術(shù)要依靠科技創(chuàng)新型人才隊伍的建設(shè)，企業(yè)為了增強自身競爭優(yōu)勢，吸引更多的人才、激發(fā)其創(chuàng)造性和積極性，必須要實施相關(guān)政策留住人才、培養(yǎng)人才。因此，本文根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，給出在未來的發(fā)展中的建議，企業(yè)要在培養(yǎng)人才建設(shè)、營造良好環(huán)境、設(shè)立多元化激勵機制等方面做更多的工作，實現(xiàn)人才隊伍的壯大和發(fā)展，使科技型企業(yè)能擁有最先進的科學(xué)技術(shù)，取得更高的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】科技型企業(yè)；人才隊伍；激勵制度；思考

一、科技型企業(yè)的特點

科技型企業(yè)是應(yīng)用新技術(shù)，研發(fā)新成果，為企業(yè)和個人服務(wù)，企業(yè)產(chǎn)品的主要特征產(chǎn)品為人的智力成果。此成果是具有先進性、創(chuàng)新性和高附加等特點，在競爭中，可處于市場的統(tǒng)領(lǐng)作用。面對市場的激烈變化，擁有新技術(shù)的科技型企業(yè)在市場中往往能處于優(yōu)勢地位。

而一般企業(yè)則是根據(jù)現(xiàn)有的成熟技術(shù)和研發(fā)成果為基礎(chǔ)，在其基礎(chǔ)上進行轉(zhuǎn)化深入，生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣的企業(yè)擁有的是完善的生產(chǎn)手段，企業(yè)優(yōu)勢為產(chǎn)品的生產(chǎn)和管理，不具備科技型企業(yè)那樣很強的應(yīng)對市場變化的能力。

因此，科技型企業(yè)是依靠新技術(shù)，來獲得很強的企業(yè)競爭力，而這種新技術(shù)就依靠強大的人才隊伍來支撐，因此，科技型企業(yè)要想生存，必須積極建設(shè)科技創(chuàng)新型人才隊伍，增強競爭實力。

二、科技型人才隊伍建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)缺乏創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才

雖然我國對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與引進高度重視，但是在人才政策的制定和執(zhí)行方面還有很多不足，對于政策制定前瞻性不夠，在執(zhí)行方面也不到位，對于人才培養(yǎng)的力度不足等因素，導(dǎo)致創(chuàng)新性人才的總量嚴(yán)重不足。以大連為例，2008年人才總數(shù)大約為140萬，占人口總數(shù)的23%，但是其中的創(chuàng)新性領(lǐng)軍人才僅為3000人，只占到總數(shù)的0.214%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到城市發(fā)展對創(chuàng)新型人才的需求。在城市中如此，在企業(yè)中這種現(xiàn)象更為嚴(yán)重。

（二）企業(yè)缺乏優(yōu)秀團隊，人才梯隊未形成

在我國，高校的科學(xué)家和工程師較多，而在科研機構(gòu)和企業(yè)中則比例較少，特別是能以市場需求為導(dǎo)向，從事科技創(chuàng)新的科技人才更少，創(chuàng)新能力不足是人才隊伍建設(shè)中面臨的重大問題，重點行業(yè)，特別是支柱產(chǎn)業(yè)的高層次創(chuàng)新科技人才的需求矛盾仍將長期存在。企業(yè)雖擁有少量的創(chuàng)新型人才，但是只在小范圍內(nèi)具有影響力，不足以形成優(yōu)秀的大團隊，企業(yè)內(nèi)部人才梯隊尚未形成。很多享受省、市、國務(wù)院津貼的學(xué)者都已近退休年齡，最具影響力的年輕創(chuàng)新型人才相對匱乏，后備軍嚴(yán)重匱乏。

（三）企業(yè)人才激勵普遍不足

企業(yè)自主創(chuàng)新現(xiàn)今面臨著吸引人才困難、人才流失率高、創(chuàng)造性和積極性不高等困境，其很重要的原因是對創(chuàng)新科技人才的激勵不足，尤其是以產(chǎn)權(quán)激勵為主的長期激勵機制。一方面表現(xiàn)為總體薪酬水平不高。長期以來，我國企業(yè)里創(chuàng)新型人才和一般人員的薪酬分配差距并沒有完全拉開，沒有表現(xiàn)出創(chuàng)新者的優(yōu)越性，其薪酬與勞動成果不相符，薪酬總體水平偏低，創(chuàng)新者對于薪酬滿意度不高。另一方面表現(xiàn)為薪酬結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)缺乏長期有效的激勵制度。我國多數(shù)企業(yè)的薪酬制度仍是傳統(tǒng)的薪酬體系，工資為基本工資加相關(guān)業(yè)績獎金，這種只追求短期利益的做法不能激起創(chuàng)新者的的工作熱情，達不到創(chuàng)新成果的進一步研發(fā)。

三、加強科技創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)的幾點思考

（一）走出去并引進來

我們所說的走出去和引進來并不是簡單的走出去和引進來，而是需要在走出去和引進來的基礎(chǔ)上，真正從中學(xué)到東西，做到有效率的加強科技創(chuàng)新人才建設(shè)，而不是進行一些意義不大的相關(guān)學(xué)術(shù)交流。我們派出去學(xué)習(xí)的人，應(yīng)該是企業(yè)的骨干，并且去的地方應(yīng)該是能學(xué)到對相關(guān)科研創(chuàng)新有用的地方，尤其是在遇到困難的時候。比如武漢鋼鐵公司，是在新中國成立后建設(shè)的首個特大型鋼鐵企業(yè)，近十幾年來，武鋼充分地利用國家政策，派出相關(guān)技術(shù)人員16人次，到美國、日本等國去研修或者培訓(xùn)，回國后服務(wù)于企業(yè)，取得了驕人的成績，使武鋼的綜合開發(fā)能力達到了全國百強第二名。

（二）營造良好的用人環(huán)境

良好的用人環(huán)境離不開人才環(huán)境的創(chuàng)建，關(guān)注人才建設(shè)與抓大事、抓發(fā)展要同時進，充分發(fā)揮工、團、婦、黨、政等組織作用。各級黨組織要不僅要關(guān)心他們在政治上的進步，尊重他們的民主權(quán)利;還要做好他們工作中的助手，并且關(guān)心他們的生活，為他們營造一個輕松健康和諧的環(huán)境。

企業(yè)要努力營造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)境。明確人才發(fā)展的目標(biāo)，制定合理的工作政策，使人才都能在合適的位置，盡自己的能力努力去工作。通過環(huán)境保障、政策支持和精神激勵等，不斷改善各類人才的工作環(huán)境及待遇。以機制激勵人才，以情感感召人才，以環(huán)境凝聚人才，充分保護好各類人才的創(chuàng)造性和積極性，努力將人才優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

（三）建立多元化創(chuàng)新激勵方法

擁有一支素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模宏大的人才隊伍是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，而這只隊伍的中堅力量是創(chuàng)新型科技人才。在制定、實施激勵政策時，應(yīng)該因人而異，根據(jù)不同年齡、不同學(xué)歷、不同人才層級的員工的不同需要，以達到創(chuàng)新科技型員工的滿意度。有研究表明，我國創(chuàng)新科技型員工的四個主要激勵因素為：個人成長、業(yè)務(wù)成就、薪酬福利與工作環(huán)境。要根據(jù)各種員工的需求側(cè)重點不同，實施不同的激勵方式，其中，對于高級員工要實施“業(yè)務(wù)成就”激勵，對于中級員工，要實施“工作環(huán)境”激勵；對于初級員工，實施“薪酬福利”激勵，這些激勵機制要根據(jù)實際生活中不用人群的不同需求分別實施，達到最優(yōu)的效果。在必要的時候，可以進行物質(zhì)、精神、環(huán)境等多方面的共同激勵。

四、結(jié)論

企業(yè)正確認(rèn)識了在人才隊伍建設(shè)方面的不足，就要積極開展相關(guān)措施，明確人才建設(shè)戰(zhàn)略思路，依靠企業(yè)先進的優(yōu)良技術(shù)優(yōu)勢，尊重人才，器重人才，為科技創(chuàng)新人才提供機遇和平臺，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，將企業(yè)人才優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)做大做強，同時進一步吸引優(yōu)秀人才，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才隊伍的壯大和發(fā)展。

參考文獻

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